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供应链管理企业商机

为什么要实施供应链管理呢?从成本方面来看,供应链管理是通过注重产品成本来优化供应链的。这里提到的成本是指实际发生的到达客户时的总成本,包括采购时的价格及送货成本、存货成本等。而传统的物流管理在成本的控制方面依然只限于公司内部达到很小。风险与计划是供应链管理区别于传统物流管理的另外两个重要的方面。在供应链管理中,风险与计划都是通过供应链成员共同分担、共同沟通来实现的,而传统的物流管理却只停留在公司内部。在组织间关系方面,供应链管理中各成员是基于对成本的控制而达成合作,而传统的物流管理则是基于公司内降低成本。从某种意义上讲,供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果。湛江MCN供应链管理系统售后服务

供应链管理始于用户。其架构包括三个部分:客户服务战略决定企业如何从利润较大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第1步是对客户服务市场细分,以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本,包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理,这二步非常重要,但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时,客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能,还是客户忠诚度上升,使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应,以使利润较大化。湛江MCN供应链管理系统售后服务供应链管理的具体目标:节约。

在供应链管理模式下,供应链的运作是以订单驱动方式进行的,商品采购订单是在用户需求订单的驱动下产生的,然后商品采购订单驱动产品制造订单,产品制造订单又驱动原材料(零部件)采购订单,原材料(零部件)采购订单再驱动供应商。这种逐级驱动的订单驱动模式,使供应链系统得以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率。供应链系统的协调运行是建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础之上的,信息技术的应用有效地推动了供应链管理的发展,提高了供应链的运行效率。

供应链管理的相关问题:配送战略问题;在供应链管理中配送战略也非常关键。采用直接转运战略、经典配送战略还是直接运输战略?需要多少个转运点?哪种战略更适合供应链中大多数的节点企业呢?所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由**仓库供应货物,**仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站,而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在**仓库中保留有库存。直接运输战略,则相对较为简单,它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。应链管理主要涉及到五个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流。

供应链的管理涉及到方方面面的内容,主要包括8个方面,资金流的管理,信息的管理,订单的满足,生产的排程等等,对供应链的管理可以说是包罗万象,有人基于供应链研究物流,也有人基于供应链研究信息流。以管理信息流为例,供应链的管理过程与信息系统是息息相关的,由于供应链已经不再涉及一个企业内部的事情了,而是包括整个供应链中的多个企业,但是这些企业可能分散在不同的地区,因而要保证整个供应链的效率,就必须要保证相互的相关信息的透明和及时传递。供应链管理基本要求:信息资源共享。湛江MCN供应链管理系统售后服务

供应链管理的管理特征:顾客权力,不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。湛江MCN供应链管理系统售后服务

供应链管理与传统供应链管理的主要区别反映在如下:库存、订单流不同。在传统供应链运作模式下,库存和订单流是单向的,买卖双方没有互动和沟通的过程。在电子商务供应链条件下,客户可以定制订单和库存,其流程是双向互动的,作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单,而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单,以使供应链运作实现绩效较大化。物流的目的地不一样。在传统供应链中,由于不能及时掌握商品流动过程中的信息,尤其是分散化顾客的信息,加上个性化服务能力不足,物流只能实现集中批量化的运输和无差异性的服务,运输的目的地是集中的。而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动,这种物流不只要通过集运来实现运输成本的较低化,同时也需要借助差异化的配送来实现高服务,其目的地是分散化的。湛江MCN供应链管理系统售后服务

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