河南正规财务咨询报价

    企业咨询管理公司如果服务内容总体可以分为两个类型1.专项模块咨询：其中包括阿米巴，人力资源，精益生产，ERP咨询。2.系统管理咨询：系统管理咨询从企业的痛点出发，以解决企业中出现的问题。洣术教育通过12大课程模块，64套工具方法。结合了阿米巴、人力资源、精益生产，从企业同点出发，摒弃以前，“***医头，脚痛医脚”的服务模式。当今多数民营企业都在经营上遇到了困境，如何调整企业在市场中的战略经营以及在未来经营管理模式上形成突破？洣术教育董事长兼CEO《自盈利经营模式》的创始人李忠颢表示，洣术教育专注为企业提供“自盈利经营模式”系统咨询和品牌营销落地服务，解决企业**关心的“开源和节流”问题。从系统经营实践角度为企业培养**经营性人才,***高效的帮助企业持续发展。我们始终坚持为结果买单，让我们的合作企业没有后顾之忧。我们拥有专业的团队，高质量的服务。河南正规财务咨询报价

    玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司，是一家专业提供财务咨询的机构，提供包括审计、代理记账、翻译财务报告、财务咨询等专业服务。公司注册资金300万，总部位于中国上海嘉定。经过一段时间的发展，公司已经具有一定的规模，可以承接中外企业审计业务，中外企业代理记账业务，财务报告中英互译业务，及其他财务咨询业务。我们的团队由美国注册会计师、英国皇家特许公认会计师、中国注册会计师、和中级会计师组成。他们具有丰富的从业经验，熟悉商业、服务业、建筑业、制造业和电商业等行业的运营和管理，能够提供非常专业的服务。我们流程简单、收费合理、快速高效。我们理解客户对追求成本控制的要求，以及对时间的价值观念，所以我们总是能够提供非常快捷和高性价比的服务。我们团队有丰富的行业管理经验，在提供常规服务的同时，我们会对客户经营和管理中存在的差异提出建设性的意见，促进客户资产保值增值和业务发展。我们目前定位于广大中小企业，不仅对我国企业提供有价值的服务，也能为各种不同的外资企业和组织提供服务。我们正在申请美国国家公共会计管理局登记，将来会朝着为所有大、中、小型企业***财务咨询服务的方向发展。在过去的时间里。 山东正规财务咨询哪家好玉与楠，我们从来都不模仿。

    哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备***经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对象，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。很多企业没有找到很好的手段去激发与提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹抓得住市场、抓不住员工，内部管理深感力不从心。4.缺少**创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备**创新、与时俱进的管理思维，企业发展前进的步伐必然会缓慢，甚至倒退。

    企业想要提高生产力和效率会面临许多困境。就比如大多数中小企业里员工忙于日常工作，便无暇顾及维持业务；或是企业各个部门缺乏必要的人才、专业知识和经验，以至于企业无法从正确的眼光看出问题所在，自然更不知道从何处提高效率；一些企业也或许错过了时代的革新发展，没有充分利用技术的进步，让员工去操作执行耗时又费力的步骤程序，这会**降低员工在工作中的幸福感。所以说，中小企业反而更加需要企业管理咨询服务的老师去帮助他们找出问题所在。从良莠不齐的市场看去，充斥着大量的企业管理培训机构。或许有中小企业会问，听过那么多的培训课程，也花了不少钱，但企业问题似乎并没有得到**。在这里需要搞清楚的是，咨询不等同与培训。培训只是授道解惑，以群体式的模式接受培训老师的知识、技能以及思维方式的灌输，。培训公司做的只是前期传授的过程，至于实践的结果还是需要靠接受者的悟性和实际操作遇到的情况，并不一定能适用于所有的企业问题；而咨询更多更多需要传授思维到实际操作，具体情况具体分析。玉与楠，您的信赖是我们持久努力的动力。

    什么样的企业需要企业管理咨询？关于这个问题，大多数人都会回答，那就是在管理上遇到困难的企业。但是，***我们将进一步细分这个问题。那是什么阶段的企业需要管理咨询？一个企业如果继续成长发展，基本上会经历四个发展阶段:初创、发展、成熟、重建。每个阶段都会遇到不同的企业管理问题，所以我们从来没有一套固定的企业管理解决方案。在企业的这四个阶段中，哪个阶段的企业**需要企业管理咨询？对绝大多数处于创业发展阶段的中小型民营企业来说，组织相对简单，规章制度也不太多，有的甚至没有什么制度，在管理上，人为因素会多些，大多是老板自己说了算。并且本阶段的企业一般都是以发展业务为主，在管理上遇到的问题很少，所以基本上没有做企业管理咨询的需求。当一个企业从初创期过渡到发展期时，业务规模和人员数量都发生了很大的变化。这时候因为人多事多，过去简单的管理方法也不会很有用，企业需要建立一个规范的管理体系。然而，由于老板以前把工作重点放在业务上，他不太擅长管理。再学管理就来不及了，因为每天都有管理问题要处理。所以这个时候，找一家企业管理咨询公司来解决问题是必然的。玉与楠由工商管理博士和硕士领衔。河南正规财务咨询报价

玉与楠，我们一直在追求进步。河南正规财务咨询报价

    权利是“放”或“收”：商业模式和企业战略的转变，产品多样化，市场和业务的扩展，都会对企业的管理提出新的挑战，增加管理的难度。公司越来越多，总部未来的定位是什么？哪些权利被赋予，哪些权利被赋予？收货时间和地点？如何建立组织架构？许多企业都在考虑这些问题。决策执行“不给力”：公司规模扩大，组织复杂，员工来源日益多元化。大批职业经理人逐渐进入企业的经营主体，这与原来一批有着共同理想和追求的创始企业也就逐渐产生了分歧。渐渐地，创始人的“人格魅力”减弱，中层管理者和高层管理者之间的默契减少，企业决策的执行、企业的发展依赖于高层决策者个人逐渐难以维持。公司战略在执行中便出现中层瓶颈，执行难到位，此时需要一个组织体系来推动。那么进入这一阶段，高层、中层怎样定位，高层对下面怎样控制。河南正规财务咨询报价