河南有经验的财务咨询报价

    权利是“放”或“收”：商业模式和企业战略的转变，产品多样化，市场和业务的扩展，都会对企业的管理提出新的挑战，增加管理的难度。公司越来越多，总部未来的定位是什么？哪些权利被赋予，哪些权利被赋予？收货时间和地点？如何建立组织架构？许多企业都在考虑这些问题。决策执行“不给力”：公司规模扩大，组织复杂，员工来源日益多元化。大批职业经理人逐渐进入企业的经营主体，这与原来一批有着共同理想和追求的创始企业也就逐渐产生了分歧。渐渐地，创始人的“人格魅力”减弱，中层管理者和高层管理者之间的默契减少，企业决策的执行、企业的发展依赖于高层决策者个人逐渐难以维持。公司战略在执行中便出现中层瓶颈，执行难到位，此时需要一个组织体系来推动。那么进入这一阶段，高层、中层怎样定位，高层对下面怎样控制。玉与楠，您的信赖是我们持久努力的动力。河南有经验的财务咨询报价

财务咨询

Finance Counseling

    我们对各类企业提供财务咨询服务。

    我们有***的团队，他们分别从事企业财务管理和审计多年，有丰富的经验。

    我们的团队能对企业从内部资源和外部环境的角度，分别从市场、产品、竞争、供应链、企业管理系统等不同层面分析，并给出有价值的分析报告。

    我们与大型咨询公司常年合作，能针对企业存在的问题进行深度解剖，从而找出解决方案。

    对每一个财务咨询客户，我们成立一个项目小组，建立长久档案，长期**。

    我们也对中小企业提供财务咨询服务，对企业存在的涉税问题进行辅导和提供建议。

    我们有丰富的经验，能解决各种疑难杂症。 广西品牌财务咨询中国会计准则Y&N, we create values for the clients.

    ……在税收管理越来越严格的***，在科学化管理越来越成为必然的***，如果您的财务团队不能控制经营风险，不能为经营决策提供有效支撑，那么您有必要联系我们，我们将为您的企业成为行业的“剩者”而“保驾护航”。玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们始终秉承“以***财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命，“安全、职业、忠诚”的经营理念，“利他、精进、感恩”的**价值观，帮助了上千家民营企业的升级发展。我们为企业***构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系，深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等。近年来，随着税制**的不断深入和经济大环境的变化，对广大民营企业的生存和发展也提出了严峻挑点，我公司为了更好的服务于企业，当好企业的“好参谋”，更是组建了以战略**为首的（包括财务**和管理**）**团队，为企业的发展保驾护航。

    然而，企业的主要管理问题并不像杂货铺里**难卖的洋葱那么显而易见。企业自己认为的主要矛盾可能并不是真正的主要矛盾，这时候就需要咨询公司有深刻的洞察能力和灵活的变通能力。洞察能力需要理论与实践两个方面的深厚积淀和融会贯通，培养起来旷日持久，没有个十几年功夫不易炼成，这也是为什么好的咨询师难找而且咨询费昂贵的原因。变通能力相对来说容易一些，然而一般的咨询师也不容易做到。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到，如果一个病人说他已经***三个月了，医生经过检查后，虽然知道病人其实有更严重的病情，他也会先让病人安稳地睡上几个晚上。而我们咨询公司有很多时候却对客户的“主诉”置之不理，费尽心思摆事实讲道理，试图让客户承认自己关心的问题无关紧要，其实另有更重要的问题需要解决。回想一下，自己刚入咨询行业时，也常犯这样的毛病。玉与楠，没有什么困验能够阻挡我们前进。

    企业应该怎么做管理咨询1.专业能力这个人需要懂经营、战略、管理体系全貌，以及具体的落地实施。由其统筹搭建公司管理改进体系、制订计划实施。顾问的价值是搭好框架、划定道路、定好1234，然后你们去做。在这个过程中，作为老板，要多交流、多沟通，学会**是怎么做的。2.**人选这个**可以是你身边有能力的朋友，也可以是咨询公司的人插一句，为什么不让公司的总经理（职业经理人）来做企业管理变革和改进呢？因为他没有时间和精力；行业的深度和广度可能有，但管理专业的深度和广度不一定有咨询顾问高；外来的和尚好念经。3.**费用建议一年费用控制在5-10万，每个月可以驻点企业4天。不要觉得这个价格请不到，他们一年做6个，也有30万了，你以为钱那么好赚的。而且顾问主要动口、不动手。不要指望顾问来给你做各种方案，那样的话你的中高管会挑出无数的问题。顾问要来告诉你应该做什么、怎么做，然后你去做，他来指导、调整、优化。玉与楠，客户的评价是我们非常看重的东西。浙江正规财务咨询条件

玉与楠有多名国际会计师。河南有经验的财务咨询报价

    可以分为4大种类：1.顾问式国内早期企业咨询公司主要都是以提供方案为主，这种模式对于基础扎实的企业成效***。而现在面对着当今市场，这种咨询方式就显得杯水车薪，对基础不扎实的企业效果较差。顾问式咨询的特点：卖方案，无法确保落地2.培训式培训式主要是通过讲课作为传播方式，可以满足企业不同发展阶段的需求。对讲师的业务要求较高，以纵向面观察市场，专业课程齐全。这种模式对企业和咨询公司的要求都很高，能否**成功取决于企业和咨询公司的契合度来。培训式咨询的特点：卖知识，卖氛围，无法确保落地。3.教练式教练式咨询的咨询师会定期去企业观察，找出企业出现的问题提供解决方案进行服务。这种模式对咨询师要求较高，要对企业有宏观的理解，站在企业老板的视角观察公司。教练式咨询的特点：卖技术，卖服务，教学但是不上手4.托管式托管式咨询，顾名思义就是把企业托管给咨询公司。派专业的咨询老师团队入住到企业中亲自操刀。制定经营管理模式，派遣时间较长对咨询师团队的要求也是极其严格。托管式咨询的特点：提供技术与服务，亲自操刀。这种模式的公司一般都是独项专精，服务项目较少。河南有经验的财务咨询报价