浙江长期财务咨询国际会计准则

    内因***位，外因第二位**认为，“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。”简单概括即内因***位，外因第二位，外因通过内因起作用。从企业角度来看，管理搞得好不好，问题主要是在企业内部，即使请了咨询公司也只是辅助作用，而且是众多外部作用中的一个。所以，企业找咨询公司首先要端正心态，如果把管理咨询公司当作救星，把咨询方案当成灵丹妙药，就大错特错了。明白了这个道理，摆正了心态，企业请管理咨询机构，一把手就要亲自挂帅，亲自参与并积极调动全公司的力量主动地配合，而不是找一个对接部门或对接人，做一些衔接、传达等表面工作，然后期望咨询成果能给企业的经营管理带来实质性的变化。再进一步，待咨询方案完成之后，企业不应期望以咨询公司为主来推动落实，而是以自己为主将方案进行横向、纵向及时间上的分解，制定出切实可行的实施计划与方案，层层压实责任，积极监督落实，及时检查纠偏，形成管理闭环。在整个咨询过程中，企业始终要把握自己是内因，咨询公司是外因这个定位，借力咨询而不是依赖咨询，管理咨询才能起到应有的效果。玉与楠有多名国际会计师。浙江长期财务咨询国际会计准则

    提到企业咨询管理，也许外行人是一头雾水，或是觉得这份工作在实际运用这显得有些虚无缥缈。总体来说，有太多的人对这个行业误解太深，认为其只是与企业高管畅谈公司理想，构建战略。但其实，实际的工作远比外行人要想的繁杂多元。更需要咨询顾问在服务企业中能明辨企业的问题缺陷出在哪个方面，制定合理的战略能够实地落实到企业中，带来效益。良好的咨询公司需要看公司讲师的资历、经验以及公司营业的战略模式是否能对企业带来实际落地式的服务，一般来说，企业管理咨询服务是因为企业客户有需求才会有咨询服务的产生，有问题需要解决才会有咨询顾问行业的诞生。尤其是在2020年经济不景气的状况下，企业咨询管理行业依旧处于蓬勃发展，因为大量的企业在经济困境下急需企业咨询服务来解决公司所出现的困境。它就像是企业的“医生”，为企业“号脉”，诊断病因，对症下药。江西专业财务咨询我们拥有专业的团队，高质量的服务。

    权利是“放”或“收”：商业模式和企业战略的转变，产品多样化，市场和业务的扩展，都会对企业的管理提出新的挑战，增加管理的难度。公司越来越多，总部未来的定位是什么？哪些权利被赋予，哪些权利被赋予？收货时间和地点？如何建立组织架构？许多企业都在考虑这些问题。决策执行“不给力”：公司规模扩大，组织复杂，员工来源日益多元化。大批职业经理人逐渐进入企业的经营主体，这与原来一批有着共同理想和追求的创始企业也就逐渐产生了分歧。渐渐地，创始人的“人格魅力”减弱，中层管理者和高层管理者之间的默契减少，企业决策的执行、企业的发展依赖于高层决策者个人逐渐难以维持。公司战略在执行中便出现中层瓶颈，执行难到位，此时需要一个组织体系来推动。那么进入这一阶段，高层、中层怎样定位，高层对下面怎样控制。

    玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司，是一家专业提供财务咨询的机构，提供包括审计、代理记账、翻译财务报告、财务咨询等专业服务。公司注册资金300万，总部位于中国上海嘉定。经过一段时间的发展，公司已经具有一定的规模，可以承接中外企业审计业务，中外企业代理记账业务，财务报告中英互译业务，及其他财务咨询业务。我们的团队由美国注册会计师、英国皇家特许公认会计师、中国注册会计师、和中级会计师组成。他们具有丰富的从业经验，熟悉商业、服务业、建筑业、制造业和电商业等行业的运营和管理，能够提供非常专业的服务。我们流程简单、收费合理、快速高效。我们理解客户对追求成本控制的要求，以及对时间的价值观念，所以我们总是能够提供非常快捷和高性价比的服务。我们团队有丰富的行业管理经验，在提供常规服务的同时，我们会对客户经营和管理中存在的差异提出建设性的意见，促进客户资产保值增值和业务发展。我们目前定位于广大中小企业，不仅对我国企业提供有价值的服务，也能为各种不同的外资企业和组织提供服务。我们正在申请美国国家公共会计管理局登记，将来会朝着为所有大、中、小型企业***财务咨询服务的方向发展。在过去的时间里。 玉与楠，我们一直在用心服务。

    企业管理咨询哪家好?说说企业做咨询的好处及价值?1、协助企业明确发展方向，少走弯路，不错过发展机遇；2、协助企业制定切实可行的经营计划，关键经营指标，经营业绩实现的途径和具体方法；3、协助公司在行业竞争中脱颖而出，成为行业***和行业规则制定者；4、协助公司利润倍增，引导公司对**成员的贡献计算，不断优化公司利润分配方式，吸引全球**合适的精英为公司发展做出***贡献；5、协助企业解决了发展中的诸多瓶颈，并与之共同成长；主要在四个方面:1、方案价值。根据客户的实际情况，运用专业知识和经验，为客户制定咨询方案。它也是大多数咨询项目与客户达成协议的主要目标。2、传递知识和经验。项目实施过程中，顾问们通过课程培训、访谈、会议、日常交流等方式向客户传递先进的管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。协助客户管理团队在项目实施过程中接受管理理念、管理方法、管理方案等方面的指导，从而提高管理人员的素质和技能。4、咨询业绩效果。顾问项目实施后，由于管理顾问项目对客户管理水平的提升作用，直接或间接为客户创造价值。这四个方面的价值可以直接用第四——咨询绩效效应来衡量。这也是咨询项目价值的***体现，也是**重要的体现。玉与楠由工商管理博士和硕士领衔。上海高性价比的财务咨询

没有什么比客户的认可更重要。浙江长期财务咨询国际会计准则

    哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备***经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对象，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。很多企业没有找到很好的手段去激发与提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹抓得住市场、抓不住员工，内部管理深感力不从心。4.缺少**创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备**创新、与时俱进的管理思维，企业发展前进的步伐必然会缓慢，甚至倒退。浙江长期财务咨询国际会计准则