质量体系认证的特点：1、认证获准的标识是注册和发给证书。按规定程序申请认证的质量体系，当评定结果判为合格后，由认证机构对认证企业给予注册和发给证书，列入质量体系认证企业名录，并公开发布。获准认证的企业，可在宣传品、展销会和其它促销活动中使用注册标志，但不得将该标志直接用于产品或其包装上，以免与产品认证相混淆。注册标志受法律保护，不得冒用与伪造。2、认证是企业自主行为。产品质量认证，可分为安全认证和质量合格认证两大类，其中安全认证往往是属于强制性的认证。质量体系认证，主要是为了提高企业的质量信誉和扩大销售量，一般是企业自愿，主动地提出申请，是属于企业自主行为。但是不申请认证的企业，往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力，而迫使企业不得不争取进入认证企业的行列，但这不是认证制度或机构法令的强制作用。质量体系认证特点：不申请认证的企业，往往会受到市场自然形成的不信任压力或贸易壁垒的压力。成都ISO50001体系认证服务公司
质量体系认证意义及发展：ISO/CASCO为了指导各国推行质量体系认证制度，促进各认证机构之间的相互认可，制定了《对供方质量体系进行第三方评定和注册的指南》，于1986年正式发布，即ISO/IEC指南48。其中明确：“本指南规定了若干准则，遵守这些准则可保证评定机构能以可靠的方式实施第三方评定制度，从而有利于国家或国际对评定机构的承认”，《指南》对下述项目规定了具体的准则：申请注册（附有申请表式样）、评定程序，注册文件（认证证书）的颁发，供方注册范围的变更、监督、质量体系的修改、评定机构标记的使用、宣传、保密、注册的误用、暂停注册、纠正措施、撤销注册、体系规则修改的实施。成都ISO50001体系认证服务公司ISO质量体系认证：型式试验。
提高质量体系认证的有效性：认证审核机构方面。质量体系认证的审核机构在进行质量体系审核工作的时候，一定要以“质量在前”为标准，要加强自身的业务能力和水平，不可为了自身的利益而忽视产品的质量，使得质量体系认证的**性受到威胁，实际上，质量体系审核机构是非盈利性组织，并不是为了经济效益而存在的，所以，在工作中，认证审核机构的工作人员还应该加强自身的服务意识，这样才能够更好的为企业的质量体系认证工作服务。认证审核机构还应该组建一支专业的认证审核工作人员队伍，不断提高他们的工作能力和业务素质，使得他们在今后的工作中，能够坚守道德情操，公正科学地进行质量体系认证工作，提升质量体系认证的有效性。
质量体系认证意义及发展：任何一个订货单位都要求生产企业能供应满足其所订产品的质量要求。为此，在没有实行质量体系认证的情况下，订货单位在选择生产企业时，往往需要派人去企业评价其质量体系，证实该企业确实具有所订产品的质量保证能力后，才能放心地与生产企业签订订货合同。显然，这种做法对订货单位和生产企业都会带来不便，实行质量体系认证可以有效地解决这个问题。质量体系认证的依据是质量保证标准，产品的具体情况不同，需要的质量保证要求也有所区别。为此，制定了三种质量保证标准：GB/T19001《设计/开发、生产、安装和服务的质量保证模式》；GB/T19002《生产和安装的质量保证模式》；GB/T19003《较终检验和试验的质量保证模式》。质量体系认证程序：认证暂停或撤销。
质量体系认证进行检查评定的依据是GB/T19001或19002或19003，即ISO9001或9002或9003，国内外的质量体系认证机构都是这样实施的，已取得共识。产品质量认证中的质量体系检查评定的依据是GB/T19002。本文拟重点讨论质量体系认证和产品质量认证的关系与区别。从理论上分析，产品质量认证之所以要检查评定企业的质量体系，目的是评定工厂是否具有持续生产符合技术规范的产品的能力。评定的主要因素是工厂的质量管理体系(见ISO出版的《认证的原则与实践》)。质量体系认证正如GB/T19000所述："顾客可能关心供方质量体系中的某些要素，这些要素影响供方持续按要求生产产品的能力";"质量体系认证或注册常能减少顾客质量体系评定的次数和(或)范围"。这就是说，产品认证和体系认证都要求企业建立质量体系，具有持续生产符合规定要求的产品的能力，两者是一致的。因此，检查评定的依据从总体上说也应是相同的，都是三个质量保证标准。至于具体使用其中的哪一个标准，产品认证由认证机构视认证产品的程度确定，体系认证由申请的企业与认证机构协商确定。质量体系认证特点：迫使企业不得不争取进入认证企业的行列，但这不是认证制度或机构法令的强制作用。苏州ISO14000环境质量管理体系认证
质量体系认证：通过体系认证取得认证证书。成都ISO50001体系认证服务公司
品牌的基础是质量，而质量的背后是体系的保障。企业通过战略转型，建立包括战略运营、产品管理、采购、制造、销售服务、质量、人力、财务、IT运营等九大运营管理体系，大幅度提升了企业的运营效率，同时为产品和服务质量的提升奠定了坚实的体系基础。质量是强企之策。没有质量的创新就是无效的创新，也是不可持续的创新；匠心较重要的就是打造质量体系、流程，较终是打造企业质量文化。质量管理体系是一种宏观的管理理念，如一根指挥棒，指导着企业从管理的全局性、统筹关联性、前瞻性等角度细化每一个制度和流程。当然，真正有效运行还取决于企业人员尤其是管理者自我认知和个人素质的提升。成都ISO50001体系认证服务公司
