昨天接了个电话,咨询****申报的相关问题。拟申报企业当年研发投入,通过“研发支出”科目核算,一部分资本化、另一部分费用化。当年费用化的部分大概2000万元,且企业所得税汇算清缴时填列的研发费用也是2000多万元。纠结在于研发费用2000多万达不到相应比例要求,怎么办?首先,《****认定管理办法》(国科发火〔2016〕32号)文件中提及的“研究开发费用”这个词语应做广义解释。按照《企业会计准则》的要求设置“研发支出”科目核算研发支出,完全符合研究开发费用的要求。其次,汇算清缴中的研发费用填列的没有问题。与****申报的数据差异,可以作为特别事项进行说明。***,研发支出是有专项审计,。具体数据以专项审计报告为准。***的时候才知道,对方是在做预案。“如果**这样问,我们怎么回答”。好吧!未雨绸缪也比束手无策要强!玉与楠,我们与客户一同成长。北京财务咨询选哪家
作用形式不尽相同管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同,这也很大程度上影响着**后的成果的实际操作性。管理咨询,是从公司的体制入手,从组织层面解决公司的实际问题,形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的,是符合公司情况,可以直接运作的。培训,是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法,更多的是从理论上去影响公司的管理,没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“**式”的培训,虽然这样公司员工的思想比较统一,但是也遏制了员工的创新,不利于公司的长久发展。所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上,其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制,看得见摸得着,实操性很强。选择财务咨询查询玉与楠,我们拥有专业的团队和高质量的服务。
企业管理咨询公司靠什么得到客户信任1、过硬的专业能力管理咨询对于每一个客户来说都是决定一个企业走向和未来发展的事情,所以得到足够实际有效的指导更可靠。因此,管理咨询公司可以依靠***的专业能力给客户一种信任感,使咨询指导能够给客户充分有效的帮助。2、贴心的服务态度虽然管理咨询公司为客户提供帮助和专业指导,但***的公司仍然以服务客户的态度专注于市场运营。大多数客户在实际的合作交流过程中都体验到了管理咨询公司的诚意。主要感觉是他们的服务态度认真负责。3、***的专业适应面高级管理咨询公司在实际运营中有着***的专业适应,其直接表现就是能够在不同行业、不同情况下对客户给予非常专业的指导和帮助。同时也说明在客户管理中遇到的各种问题,在这里都能很好地处理和解决。众所周知,管理咨询公司赢得了绝大多数客户的信任,这些咨询管理公司依靠其强大的企业管理专业实力和在服务中给客户带来的亲密负责的体验。另一方面,管理咨询公司也依靠***的专业适应来获得各行各业客户的认可。
在为企业提供管理咨询服务的过程中,我们既要避免理论主义,也要避免经验主义。理论主义者生搬硬套理论、模型与工具,罔顾企业的实际情况,难免发生南辕北辙、刻舟求剑的笑话,其危害性显而易见。经验主义者片面地强调经验,忽视理论对于企业实践的指导意义,特别是对于实践经验少的人不屑一顾。然而经验主义者强调的是事实与案例,其危害性往往不易察觉。殊不知,如果只相信“做过”的人,将没有任何人有资格为企业进行管理咨询服务,因为任何两家企业都不可能一样;即使同一家企业,也没有可能在两段不同的时间呈现同样的状态,即所谓“不可能两次踏进同一条河里”。哪怕退一步去找相似的企业也并不容易,即便找到了,由于同业竞争的关系,深入沟通关键的管理方法也具有极大困难。不难想见,无论刘强东出多少钱,也很难把马云请去做咨询。玉与楠,我们获得众多客户的表睐。
,管理咨询和企业培训之间存在较大的差距。通常,实力雄厚的公司会选择管理咨询。但是具体细节仍然取决于企业本身的具体情况,无论是管理咨询还是企业培训,我们认为这都是必要的。在发展的过程中,企业会遇到各种各样的问题,有的可以自己解决,有的需要咨询,有的需要对企业进行培训。管理咨询的费用根据公司咨询的内容确定。例如,公司战略咨询的咨询费用高于人力资源的咨询费用。和企业培训发生的费用主要按照一定的服务费支付。一般来说,大部分费用是由老师支付的,并且会产生一些与教学相关的费用。但是从咨询的效果,形式和长期价值的角度来看,管理咨询是值得的。一些**表示,进行管理咨询的成本很高,而不进行管理咨询的成本更高。可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点,但其本质却是有着非常大的差异,可以算是不同的领域、不同的行业。总之,培训不能等同于管理咨询,培训相当于企业的保健药,和管理咨询则是企业的治病良药。在许多成熟的公司中,很难进行**。主要问题是**将影响某些既得利益集团。这时,我们需要利用外力为**创新打开大门。随着当今全球经济一体化,企业的竞争压力日益增加。为了提高业务管理水平,企业需要动脑筋来快速提高管理水平。我们一直在努力,要做杰出的自己。河南高效财务咨询查询
玉与楠,我们通过努力获得市场的认可。北京财务咨询选哪家
首先,作为咨询讲师顾问工作内容一般包括三个阶段,项目前期阶段、项目实施阶段和项目结项阶段。前期阶段通常是为合作企业提出解决项目建议,然后签订合同等等繁多前期准备事项;项目实施阶段是**阶段,主要是构建框架、报告撰写、阶段汇报等等事项一起实施进行;项目结项阶段主要是对于项目成果的交付与验收,但并不意味着项目的完全结束,后续还需要跟进尾款、维护客户关系,发觉未来需求。***,需要有能把握主次、分析现象问题的能力。要针对企业**问题制定针对性解决方案;第二,要有一针见血的见地,能将问题把握**,抽象问题具体化。这样才能将问题明确化、使问题解决方案更加清晰明了;第三,良好的沟通交流非常重要,作为咨询行业,那么就要学会如何和企业客户进行良好的沟通,在交流时候更好顾及客户的感受,设身处地的考虑到客户的需求和想法;第四,就是不断完善自己,不断充实自己的专业知识。对于洣术咨询的讲师团队来说,通过洣术自盈利经营模式为客户构建合适的解决方案,一定要将洣术**的自盈利经营模式融会贯通,积淀丰富的行业经验。北京财务咨询选哪家