超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时,常常令组织的带领者无所适从,经常采用的办法是:听之任之,采用有别于团队其他成员的特殊政策,超级业务员对团队的破坏力是巨大的,长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力,引导团队的组织愿景向非团队发展,迅速地瓦解团队组织。 团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织,成员差异性非常大,个人素质、工作技能常常也有区别,超级业务员的出现,需要组织带领者正确领导、全方面沟通,把超级业务员融入团队精神、团队文化中,建立超级业务员正确的榜样,同时要把超级业务员的分力转为团队的合力,用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。湖南企业团建大概多少钱
项目是由团队来完成的,如何管好团队决定了项目的成败。清华大学经管学院宁向东教授曾经讲述过团队的本质和逻辑,也揭示出了为什么很多人能搞好团队建设,却依旧见不到业绩增长的本质原因。在管理学上,群体和团队是两个不同的概念。群体,英文叫group,成员之间可以有共同的目标,彼此之间没有什么关联。而团队则不同,是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫 team ,成员之间有配合、有默契,是团队和群体较大的分别。团队较重要的特征,就是成员之间存在互动,良性互动创造协同效应。比如说有两个单独的个体,一加一等于二,就是没有协同效应;而如果我们发现一加一大于二,这就叫有协同效应,多出来的那个部分,就是协同效应的结果。好的团队可能只有少数不错的高手,但却配合着不少合格的好手。陕西会务游学团建大概多少钱团队成长、成熟阶段,要多规范,要用制度来管理与约束。
建设高效的团队关系的之后一步,是恰当地运用“经验教训总结会”。它应当成为项目管理的一个基本方法。然而,很多组织不肯花时间来这样做,或者不敢这样做。他们对它的恐惧在于担心这将成为一个批判会,这会伤害士气,之后得不到任何好处。真相是这种会议完全可以成为一个加强团队关系的好方法,并且使他们在下一次加入项目团队时工作得更好。关键是在会议的开始给予大家正面的评价,并且准备好务实的议题。要衷心地感谢团队成员的贡献,并且在一开始就申明以下几个基本原则:·我们不会为已经发生的事情而责难人。·讨论事情的目的是改善它们或者避免问题的再次发生。·这次会议不翻旧账,只讨论如何去改善。我们的目的是更好地执行项目各项工作。这些基本原则非常重要。一旦会议偏离了轨道,项目经理可以立即介入,并且将议题集中在如何改善方面。经验教训总结会应该成为建设团队的基本方法。
团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。重要是协同合作,较高境界是全体成员的向心力、凝聚力,也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员付出自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神,就不会有团队精神。成大业的孙中山、,都有一个共同点,就是能将千百万人的心连在一起,这是十分独特的能力。我们跟随一个带领者,就是希望他能创造一个环境,结合众人的力量,营造一个未来!正是这种凝聚力,在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你,甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求,你还会成功吗?不能把每个阶段分裂开来看。
大海是由无数的水滴组成的,每个人都是团队中的水滴。21世纪,个人敌不过团队。个人的成功是暂时的,而团队的成功才是长久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球,个人能力再强,没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体,有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规,其目的都是为了实现团队的目标。直销事业是团队的事业,集体的事业,个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进,每个成员一定要明白,团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益,这个组织一定会崩溃,团队没有了,个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动,就应听从管理层的安排,任何事情就变得很容易,这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。团建活动策划可以有效提高团队凝聚力。广东中型团建多少钱
通过组织授权是团队建设与管理的基础。湖南企业团建大概多少钱
在团队内部引入竞争机制,有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初,对其成员的特长优势未必完全了解,分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推动每个成员不断自我提高;另一方面,通过竞争的筛选,可以发现哪些人更能适应某项工作,保留较好的,剔除较弱的,从而实现团队结构的较优配置,激发出团队的较大潜能。不少企业在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,认为“团队之内皆兄弟”,而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善,或虽有制度但执行不力,形同虚设。湖南企业团建大概多少钱