北京长期财务咨询中文译英文

    近日，*****办公厅、***办公厅印发《深圳建设**社会主义先行示范区综合**试点实施方案（2020—2025年）》，方案提出深圳扩大金融业对外开放。支持符合条件的在深境内企业赴境外上市融资。支持符合条件的外资金融机构在深圳依法发起设立证券公司、基金管理公司。支持符合条件的外资机构在深圳依法合规获取支付业务许可证。推动构建与国际接轨的金融规则体系。金融开放不**是引进来，还有走出去，双向流动能够带来更多资本支持中国发展实体经济。实体经济的发展离不开金融，而开放的金融必定带来更多的资本，对于实体经济发展尤其重要。此外，国内金融行业在全球化大背景下，财务咨询亦必然蓬勃发展，大量的外资公司走进来和国内企业走出去，更加凸显了财务咨询在实践方面的重要地位。财务咨询能帮助企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，**终帮助企业实现能力的***提升。财务咨询将是企业在低效的管理水平和有限的人力资源条件下，提升财务运营能力、综合管理能力、综合竞争力的有效手段，其现实意义非常重大。此次深圳**试点实施方案。玉与楠，提供高质量的咨询服务。北京长期财务咨询中文译英文

    什么样的企业需要企业管理咨询？关于这个问题，大多数人都会回答，那就是在管理上遇到困难的企业。但是，***我们将进一步细分这个问题。那是什么阶段的企业需要管理咨询？一个企业如果继续成长发展，基本上会经历四个发展阶段:初创、发展、成熟、重建。每个阶段都会遇到不同的企业管理问题，所以我们从来没有一套固定的企业管理解决方案。在企业的这四个阶段中，哪个阶段的企业**需要企业管理咨询？对绝大多数处于创业发展阶段的中小型民营企业来说，组织相对简单，规章制度也不太多，有的甚至没有什么制度，在管理上，人为因素会多些，大多是老板自己说了算。并且本阶段的企业一般都是以发展业务为主，在管理上遇到的问题很少，所以基本上没有做企业管理咨询的需求。当一个企业从初创期过渡到发展期时，业务规模和人员数量都发生了很大的变化。这时候因为人多事多，过去简单的管理方法也不会很有用，企业需要建立一个规范的管理体系。然而，由于老板以前把工作重点放在业务上，他不太擅长管理。再学管理就来不及了，因为每天都有管理问题要处理。所以这个时候，找一家企业管理咨询公司来解决问题是必然的。湖南选择财务咨询英文译中文玉与楠，客户的评价是我们非常看重的东西。

    提到企业咨询管理，也许外行人是一头雾水，或是觉得这份工作在实际运用这显得有些虚无缥缈。总体来说，有太多的人对这个行业误解太深，认为其只是与企业高管畅谈公司理想，构建战略。但其实，实际的工作远比外行人要想的繁杂多元。更需要咨询顾问在服务企业中能明辨企业的问题缺陷出在哪个方面，制定合理的战略能够实地落实到企业中，带来效益。良好的咨询公司需要看公司讲师的资历、经验以及公司营业的战略模式是否能对企业带来实际落地式的服务，一般来说，企业管理咨询服务是因为企业客户有需求才会有咨询服务的产生，有问题需要解决才会有咨询顾问行业的诞生。尤其是在2020年经济不景气的状况下，企业咨询管理行业依旧处于蓬勃发展，因为大量的企业在经济困境下急需企业咨询服务来解决公司所出现的困境。它就像是企业的“医生”，为企业“号脉”，诊断病因，对症下药。

    为什么成功率这么低，**原因：（1）体制樊亮老师做了15年的管理咨询，做过很多企业，也与麦肯锡、北大纵横等前列公司顾问交流过，成功率这么低是因为公司体制的不同。国企、上市公司设计的各种管理方案、规章制度，不是一般人可以改动的，所以可以长期保持下去。但民营企业是老板的，公司在市场中变化很快，管理也会随时变化，原先的各种规则也许很快就不适用。（2）老板问题为什么咨询项目在完结时大家都很满意，但之后公司又恢复原状了呢？有人说，因为整个中高层没有学会，没有建立机制，不能持之以恒地坚持下去。有道理，也符合现状。但樊亮老师认为，****的原因是老板没有搞清楚管理的本质、理清管理脉络。公司是你的，终究是按你的思路在玩。所以，顾问圈流传这样一句话：三流顾问做咨询（解决企业具体问题）、二流顾问带团队（培养企业中高管团队）、前列顾问教老板（改变老板思维）。调整、优化。玉与楠，受到广大客户的表睐。

    玉与楠财务咨询欢迎客户咨询以下业务交易咨询（Deals）投资基金、公司收购等财务尽职调查、企业融资、估值等企业交易整套解决方案。审计评估（Assurance）新三板审计、上市公司审计、银行**、投标、企事业单位专项检查等社会审计；高新、验资、资金占用专项审计；企业内部审计等。商务规划（Businessplan）商业计划书编制、行业分析报告、股权激励等。财务管理咨询（Consulting）财务部框架设计、财务制度建设、内控流程制度建设、财务报告流程建设、经营管理分析报告、常年财务咨询和财务信息化建设服务。资本市场会计咨询（Accountingadvisory）企业挂牌上市账务梳理及财务流程重塑、年报及半年报编制、挂牌上市公司会计处理咨询。玉与楠提供众多财务咨询业务，我们拥有经验丰富的**，能给您的企业创造不一样的价值。玉与楠，我们一直在思者客户的价值创造。北京长期财务咨询中文译英文

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    元宝***想和大家聊的，并不是一个全新的话题，只是希望通过这篇文，可以让华为告诉你：企业为什么一定要请管理咨询公司？为什么要不断的学习！站在巨人的肩膀上，前进一毫米，便有可能获得***的功勋。据不完全统计，从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，帮助华为构建了管理、研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。1企业出现管理体系的问题，要请管理咨询公司，这和人生病了，要去看医生，是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈。但实际上往往病情加重，即便华佗再世也药无可医。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好。其实，还是会很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了***机会，还可能产生副作用。生病看医生，是理之当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题。北京长期财务咨询中文译英文