任何一个组织的存在都要有其使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义，即我们组成了团队是要做什么，比如研发某种药物、销售某种产品，甚至用不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标，比如研发一种新药、销售产品市场份额达到50%，甚至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的目标。只有目标明确，团队建设的方向才能确定，这是保证团队持续发展的基础。团队的成功建设首先要有统一的目标，就像茫茫大海中的灯塔，指引航行方向，避免弯路。其次，各团队成员都要明确自己在团队中的角色，发挥自己的特长，实现1+1>2。之后，团队成员的收益要提前明确，避免协作过程中会有凝聚力不足的现象出现。总结小团队能够长期持续生存和发展的三大要素：目标明确、分工明确、分配明确。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。广东徒步团建比赛
有时候，人们明明享有某些权利，却没有实质的行使权。老板不想将时间选在工作日，因为影响他的企业运行；而对于老板来说，工作日和休息日是没什么区别的，他随时想休息都可以，也没有人监督他。员工就不一样了，好不容易结束连续几天的工作，想趁着休息日好好休息下，或者多陪陪家人，却被一个通知强行拉去参与活动。有些企业团建时间喜欢选在休息日，这就很有意思了。强行占用员工的休息时间，既不是加班，没有加班费；又不得休息，简直让他们有苦说不出。他们能说不吗？不能。天津团建项目提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。
团队满意度是如此地重要，以至于它应该成功项目成功的标准之一。当组织漠视这一标准时，令人不快的事情常常也就随之发生了。看看下面的例子：一个项目经理要完成一个困难的项目，他的团队成员都被累垮了，纷纷离开。团队成员被累垮的原因是项目一定要在一个规定的日子完成。到了这个日子，项目完成了，可是超过百分之七十的团队成员流失了，使得公司在知识管理方面出现了很大问题。看起来公司是因为过于专注要达成的结果而忽视了团队满意度。对于项目经理来说，团队内部的满意度是他应该考虑的首要问题。当一个项目开始，就应该有一个如何建设团队以及确保团队满意度的整体战略。
再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。利益问题得不到解决，团队建设就是一纸空谈。利益平衡，需要建立公开透明的机制，比如，恒大集团的三公开：办法公开、结果公开、数额公开，以团队贡献而奖励个人。一个企业真正的价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它优良的企业文化能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识，建立共同的文化氛围，树立共同的价值观及由价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德等，能激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性较大限度地得以发挥，从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力。充分调动每个员工的积极性，共同努力使企业在竞争中立于不败之地。不能把每个阶段分裂开来看。
作为个人来讲，组成团队较主的目的就是通过团队作战从而获得比单打独斗更多的收益，这种收益可是多方面的，比如金钱、知识、人脉、名誉、成就感等等。如果团队的人均收益或某个成员的收益不能大于个人时期的收益，那么团队就失去了凝聚力，将会面临解散风险，这种现象在小团队中显得尤为突出。另外，团队的投入到收益是需要时间的，在投入前期，团队成员之间必须要明确收益分配，这是保障团队成员能够尽心尽力的前提。作为带领者，要了解每个成员的需求和动机，通过调整分配与员工的行为联系起来，使团队中的所有人都能够行动起来，这是保证团队高效的关键，并且在小团队中这一要求相对比较容易达到。团队精神的形成并不要求团队成员付出自我。黑龙江小型团建一个人多少钱
团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。广东徒步团建比赛
在老板看来完美的团建，在员工眼中等于：工作量丝毫不减，个人时间被严重占用，违反个人意愿的游戏活动，跟上司、同事强制社交带来的严重不适感，恶劣的出行、居住条件，以及毫无必要的体力支出。本质上就是公司对员工意愿的不尊重，对员工个人自由的强烈干涉。讲道理，团建这个概念在创造出来的那一刻，是中性的，并没有什么贬义。团建结束之后，往往大量的员工开始离职，或者萌发离职意图。因为他们意识到了，老板的一本万利，建立在员工的万本一利，甚至万本无利上。广东徒步团建比赛
