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财务咨询企业商机

    企业咨询管理公司如果服务内容总体可以分为两个类型1.专项模块咨询:其中包括阿米巴,人力资源,精益生产,ERP咨询。2.系统管理咨询:系统管理咨询从企业的痛点出发,以解决企业中出现的问题。洣术教育通过12大课程模块,64套工具方法。结合了阿米巴、人力资源、精益生产,从企业同点出发,摒弃以前,“***医头,脚痛医脚”的服务模式。当今多数民营企业都在经营上遇到了困境,如何调整企业在市场中的战略经营以及在未来经营管理模式上形成突破?洣术教育董事长兼CEO《自盈利经营模式》的创始人李忠颢表示,洣术教育专注为企业提供“自盈利经营模式”系统咨询和品牌营销落地服务,解决企业**关心的“开源和节流”问题。从系统经营实践角度为企业培养**经营性人才,***高效的帮助企业持续发展。我们始终坚持为结果买单,让我们的合作企业没有后顾之忧。玉与楠,您的追求就是我们努力的方向。江苏品牌财务咨询中文译英文

    ……在税收管理越来越严格的***,在科学化管理越来越成为必然的***,如果您的财务团队不能控制经营风险,不能为经营决策提供有效支撑,那么您有必要联系我们,我们将为您的企业成为行业的“剩者”而“保驾护航”。玉与楠(上海)企业管理咨询有限公司一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们始终秉承“以***财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命,“安全、职业、忠诚”的经营理念,“利他、精进、感恩”的**价值观,帮助了上千家民营企业的升级发展。我们为企业***构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系,深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等。近年来,随着税制**的不断深入和经济大环境的变化,对广大民营企业的生存和发展也提出了严峻挑点,我公司为了更好的服务于企业,当好企业的“好参谋”,更是组建了以战略**为首的(包括财务**和管理**)**团队,为企业的发展保驾护航。江苏高质量财务咨询中国会计准则玉与楠,我们与您一同成长。

    首先,税收筹划主要就是谋划资金流程,它作为减少税收成本***可靠的途径,将被越来越多的经营管理者所采纳。税收筹划是以财务会计核算为条件的,为此就需要企业依法设立完整、规范的财务程序,建立健全财务会计制度,规范财会管理,进行正确的财务处理,使整个企业的经营、投资行为合理、合法、经营活动良性循环,从而提高经营管理水平和企业经济效益,促使企业经营管理水平不断跃上新台阶。其次,税收的法规、政策在一定时期内有其一定的适用性、相对的规范性和严密性。企业要达到合法“节税”的目的,要求其会计人员提高业务素质,既精通会计准则和财务制度,又熟悉现行税收政策和税法,以使企业在税收政策和税法允许的范围内,实现企业价值比较大化,从而使企业财务管理水平得到提高。

    玉与楠财务咨询欢迎客户咨询以下业务交易咨询(Deals)投资基金、公司收购等财务尽职调查、企业融资、估值等企业交易整套解决方案。审计评估(Assurance)新三板审计、上市公司审计、银行**、投标、企事业单位专项检查等社会审计;高新、验资、资金占用专项审计;企业内部审计等。商务规划(Businessplan)商业计划书编制、行业分析报告、股权激励等。财务管理咨询(Consulting)财务部框架设计、财务制度建设、内控流程制度建设、财务报告流程建设、经营管理分析报告、常年财务咨询和财务信息化建设服务。资本市场会计咨询(Accountingadvisory)企业挂牌上市账务梳理及财务流程重塑、年报及半年报编制、挂牌上市公司会计处理咨询。玉与楠提供众多财务咨询业务,我们拥有经验丰富的**,能给您的企业创造不一样的价值。玉与楠,我们用心为您创造价值。

    关于PCAOB美国公共公司会计监督委会员AboutPublicCompanyAccountingOversightBoardPCAOB是会计行业的自律组织,它由不同会员事务所的会计师组成,这些会计师要为其他会员事务所进行年检。PCAOB是在安然丑闻后萨班斯法安的催化下的产物。它是一家私营的盈利机构,根据2002年的《萨班斯.奥克斯利》法案创立,目的是监督公共公司的审计,以保护投资者利益和促进公共利益.美国证券交易**会对PCAOB进行监管,包括对委会员所制定规则的认定、标准和预算。PCAOB拥有注册、检查、调查和处罚的权限,保持**运作。要求所有执行对在美国证券市场交易的上市公司进行审计的事务所向其注册和登记。本公司已经向PCAOB递交了注册申请,这是我们迈向审计大型客户的重要一步。 玉与楠,我们一直在用心服务。江苏高质量财务咨询中国会计准则

Y&N, we work for your goals.江苏品牌财务咨询中文译英文

    认识到内因***位外因第二位的原理还有一个好处,就是设计咨询方案时,企业和咨询公司都会更清醒地意识到,只有通过企业内生能力的提升,才能抓住外部的机会,从而获得更大的发展。在多年的咨询实践中,我们经常发现企业会特别在意政策、资源、产业机会、人才引进等外部因素,而往往忽略内功的提升。真正刀刃向内,从自身上找原因,认真研究企业战略,建立运营体系,搭建人才梯队,提升团队能力,积极拓展市场,刻苦研发产品,真诚服务客户的企业,则少之又少。原因显而易见,内功的提升过程比较缓慢,而且要克服企业内部体制机制上的重重困难,短期内不容易显现效果;而政策扶持、资源导入、赛道选择和人才引进等外部因素的变化则往往立竿见影。然而,过度依赖外部因素的后果可想而知,就如一直依赖呼吸机生存的**患者,一旦拨了管子,生命将难以维持。江苏品牌财务咨询中文译英文

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