张店企业资源计划ERP软件定制

我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:1.是由美国**的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想;2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP软件管理思想为灵魂的软件产品;3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业竞争力的作用是显而易见的。ERP软件是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为象征的国际**ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。奥信软件技术力量雄厚，工装设备和检测仪器齐备，检验与实验手段完善。张店企业资源计划ERP软件定制

直观反映各种数据信息，把握业务进程，降低营运风险，提高营运效率，为领导的决策参考提供科学依据。信息共享、有效协作：系统采用主流的B/S架构，可实现企业异地分支机构在同一平台办公，信息共享、数据同步，打破时间地域限制，实现多部门、多机构间协同运作。积累大量无形资产：软件系统将各部门的工作结果、资料档案、知识文件、业务数据等信息自动备份到服务器，作为公司的无形资产慢慢积累和沉淀，随时随地全球员工共享，积累了宝贵的资产，使得部门内部、部门之间能够方便地共享信息，员工快速得到自己权限范围内需要的资料，积累了宝贵的资产，时间越长越表现出它的强大魅力。优化资产管理，实现资金流、信息流和物流的“三流合一”：系统高度集成的功能模块，将企业不同业务关联结合起来，将资金流、物流和信息流有效结合在一起，建立一个透明的工作平台，加快资金、货物、信息的传递速度，多面提升企业管理品质、提高企业竞争力！ERP软件。张店企业资源计划ERP软件定制奥信软件为客户服务，要做到更好。

诸如对采购订单需求的核准，能够自动地在正确的时间流转到指定的人员处。对工作流的管理使ERP的功能扩展到办公自动化和业务流程的控制之中。4、增加数据仓库DW和联机分析处理OLAP功能MRPII或ERP软件的基本特征是“联机事务处理”。而对于企业高层管理者来说，从规模庞大、数据完整但“事无巨细”的ERP系统中直接获取对他进行宏观决策时所需的数据是很困难的。90年代中期出现了数据仓库DW和联机分析处理OLAP技术，新一代的ERP软件立即将其综合进去，为用户提供企业级宏观决策的分析工具。ManufacturingSC10版本的“ApplicationDataWarehouse应用数据仓库”模块就是一个功能强大的基于DW和OLAP技术的决策支持集成环境。SAP利用它的业务应用程序接口BAPI将第三方的DSS（决策支持系统）和OLAP软件集成进来。将为R/3的用户提供数据仓库软件包，BusinessObjects与SAP联合开发了一个针对R/3的集综合查询、报表和OLAP为一体的DSS版本。5、客户关系管理的应用传统的ERP系统着眼于企业后台的管理，而缺少直接面对客户的系统功能。因为，传统的企业只是着力于买到物美价廉的原材料，快速有效地生产出产品，至于哪种产品更受欢迎。

ERP软件系统是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身的软件。在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。1、销售订单：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；机器生产完工后，即可给客户发货。2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。5、财务：进行成本计算。奥信软件的行业影响力逐年提升。

传统ERP软件对业务流程的意义在于，在企业市场、销售、采购、生产、仓储、财务和人事等部门之间形成了自动化的工作流，并符合风险控制的合规性，使企业运转规范化、流程化、可控化。在管理实践上，ERP的确对企业物流和资金流形成了有效的管理，也就是通常大家所说的管好了“货”和“钱”，并以记录流程信息的方式将结果沉淀下来，形成信息流。从某种意义上讲，ERP系统只是记录了业务流程的结果，对过程的管理的信息沟通的交互性和及时性无法保障。而企业的实际业务情形变化多样，绝非ERP系统在实施之初可以准确定义和预设，遇到一些非常规业务，就会显出僵化或迟钝。用稍微专业一点的术语来说，就是业务流程面向外部反应的智能化程度不够，这是传统ERP软件的“短板”。就在不久前，网上流传华为的任总批评公司财务效率不高的一篇帖子，引发任总发飙的是华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章，文章反映的是**作为赞助商面向客户预付款时遇到的审批多、流程复杂、用户界面不够友好、财务人员不懂业务，执行僵化，导致效率低下的问题。在很多企业里，我们经常遇到的一个场景是，业务人员：“我是负责xxx的，这个风险我愿意承担。我公司生产的产品、设备用途非常多。滨州供应链ERP软件报价

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