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    哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备***经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对象，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。很多企业没有找到很好的手段去激发与提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹抓得住市场、抓不住员工，内部管理深感力不从心。4.缺少**创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备**创新、与时俱进的管理思维，企业发展前进的步伐必然会缓慢，甚至倒退。玉与楠有多名国际会计师。北京高效财务咨询查询

    战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多的企业老板和人力资源管理者确无从下手，下面给您一一道来。1、战略目标战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值，正像韦尔奇说得那样：“我们应关注如下两个问题：如何超越去年的业绩？竞争对手在做什么，如何战胜他们？”战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、**价值观和企业文化。具体包括：1、总体目标；2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；4、分年度目标（各年度的指标体系）。2、发展规划发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和**各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（**业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。江西长期财务咨询美国会计准则玉与楠，我们与客户一同成长。

    获得AAA级信用企业还有这些好处！对企业的好处1.提升企业资质，获得国家**的认可，颁发商务部统一编号的牌匾和证书。2.是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场活动中不断塑造企业的信用形象。3.银行融资**、申报**项目、国家无偿资助时有加分；4.提升企业的品牌形象，允许企业在企业的宣传手册，产品外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部信用LOGO；，3A级重合同守信用企业，3A级诚信经营示范单位，3A级质量服务诚信单位，3A级资信企业，3A级诚信供应商，中国诚信企业家证书，中国诚信经理人证书等证书，在中国招投标网，中国信用企业网双网公示查询。6.衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证书”7.企业获得AAA信用企业的信息在官网公示8.信用评级的企业可获**政策支持在**采购、招投标管理、公共服务、项目核准、技术改造、融资授信、社会宣传等环节参考使用企业诚信相关信息及评价结果，对诚信企业给予重点支持和优先安排。

    3、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如，伊利通过卖牛奶来赚钱；顺丰通过送快递来赚钱；百度通过点击率来赚钱；移动通过收话费和流量赚钱；沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的**。商业模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定位；采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。4、投融资规划企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为**，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做***的考虑。5、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势，优势包括什么？价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势，此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。玉与楠，在前进的道路上，我们**停息。

    品牌战略的功能品牌战略从功能上看不**是一个产品的标志，更是产品的质量、产品性能，以及满足消费者效用的可靠程度的一种综合体现。品牌战略凝聚着企业的科学管理，凝聚着市场信誉，同时还凝聚着追求完美的精神文化内涵，企业的品牌战略决定影响着产品市场的结构，以及产品服务定位。企业要尽可能的发挥品牌战略的市场影响，通过品牌带给消费者足够的信心和信赖感，而且要给予消费者物质和精神上的享受，这些都是企业品牌战略**基本的功能，事实也充分证明，品牌战略可以给人留下深刻的印象，可以给消费者换取更高的收益。总而言之，在经济全球化的背景之下，每一个企业，都应该注重品牌的建立，在进行企业品牌咨询的时候，要明确自己为什么做品牌，要了解品牌战略，同时应该有一个更合理、更完善的品牌战略。但在这里提醒大家，品牌战略并不是烧钱，不要忘记企业为什么要做品牌，这是企业进行企业品牌咨询时应该注意的问题。我们一直在努力，要做杰出的自己。财务咨询中国会计准则

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    内因***位，外因第二位**认为，“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。”简单概括即内因***位，外因第二位，外因通过内因起作用。从企业角度来看，管理搞得好不好，问题主要是在企业内部，即使请了咨询公司也只是辅助作用，而且是众多外部作用中的一个。所以，企业找咨询公司首先要端正心态，如果把管理咨询公司当作救星，把咨询方案当成灵丹妙药，就大错特错了。明白了这个道理，摆正了心态，企业请管理咨询机构，一把手就要亲自挂帅，亲自参与并积极调动全公司的力量主动地配合，而不是找一个对接部门或对接人，做一些衔接、传达等表面工作，然后期望咨询成果能给企业的经营管理带来实质性的变化。再进一步，待咨询方案完成之后，企业不应期望以咨询公司为主来推动落实，而是以自己为主将方案进行横向、纵向及时间上的分解，制定出切实可行的实施计划与方案，层层压实责任，积极监督落实，及时检查纠偏，形成管理闭环。在整个咨询过程中，企业始终要把握自己是内因，咨询公司是外因这个定位，借力咨询而不是依赖咨询，管理咨询才能起到应有的效果。北京高效财务咨询查询