团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，优良团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队带领者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。团队建设是为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。江西中型团建一般多少钱
作为个人来讲，组成团队较主的目的就是通过团队作战从而获得比单打独斗更多的收益，这种收益可是多方面的，比如金钱、知识、人脉、名誉、成就感等等。如果团队的人均收益或某个成员的收益不能大于个人时期的收益，那么团队就失去了凝聚力，将会面临解散风险，这种现象在小团队中显得尤为突出。另外，团队的投入到收益是需要时间的，在投入前期，团队成员之间必须要明确收益分配，这是保障团队成员能够尽心尽力的前提。作为带领者，要了解每个成员的需求和动机，通过调整分配与员工的行为联系起来，使团队中的所有人都能够行动起来，这是保证团队高效的关键，并且在小团队中这一要求相对比较容易达到。吉林企业团建比赛一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念。
创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优良的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个优良的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够全方面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，这是创业成功的必备因素。
项目是由团队来完成的，如何管好团队决定了项目的成败。清华大学经管学院宁向东教授曾经讲述过团队的本质和逻辑，也揭示出了为什么很多人能搞好团队建设，却依旧见不到业绩增长的本质原因。在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体，英文叫group，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫 team ，成员之间有配合、有默契，是团队和群体较大的分别。团队较重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。比如说有两个单独的个体，一加一等于二，就是没有协同效应；而如果我们发现一加一大于二，这就叫有协同效应，多出来的那个部分，就是协同效应的结果。好的团队可能只有少数不错的高手，但却配合着不少合格的好手。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。
任何一个组织的存在都要有其使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义，即我们组成了团队是要做什么，比如研发某种药物、销售某种产品，甚至用不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标，比如研发一种新药、销售产品市场份额达到50%，甚至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的目标。只有目标明确，团队建设的方向才能确定，这是保证团队持续发展的基础。团队的成功建设首先要有统一的目标，就像茫茫大海中的灯塔，指引航行方向，避免弯路。其次，各团队成员都要明确自己在团队中的角色，发挥自己的特长，实现1+1>2。之后，团队成员的收益要提前明确，避免协作过程中会有凝聚力不足的现象出现。总结小团队能够长期持续生存和发展的三大要素：目标明确、分工明确、分配明确。群体的协作性可能是中等程度的。浙江大型团建价位多少
使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。江西中型团建一般多少钱
国有企业团队精神建设要注重企业人才培养制度建设，不能过度依赖追求精英。精英在一个企业中的地位和作用是不容质疑的，但是如果一个精英威胁到企业的团队精神时，我们该选择精英还是团队呢，答案跟企业的性质和目标有很大的关联，对一个只追求短期利益较大化或生死边缘的企业来说，精英的价值肯定要大一些，而对于追求百年发展大计的大型企业，一个不能融入团队的精英是弊大于利。所以对于国企来说，精英是企业的骨干，但企业应该更注意精英的培养和管理制度的建设，目光永远不要只放在招揽精英，而是挖掘发现自己的未来精英，注重平时的壮骨而不是事后的补钙。精英的作用不能影响团体作用的发挥，更不能不可替代，过分倚赖部分精英只会使企业的人才资源枯竭。江西中型团建一般多少钱
