财务咨询售前**JD岗位职责:1、负责财务共享、***预算、合并报表等财务项目售前支持工作,组织业务调研、详细方案设计、撰写财务咨询解决方案,参与项目招投标相关技术文档的筹备工作,承担项目前期产品演示和讲解、方案汇报等;2、充分理解客户需求和关键管理诉求,明确项目范围;3、指导后期实施工作的业务流程梳理、实施方案的定稿。岗位要求:1、计算机、财务相关专业,本科及以上学历,十年左右或以上相关工作经验;四大SM及D以上级别,或用友、金蝶、汉德、元年等公司售前**经验;熟悉SAPBPC、OracleHyperion等财务管理分析软件特性。2、具有至少5年及以上集团财务管控项目的咨询、信息化实施经验;熟悉较大集团型财务项目的交流、应标、答标的工作。3、对预算管理、集团资金管理、报销管理,集团化财务管理、财务分析、合并报表等财务业务和信息系统均有一定了解;具有较强的项目管理、沟通能力;能**完成项目需求沟通、高阶方案设计、高层领导汇报等工作;4、有***的word和ppt文档编写能力。我们的团队由经验丰富的咨询师组成。简单财务咨询选哪家
然而,企业的主要管理问题并不像杂货铺里**难卖的洋葱那么显而易见。企业自己认为的主要矛盾可能并不是真正的主要矛盾,这时候就需要咨询公司有深刻的洞察能力和灵活的变通能力。洞察能力需要理论与实践两个方面的深厚积淀和融会贯通,培养起来旷日持久,没有个十几年功夫不易炼成,这也是为什么好的咨询师难找而且咨询费昂贵的原因。变通能力相对来说容易一些,然而一般的咨询师也不容易做到。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到,如果一个病人说他已经***三个月了,医生经过检查后,虽然知道病人其实有更严重的病情,他也会先让病人安稳地睡上几个晚上。而我们咨询公司有很多时候却对客户的“主诉”置之不理,费尽心思摆事实讲道理,试图让客户承认自己关心的问题无关紧要,其实另有更重要的问题需要解决。回想一下,自己刚入咨询行业时,也常犯这样的毛病。广西品牌财务咨询服务玉与楠,您可信赖的合作伙伴。
提到企业咨询管理,也许外行人是一头雾水,或是觉得这份工作在实际运用这显得有些虚无缥缈。总体来说,有太多的人对这个行业误解太深,认为其只是与企业高管畅谈公司理想,构建战略。但其实,实际的工作远比外行人要想的繁杂多元。更需要咨询顾问在服务企业中能明辨企业的问题缺陷出在哪个方面,制定合理的战略能够实地落实到企业中,带来效益。良好的咨询公司需要看公司讲师的资历、经验以及公司营业的战略模式是否能对企业带来实际落地式的服务,一般来说,企业管理咨询服务是因为企业客户有需求才会有咨询服务的产生,有问题需要解决才会有咨询顾问行业的诞生。尤其是在2020年经济不景气的状况下,企业咨询管理行业依旧处于蓬勃发展,因为大量的企业在经济困境下急需企业咨询服务来解决公司所出现的困境。它就像是企业的“医生”,为企业“号脉”,诊断病因,对症下药。
3、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如,伊利通过卖牛奶来赚钱;顺丰通过送快递来赚钱;百度通过点击率来赚钱;移动通过收话费和流量赚钱;沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱,就一定要明确自己的盈利模式,盈利模式是商业模式的**。商业模式具体包括:生产什么样的产品、提供什么样的服务,进入什么样的市场,也就是定位;采用什么样的供应链,如何运作营销等,从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。4、投融资规划企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手,如何提高现金流的创造能力,实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为**,考虑现金的时间价值即资金成本,财务杠杆,并结合资产结构做***的考虑。5、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件,找到自己有能力、有优势进入的市场,或者提升原有市场的份额,这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势,优势包括什么?价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势,此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。玉与楠,我们全心为您服务,为客户创造价值是我们的宗旨。
***,事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面,各以它对立着的方面为自己存在的前提,双方共处于一个统一体中;第二,矛盾着的双方,依据一定的条件上,各向着其相反的方面转化。这就是所谓同一性。每一次管理咨询服务其实都意味着一次或大或小的管理变革。有变革就必有支持变革的一方和反对变革的一方,双方力量的变化决定着变革的进程与成败。咨询公司必须引导企业认清这一问题,否则管理咨询服务断无成功的可能。通常来说,推动变革无非是想办法壮大支持变革的力量,削弱反对变革的力量,而解决问题的关键是让双方对管理变革达成一致的意见,因为这毕竟是人民内部矛盾,不能采用谁消灭谁的方式。然而由于立场不一样、利益关系不一样、思维方式不一样等客观原因,使得双方的意见很难统一。和君咨询首席管理学家丛龙峰博士的新作《组织的逻辑》中讲到。玉与楠,客户您的期望,就是我们努力的方向。广西品牌财务咨询服务
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作用形式不尽相同管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同,这也很大程度上影响着**后的成果的实际操作性。管理咨询,是从公司的体制入手,从组织层面解决公司的实际问题,形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的,是符合公司情况,可以直接运作的。培训,是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法,更多的是从理论上去影响公司的管理,没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“**式”的培训,虽然这样公司员工的思想比较统一,但是也遏制了员工的创新,不利于公司的长久发展。所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上,其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制,看得见摸得着,实操性很强。简单财务咨询选哪家