高性价比的财务咨询比较

    物业公司是怎么交增值税和企业所得税的1、物业公司一般涉及的主要税种包括：增值税及附加税、企业所得税、印花税、个人所得税、房产税等；2、物业公司一次性预收全年物业费，①增值税及附加：先开具发票的,开具发票的当天为增值税纳税义务时间;未开具发票的,在未提供物业服务应税行为之前收到的款项不属于收讫销售款项,不能按照该时间确认纳税义务发生,应在每月提供物业服务后确认增值税收入；②企业所得税：按照权责发生制原则，每月分摊结转收入，进而缴纳企业所得税，与账务处理方式相同。个人独资企业税务怎么做？1、收入是否为零，是根据企业实际经营情况而定；2、个独不需要缴纳企业所得税，根据国发[2000]16号关于个人独资企业和合伙企业征收所得税问题的通知:“为公平税负，支持和鼓励个人投资兴办企业，促进国民经济持续、快速、健康发展，***决定，自2000年1月1日起，对个人独资企业和合伙企业停止征收企业所得税，其投资者的生产经营所得，比照个体工商户的生产、经营所得征收个人所得税。玉与楠由工商管理博士和硕士领衔。高性价比的财务咨询比较

    首先，税收筹划主要就是谋划资金流程，它作为减少税收成本***可靠的途径，将被越来越多的经营管理者所采纳。税收筹划是以财务会计核算为条件的，为此就需要企业依法设立完整、规范的财务程序，建立健全财务会计制度，规范财会管理，进行正确的财务处理，使整个企业的经营、投资行为合理、合法、经营活动良性循环，从而提高经营管理水平和企业经济效益，促使企业经营管理水平不断跃上新台阶。其次，税收的法规、政策在一定时期内有其一定的适用性、相对的规范性和严密性。企业要达到合法“节税”的目的，要求其会计人员提高业务素质，既精通会计准则和财务制度，又熟悉现行税收政策和税法，以使企业在税收政策和税法允许的范围内，实现企业价值比较大化，从而使企业财务管理水平得到提高。高性价比的财务咨询比较玉与楠，您的追求就是我们努力的方向。

    企业管理咨询哪家好?说说企业做咨询的好处及价值?1、协助企业明确发展方向，少走弯路，不错过发展机遇；2、协助企业制定切实可行的经营计划，关键经营指标，经营业绩实现的途径和具体方法；3、协助公司在行业竞争中脱颖而出，成为行业***和行业规则制定者；4、协助公司利润倍增，引导公司对**成员的贡献计算，不断优化公司利润分配方式，吸引全球**合适的精英为公司发展做出***贡献；5、协助企业解决了发展中的诸多瓶颈，并与之共同成长；主要在四个方面:1、方案价值。根据客户的实际情况，运用专业知识和经验，为客户制定咨询方案。它也是大多数咨询项目与客户达成协议的主要目标。2、传递知识和经验。项目实施过程中，顾问们通过课程培训、访谈、会议、日常交流等方式向客户传递先进的管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。协助客户管理团队在项目实施过程中接受管理理念、管理方法、管理方案等方面的指导，从而提高管理人员的素质和技能。4、咨询业绩效果。顾问项目实施后，由于管理顾问项目对客户管理水平的提升作用，直接或间接为客户创造价值。这四个方面的价值可以直接用第四——咨询绩效效应来衡量。这也是咨询项目价值的***体现，也是**重要的体现。

    很多做企业咨询的朋友和老师都不愿意给小企业做企业咨询，1很多小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询，老板总是不断压低价格谈价格。2很多小企业其实面临的问题很多，很难像大企业管理规范；而且人员也是一个萝卜一个坑，或者一人兼多职；所以咨询老师都觉得很难下手，即使给出解决方案也会因为资源不足的问题而不了了之。3很多小企业老板受限与知识层面不足，而且对企业管理认知不足，所以往往对企业咨询的方案总是抱有怀疑态度和摇摆不定的状态，使得整个企业咨询处于非常尴尬地步。其实我在接触不同行业不同地区的小企业老板过程中感受到至少有以下几个共性：1小企业老板往往在企业发展过程中特别需要**的指点、认可甚至于认同感。他们是一群孤独的人，因为做出的任何决策都是他们来**后承担责任，无法让别人***的，所以有时候他们是很无助的，需要哪怕是一点的认可或提醒。2小企业**关注的是如何生存下去，管理意识不强是有他的必然存在道理3小企业发展的问题也是他们**关注的问题之一，如何扩大市场份额？如何抢占市场先机？4其实很多小企业老板寻求企业咨询还有一层想法是想拓展自己的人脉，毕竟一些**咨询机构老师都是EMBA、MBA毕业的。我们的团队由经验丰富的咨询师组成。

    ***，事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面，各以它对立着的方面为自己存在的前提，双方共处于一个统一体中；第二，矛盾着的双方，依据一定的条件上，各向着其相反的方面转化。这就是所谓同一性。每一次管理咨询服务其实都意味着一次或大或小的管理变革。有变革就必有支持变革的一方和反对变革的一方，双方力量的变化决定着变革的进程与成败。咨询公司必须引导企业认清这一问题，否则管理咨询服务断无成功的可能。通常来说，推动变革无非是想办法壮大支持变革的力量，削弱反对变革的力量，而解决问题的关键是让双方对管理变革达成一致的意见，因为这毕竟是人民内部矛盾，不能采用谁消灭谁的方式。然而由于立场不一样、利益关系不一样、思维方式不一样等客观原因，使得双方的意见很难统一。和君咨询首席管理学家丛龙峰博士的新作《组织的逻辑》中讲到。玉与楠，您的企业就是我们的企业。上海高效财务咨询比较

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    ……在税收管理越来越严格的***，在科学化管理越来越成为必然的***，如果您的财务团队不能控制经营风险，不能为经营决策提供有效支撑，那么您有必要联系我们，我们将为您的企业成为行业的“剩者”而“保驾护航”。玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们始终秉承“以***财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命，“安全、职业、忠诚”的经营理念，“利他、精进、感恩”的**价值观，帮助了上千家民营企业的升级发展。我们为企业***构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系，深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等。近年来，随着税制**的不断深入和经济大环境的变化，对广大民营企业的生存和发展也提出了严峻挑点，我公司为了更好的服务于企业，当好企业的“好参谋”，更是组建了以战略**为首的（包括财务**和管理**）**团队，为企业的发展保驾护航。高性价比的财务咨询比较