WIS-SRM解决方案基本参数
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WIS-SRM解决方案企业商机

WIS-SRM解决方案有高效、协同的优点。工程行业WIS-SRM解决方案重要功能实现:1)支持基于材料分类+特性的价格比较,支持合作供应商进行新材料、促销、调价信息的推送。2)实现完整的供应商生命周期管理,帮助品牌商建立规范透明的供应商管理流程、建立完整的供应商信息库,优化供应商资源。3)支持投标阶段核算材料成本,通过系统数据沉淀和及时交互快速核算材料成本;编制项目进度计划和收款计划,并进行关键节点提醒。4)项目过程管理。支持项目收货,项目进度提报、项目甲方确认进度提报、甲方付款情况填报,通过进度计划、实际进度填报、实际用料(含劳务)分析项目情况。5)根据订单、收货情况、甲方付款进度和材料供应商对账。WIS-SRM解决方案有高效、协同的优点。广州SRM解决方案平台

WIS-SRM解决方案的信息交流机制,建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组,双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。WIS-SRM解决方案基于供应商管理系统展开几方面建设内容,实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互,详细提高供应商管理水平。开发公司将供应商管理重点建设的6个项目融入系统中,促使企业在完成选择到进货的流程优化。支持对供应商物料质量展开质量监控,如同一物料一个月内出现2批不合格即发出质量预警消息等。广州SRM解决方案平台WIS-SRM解决方案对于实施战略性长期伙伴关系的供应商,可以签订“一揽子协议/合同”。

WIS-SRM解决方案体现网络化管理,网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面,将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台,需要满足不同事业部的采购需求,需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对新供应商的认证,应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核;而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节,应尽量减少人为因素,加强操作和决策过程的透明化和制度化。

WIS-SRM解决方案的供应商评价,要实施供应商的激励机制,就必须对供应商的业绩进行评价,使供应商不断改进。没有合理的评价方法,就不可能对供应商的合作效果进行评价,将较大挫伤供应商的合作积极性和合作的稳定性。对供应商的评价要抓住主要指标或问题,比如交货质量是否改善了,提前期是否缩短了,交货的准时率是否提高了等。通过评价,把结果反馈给供应商,和供应商一起共同探讨、研究、解决问题产生的根源,并采取相应的措施予以改进。WIS-SRM解决方案包括:供应商协作,供应商注册。WIS-SRM解决方案支持详细动态的信息互通与业务互动。WIS-SRM解决方案是实现全流程和自动化的在线交易协同。

WIS-SRM解决方案搭建供应商交互平台,为供应商质量问题改进交互及追踪提供平台支撑;实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。WIS-SRM解决方案客户审核应对能力提升:所有与供应商质量管理相关的资料直接在系统里查阅显示,提供给客户审核;公正地管理供应商的绩效以确保每个步骤的交付质量,能有效地避免相互指责的现象,同时,这也是维护与供应商友好关系的比较好方法。供应商管理系统统一管理所有活动并实时追踪交付与验收情况,确保此过程已采取适当的审查与验收,以尽量减少意外情况的发生。WIS-SRM解决方案供应基础的合理化和优化,更好地获取供应商绩效数据,提高供应质量。广州SRM解决方案平台

在这个信用为天的社会里,失去了信誉也就失去了主动的机会了。广州SRM解决方案平台

WIS-SRM解决方案中流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果,但不改变流程及其背后的规则,这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略,书面化流程、实施流程,确定责任人并定期评估。在此基础上,开发一系列的指标,确保流程按既定方式运作,并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样,从流程到绩效,再由绩效反馈到流程,形成一个封闭的管理圈。值得注意的是,流程改进更多的是渐进而非**,因为每个公司总有现行的流程,不大可能推倒重来,要通过不断微调来优化。WIS-SRM解决方案为您提供战略价值。广州SRM解决方案平台

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