财务咨询
Finance Counseling
我们对各类企业提供财务咨询服务。
我们有***的团队,他们分别从事企业财务管理和审计多年,有丰富的经验。
我们的团队能对企业从内部资源和外部环境的角度,分别从市场、产品、竞争、供应链、企业管理系统等不同层面分析,并给出有价值的分析报告。
我们与大型咨询公司常年合作,能针对企业存在的问题进行深度解剖,从而找出解决方案。
对每一个财务咨询客户,我们成立一个项目小组,建立长久档案,长期**。
我们也对中小企业提供财务咨询服务,对企业存在的涉税问题进行辅导和提供建议。
我们有丰富的经验,能解决各种疑难杂症。 玉与楠,受到广大客户的表睐。广西正规财务咨询英文译中文
品牌战略的功能品牌战略从功能上看不**是一个产品的标志,更是产品的质量、产品性能,以及满足消费者效用的可靠程度的一种综合体现。品牌战略凝聚着企业的科学管理,凝聚着市场信誉,同时还凝聚着追求完美的精神文化内涵,企业的品牌战略决定影响着产品市场的结构,以及产品服务定位。企业要尽可能的发挥品牌战略的市场影响,通过品牌带给消费者足够的信心和信赖感,而且要给予消费者物质和精神上的享受,这些都是企业品牌战略**基本的功能,事实也充分证明,品牌战略可以给人留下深刻的印象,可以给消费者换取更高的收益。总而言之,在经济全球化的背景之下,每一个企业,都应该注重品牌的建立,在进行企业品牌咨询的时候,要明确自己为什么做品牌,要了解品牌战略,同时应该有一个更合理、更完善的品牌战略。但在这里提醒大家,品牌战略并不是烧钱,不要忘记企业为什么要做品牌,这是企业进行企业品牌咨询时应该注意的问题。天津品牌财务咨询客户永远是正确的,玉与楠,我们为您服务。
5、考核系统。“企业考核什么,就会得到什么”,企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标,将考核绩效与奖金挂钩,促使被考核者对所考核的项目进行努力提高;通过考核真实客观地度量每个人的绩效、**高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高组织的管理能力,实现突破性业绩。6、现场管理好的决策、好的管理方法如果不能落实到细节管理,则企业管理就失去执行力;而推行5S管理就是现场管理的重要方法。推行5S现场管理之后,就可以规划和改善企业现场,提高企业现场管理水平,从而提高企业生产力和企业形象。7、信息化应用数据是管理人员的眼睛,没有数据管理人员就无法知道管理效果,无法得知管理缺陷在哪里,也就无法对管理过程进行控制,只能凭个人经验进行管理;所以在企业建立一套适合企业的数据管理系统,就可以加强企业信息流通,从而加强企业管理效益,降低企业库存。8、企业文化建设管理的**高境界是依企业文化进行自主、自发的管理,所以企业文化才是企业**稳定、**具**竞争力的管理;以企业发展需要为出发点,以企业的经营理念为依托,以企业经营战略为指导思想建立企业文化。
管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询,是从企业实际运作中遇到的问题入手,根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断,分析出企业所存在的问题,然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况,而不是简单的方案复制。培训,主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等,一般具有可以大规模复制性,案例容易有明显的倾向性,针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案,往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平,而且内容更多是有可复制性,不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发,公司全程参与控制,**终成果也是符合要求,贴近实际情况的。玉与楠,您身边的咨询者。
企业想要提高生产力和效率会面临许多困境。就比如大多数中小企业里员工忙于日常工作,便无暇顾及维持业务;或是企业各个部门缺乏必要的人才、专业知识和经验,以至于企业无法从正确的眼光看出问题所在,自然更不知道从何处提高效率;一些企业也或许错过了时代的革新发展,没有充分利用技术的进步,让员工去操作执行耗时又费力的步骤程序,这会**降低员工在工作中的幸福感。所以说,中小企业反而更加需要企业管理咨询服务的老师去帮助他们找出问题所在。从良莠不齐的市场看去,充斥着大量的企业管理培训机构。或许有中小企业会问,听过那么多的培训课程,也花了不少钱,但企业问题似乎并没有得到**。在这里需要搞清楚的是,咨询不等同与培训。培训只是授道解惑,以群体式的模式接受培训老师的知识、技能以及思维方式的灌输,。培训公司做的只是前期传授的过程,至于实践的结果还是需要靠接受者的悟性和实际操作遇到的情况,并不一定能适用于所有的企业问题;而咨询更多更多需要传授思维到实际操作,具体情况具体分析。玉与楠,专业专注是我们的特色。广西正规财务咨询英文译中文
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,很多人轻智慧重实务的原因大概有以下几种情况:1.执行力很强的人听到好的技巧与方法会马上落地执行,结果是干出来的,所以咨询的价值并不重要。可是他往往忘记了,如果不是老师提出来,他或许会晚很久才会能明白,时间就是金钱的事对他来讲并不重要,只是钱多与钱少的问题2.执行力不强的人听了也不会去动,总想着会不会找到一个人得到绝世武功马上天下***。所以再好的东西于他来讲基本没用.经历的老师多了,他知道自己无所不知无所不能,但现场管理原始而初级,**终变成了心比天高,命比纸薄。3.学习能力很强的人听到好的思路与策略,立马会举一翻三,想到更多的方式方法与技巧,然后沉迷于这种**之中构建一个宏伟而壮观的蓝图,回头一看手下的这帮人,一无是处。折腾吧,基础支持不起野望。我想起了一句有意思的话:靠运气赚了很多钱,然后凭着实力破了产。4.用很优越的眼光看着老师,感觉都是一群嘴炮,说得天花乱坠,只会纸上谈兵,百无一用是书生,就算有限的合作,我也要冷眼旁观看你到怎么怎么唱戏。广西正规财务咨询英文译中文