形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员普遍接受的过程。在这个阶段，团队成员次被告知，他们的团队成立了。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。 锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种争执公开化，并且学会倾听，理解和调整。团建活动策划是一种体验式的培训。天津中型团建哪家强
一部分是做好团队的统筹工作。一是要统一我们这个团队的的价值观，朝共同的目标去努力；二是统筹全局，确立方向，制定计划；一个团队的带领者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力；三是拆解计划，分解工作，目标导向，分解目标，明确为了完成目标需要做好哪些事情，把大的计划拆分成小的任务，协调好每一个团队成员，朝着同一方向而努力。例如年度计划，分解到每一个季度，每一个月，甚至分解到每24小时，让每个人都知道当前应该做什么事情；四是制定规范和标准，订立合适的指标，即KPI，指标要注重实际的效果，而非简单的数字，明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。另外指标要根据同工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，较好让同工垫一垫脚尖就能够够得到；五是掌控进度，积累经验，及时跟进整个团队的计划，定期调整。吉林户外团建馆团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。
在新经济时代的经营管理中，职工多元化的价值在其本身，它不只只是需要满足的需求，而且是创造力的源泉。职工以自我价值观和文化参与企业创造实践，他们就是企业的“文化人”。 “文化人”不同于“社会人”和“经济人”，他不是被动和服从的，而是主动的和自主的，他所做工作是作为企业和工作的主人由衷地去做的，他的工作是受到充分尊重的。“文化人”是“团队文化”的基础，只有在真正的“团队文化”中，“文化人”才能实现其自身的价值。“团队文化”是指“文化人”为基础充分协商的文化，在团队文化中需要服从的，是通过协商确定的原则和观念，而不是等级、，是原则而不是人。在新经济时代的企业中“团队文化”依赖于团队式组织，人员之间的等级界限逐渐被淡化，常见的分工方式使所有的成员为通力合作，共谋大事而分组编队。
规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。 运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。 要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。不能把每个阶段分裂开来看。要建造一个高效的团队，作为一个管理者，在每个阶段都不能掉以轻心。只有在整个过程中抓好每一个环节的工作，才有可能建立起一个好的团队。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。
团队建设是一个伟大的创造，它是现代企业管理的一个基础，是一个平台，也是构建公司的一个基本出发点。一个企业之所以伟大，不只是因为它有悠久的历史、辉煌的业绩、有名的品牌，更为宝贵的是它有优良的团队。比尔盖茨曾说：即便失去现有的一切财产，只要留下这个团队，我能再造一个微软！团队就是团结的队伍！团队建设就是建设一支团结的队伍！打造一支具有强大凝聚力、向心力的队伍是团队建设的根本目标！拥有这样一支团队，无论在任何环境、遇到任何困难，都会无往而不胜的。使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。青海团建报价
个人的成功是暂时的，而团队的成功才是长久的。天津中型团建哪家强
促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队带领者的首要职责。聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队带领者，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和宣泄的机会。与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是长久的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。天津中型团建哪家强
