福建品质财务咨询服务

    为什么成功率这么低，**原因：（1）体制樊亮老师做了15年的管理咨询，做过很多企业，也与麦肯锡、北大纵横等前列公司顾问交流过，成功率这么低是因为公司体制的不同。国企、上市公司设计的各种管理方案、规章制度，不是一般人可以改动的，所以可以长期保持下去。但民营企业是老板的，公司在市场中变化很快，管理也会随时变化，原先的各种规则也许很快就不适用。（2）老板问题为什么咨询项目在完结时大家都很满意，但之后公司又恢复原状了呢？有人说，因为整个中高层没有学会，没有建立机制，不能持之以恒地坚持下去。有道理，也符合现状。但樊亮老师认为，****的原因是老板没有搞清楚管理的本质、理清管理脉络。公司是你的，终究是按你的思路在玩。所以，顾问圈流传这样一句话：三流顾问做咨询（解决企业具体问题）、二流顾问带团队（培养企业中高管团队）、前列顾问教老板（改变老板思维）。调整、优化。玉与楠由工商管理博士和硕士领衔。福建品质财务咨询服务

    谈谈企业做管理咨询是否有必要?很多企业家在谈论生意时都会问我，商业咨询有用吗？大家都反问，你们公司有问题吗？有些说没有，有些说不知道。此言一出，使我忽然想起《老子》中的道德经：凿户以为室，当其无也，有室之用。所以有之以为利，无之以为用。其实这也是企业咨询与企业自身的关系。只要企业存在，就会出现各种各样的问题，有的是创业者没有想到的，有的是无法解决的。一个成熟的企业家知道，企业的成长就是不断解决问题的过程。但是，当一个企业没有问题需要解决的时候，离破产或者被取代就不远了。我们应该庆幸生活在中国这个发展中国家，有很大的成长发展空间，很多不完善的地方可以通过模仿发达国家来完善。只要企业失败，咨询就无法停止。因为无论企业做什么，做什么产品，都是由人和设备组成的，人的思想很难把握和带动，所以必须定期沟通，但是管理者不能和所有员工沟通，所以有中层管理，让他们和基层沟通，但效果其实不好。比如陶瓷厂，厂长需要招一个有工作经验的车间主任，这件事安排经理去做。这件事情出现的不是经理没有能力，更不是老板没有水平，而是上下级的合作出现了问题，工厂的招聘标准是没有标准的标准，也可以说是经理的标准。北京长期财务咨询玉与楠，我们从来都不模仿。

财务咨询

Finance Counseling

    我们对各类企业提供财务咨询服务。

    我们有***的团队，他们分别从事企业财务管理和审计多年，有丰富的经验。

    我们的团队能对企业从内部资源和外部环境的角度，分别从市场、产品、竞争、供应链、企业管理系统等不同层面分析，并给出有价值的分析报告。

    我们与大型咨询公司常年合作，能针对企业存在的问题进行深度解剖，从而找出解决方案。

    对每一个财务咨询客户，我们成立一个项目小组，建立长久档案，长期**。

    我们也对中小企业提供财务咨询服务，对企业存在的涉税问题进行辅导和提供建议。

    我们有丰富的经验，能解决各种疑难杂症。

    很多做企业咨询的朋友和老师都不愿意给小企业做企业咨询，1很多小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询，老板总是不断压低价格谈价格。2很多小企业其实面临的问题很多，很难像大企业管理规范；而且人员也是一个萝卜一个坑，或者一人兼多职；所以咨询老师都觉得很难下手，即使给出解决方案也会因为资源不足的问题而不了了之。3很多小企业老板受限与知识层面不足，而且对企业管理认知不足，所以往往对企业咨询的方案总是抱有怀疑态度和摇摆不定的状态，使得整个企业咨询处于非常尴尬地步。其实我在接触不同行业不同地区的小企业老板过程中感受到至少有以下几个共性：1小企业老板往往在企业发展过程中特别需要**的指点、认可甚至于认同感。他们是一群孤独的人，因为做出的任何决策都是他们来**后承担责任，无法让别人***的，所以有时候他们是很无助的，需要哪怕是一点的认可或提醒。2小企业**关注的是如何生存下去，管理意识不强是有他的必然存在道理3小企业发展的问题也是他们**关注的问题之一，如何扩大市场份额？如何抢占市场先机？4其实很多小企业老板寻求企业咨询还有一层想法是想拓展自己的人脉，毕竟一些**咨询机构老师都是EMBA、MBA毕业的。玉与楠，我们通过努力获得市场的认可。

    ，管理咨询和企业培训之间存在较大的差距。通常，实力雄厚的公司会选择管理咨询。但是具体细节仍然取决于企业本身的具体情况，无论是管理咨询还是企业培训，我们认为这都是必要的。在发展的过程中，企业会遇到各种各样的问题，有的可以自己解决，有的需要咨询，有的需要对企业进行培训。管理咨询的费用根据公司咨询的内容确定。例如，公司战略咨询的咨询费用高于人力资源的咨询费用。和企业培训发生的费用主要按照一定的服务费支付。一般来说，大部分费用是由老师支付的，并且会产生一些与教学相关的费用。但是从咨询的效果，形式和长期价值的角度来看，管理咨询是值得的。一些**表示，进行管理咨询的成本很高，而不进行管理咨询的成本更高。可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点，但其本质却是有着非常大的差异，可以算是不同的领域、不同的行业。总之，培训不能等同于管理咨询，培训相当于企业的保健药，和管理咨询则是企业的治病良药。在许多成熟的公司中，很难进行**。主要问题是**将影响某些既得利益集团。这时，我们需要利用外力为**创新打开大门。随着当今全球经济一体化，企业的竞争压力日益增加。为了提高业务管理水平，企业需要动脑筋来快速提高管理水平。玉与楠，我们收费合理。广东简单财务咨询国际会计准则

咨询，是外部对企业的价值创造。福建品质财务咨询服务

    目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际***的企业管理咨询公司。美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行***、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。如在德国，咨询产业是德国经济中发展**快、**稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理恢复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。主要集中在以下点：对企业而言，往往从企业内部难以***和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的**高目标，保持一定的**性。咨询顾问所从事的工作不为企业***的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员**地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。福建品质财务咨询服务