山东高性价比的财务咨询费用

    ：1、组织与岗位职责结合公司发展方向和战略规划，在职能完善的条件下，将组织架构扁平化；同时需建立完善的部门架构，规定各岗位的职责和要求。以使企业“人人有事做，事事有人管”达到岗位责任明确、清晰、岗位职、权、利统一。2、流程优化对公司的运作和业务流程进行梳理，理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。3、作业标准标准化作业能消除企业员工操作差异化，提高产品工艺，增强产品质量的稳定性。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化，同时建立设备操作和保养标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等。4、管理制度好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，所以企业必须建立基本的管理制度，如：人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备保养与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。玉与楠，我们全心全意为您创造价值。山东高性价比的财务咨询费用

    首先，作为咨询讲师顾问工作内容一般包括三个阶段，项目前期阶段、项目实施阶段和项目结项阶段。前期阶段通常是为合作企业提出解决项目建议，然后签订合同等等繁多前期准备事项；项目实施阶段是**阶段，主要是构建框架、报告撰写、阶段汇报等等事项一起实施进行；项目结项阶段主要是对于项目成果的交付与验收，但并不意味着项目的完全结束，后续还需要跟进尾款、维护客户关系，发觉未来需求。***，需要有能把握主次、分析现象问题的能力。要针对企业**问题制定针对性解决方案；第二，要有一针见血的见地，能将问题把握**，抽象问题具体化。这样才能将问题明确化、使问题解决方案更加清晰明了；第三，良好的沟通交流非常重要，作为咨询行业，那么就要学会如何和企业客户进行良好的沟通，在交流时候更好顾及客户的感受，设身处地的考虑到客户的需求和想法；第四，就是不断完善自己，不断充实自己的专业知识。对于洣术咨询的讲师团队来说，通过洣术自盈利经营模式为客户构建合适的解决方案，一定要将洣术**的自盈利经营模式融会贯通，积淀丰富的行业经验。山东高性价比的财务咨询费用玉与楠，我们全心为您服务，为客户创造价值是我们的宗旨。

    财务咨询售前**JD岗位职责:1、负责财务共享、***预算、合并报表等财务项目售前支持工作，组织业务调研、详细方案设计、撰写财务咨询解决方案，参与项目招投标相关技术文档的筹备工作，承担项目前期产品演示和讲解、方案汇报等；2、充分理解客户需求和关键管理诉求，明确项目范围；3、指导后期实施工作的业务流程梳理、实施方案的定稿。岗位要求：1、计算机、财务相关专业，本科及以上学历，十年左右或以上相关工作经验；四大SM及D以上级别，或用友、金蝶、汉德、元年等公司售前**经验；熟悉SAPBPC、OracleHyperion等财务管理分析软件特性。2、具有至少5年及以上集团财务管控项目的咨询、信息化实施经验；熟悉较大集团型财务项目的交流、应标、答标的工作。3、对预算管理、集团资金管理、报销管理，集团化财务管理、财务分析、合并报表等财务业务和信息系统均有一定了解；具有较强的项目管理、沟通能力；能**完成项目需求沟通、高阶方案设计、高层领导汇报等工作；4、有***的word和ppt文档编写能力。

    1、对职业敬畏抱有敬畏感。管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬**方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。2、基本素质。（1）用词准确，词必达意（不用笑啦）；（2）无错别字、无病句，语句尽量通顺（不用笑啦）；（3）空杯心态，不是**和老师；（4）客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常，请**放弃；（5）这一行，工作与生活不会分开，也许晚上12点还被召集起来开会。3、基本技能。办公软件系列（包括数据处理软件）；比较好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件（比如SPSS、EVIEWS）。4、基本知识分三类。（1）经济学（宏观+微观）、管理学（包括行政管理学、组织行为学）、统计学-建立宏观的理论架构；（2）战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构；（3）人力、财务、法律等。5、基本思维。（1）倾听者、提问者思维（没有调研就没有发言权）；（2）QBQ（问题背后的问题）；（3）关联词思维（比如结构化的关系呈现）。6、高阶要求。（1）每个月读一本书，每个周写一篇文章，每个项目结束都要有一个复盘；（2）其他（问题和目标导向-比如，某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标）。玉与楠，提供高质量的咨询服务。

    既然咨询公司是外因，企业是内因，那么企业为什么还要请咨询公司呢？除了前面阐述过的外因通过内因起一定作用之外，就是因为矛盾普遍性与特殊性的对立统一。正如**所说，“如果不认识矛盾的普遍性就无从发现事物运动发展的普遍原因或普遍根据；如果不研究矛盾的特殊性，就无从确定一事物不同于其他事物的特殊本质，就无从发现事物运动发展的特殊原因或特殊根据，就无从辨别事物，无从区分科学研究的领域。”企业管理是一门科学，也是一门艺术，而企业管理咨询服务正是基于管理科学这一基础之上产生的。因为企业管理是科学，所以有可以指导实践的普遍的理论与方法。咨询公司正是因为长年研究管理理论与方法并指导大量企业实践，对于普遍的理论与方法更加熟悉，所以可以用这些理论与方法以及其他企业的管理经验来指导具体的企业实践。这是企业需要咨询公司，而咨询公司得以存在的价值和意义所在。然而由于矛盾的特殊性，在具体的咨询项目中，咨询公司不能机械地套用普遍的管理理论与方法，而是要针对企业的具体情况，制定出符合企业需要的切实可行的管理方案。玉与楠，我们通过努力获得市场的认可。上海正规财务咨询条件

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    3、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如，伊利通过卖牛奶来赚钱；顺丰通过送快递来赚钱；百度通过点击率来赚钱；移动通过收话费和流量赚钱；沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的**。商业模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定位；采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。4、投融资规划企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为**，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做***的考虑。5、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势，优势包括什么？价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势，此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。山东高性价比的财务咨询费用