中小民营企业(规模在1亿及以下的)需不需要做管理咨询。一、管理咨询的本质是什么首先搞清楚,管理咨询的本质是什么?管理咨询的本质是用各种管理工具来解决企业管理中存在的问题。比如企业存在职责不清、推诿扯皮,我们会用责权划分、流程标准界定等工具来解决;存在干与不干一个样、干多干少一个样,我们会用业绩评价系统和激励系统来解决。所以,根据企业管理问题的复杂性和时效性,我们提供单一模块(比如只做考核或薪酬)、多个模块和系统化解决方案。二、企业要不要做管理咨询要!但是,不建议请咨询公司来做!理由:1.费用高:一般专业咨询公司的费用报价在3个月50万,很多企业承受不了2.成功率低:目前民营企业的管理咨询项目成功率不超过60%。这种成功率是客户认可、付完款的。在这60%里面其实还是有管理咨询没能真正解决企业问题的。****重要的是3年后超过95%的企业会回归原状,也就是说从长远看,咨询成功率不超过5%!玉与楠,客户您的期望,就是我们努力的方向。安徽专业财务咨询好处
财务咨询
Finance Counseling
我们对各类企业提供财务咨询服务。
我们有***的团队,他们分别从事企业财务管理和审计多年,有丰富的经验。
我们的团队能对企业从内部资源和外部环境的角度,分别从市场、产品、竞争、供应链、企业管理系统等不同层面分析,并给出有价值的分析报告。
我们与大型咨询公司常年合作,能针对企业存在的问题进行深度解剖,从而找出解决方案。
对每一个财务咨询客户,我们成立一个项目小组,建立长久档案,长期**。
我们也对中小企业提供财务咨询服务,对企业存在的涉税问题进行辅导和提供建议。
我们有丰富的经验,能解决各种疑难杂症。 湖南高效财务咨询流程玉与楠,专业专注是我们的特色。
作用形式不尽相同管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同,这也很大程度上影响着**后的成果的实际操作性。管理咨询,是从公司的体制入手,从组织层面解决公司的实际问题,形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的,是符合公司情况,可以直接运作的。培训,是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法,更多的是从理论上去影响公司的管理,没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“**式”的培训,虽然这样公司员工的思想比较统一,但是也遏制了员工的创新,不利于公司的长久发展。所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上,其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制,看得见摸得着,实操性很强。
谈谈企业做管理咨询是否有必要?很多企业家在谈论生意时都会问我,商业咨询有用吗?大家都反问,你们公司有问题吗?有些说没有,有些说不知道。此言一出,使我忽然想起《老子》中的道德经:凿户以为室,当其无也,有室之用。所以有之以为利,无之以为用。其实这也是企业咨询与企业自身的关系。只要企业存在,就会出现各种各样的问题,有的是创业者没有想到的,有的是无法解决的。一个成熟的企业家知道,企业的成长就是不断解决问题的过程。但是,当一个企业没有问题需要解决的时候,离破产或者被取代就不远了。我们应该庆幸生活在中国这个发展中国家,有很大的成长发展空间,很多不完善的地方可以通过模仿发达国家来完善。只要企业失败,咨询就无法停止。因为无论企业做什么,做什么产品,都是由人和设备组成的,人的思想很难把握和带动,所以必须定期沟通,但是管理者不能和所有员工沟通,所以有中层管理,让他们和基层沟通,但效果其实不好。比如陶瓷厂,厂长需要招一个有工作经验的车间主任,这件事安排经理去做。这件事情出现的不是经理没有能力,更不是老板没有水平,而是上下级的合作出现了问题,工厂的招聘标准是没有标准的标准,也可以说是经理的标准。我们拥有专业的团队,高质量的服务。
物业公司是怎么交增值税和企业所得税的1、物业公司一般涉及的主要税种包括:增值税及附加税、企业所得税、印花税、个人所得税、房产税等;2、物业公司一次性预收全年物业费,①增值税及附加:先开具发票的,开具发票的当天为增值税纳税义务时间;未开具发票的,在未提供物业服务应税行为之前收到的款项不属于收讫销售款项,不能按照该时间确认纳税义务发生,应在每月提供物业服务后确认增值税收入;②企业所得税:按照权责发生制原则,每月分摊结转收入,进而缴纳企业所得税,与账务处理方式相同。个人独资企业税务怎么做?1、收入是否为零,是根据企业实际经营情况而定;2、个独不需要缴纳企业所得税,根据国发[2000]16号关于个人独资企业和合伙企业征收所得税问题的通知:“为公平税负,支持和鼓励个人投资兴办企业,促进国民经济持续、快速、健康发展,***决定,自2000年1月1日起,对个人独资企业和合伙企业停止征收企业所得税,其投资者的生产经营所得,比照个体工商户的生产、经营所得征收个人所得税。玉与楠,我们从不向困难低头。北京长期财务咨询好处
玉与楠,我们通过努力获得市场的认可。安徽专业财务咨询好处
……在税收管理越来越严格的***,在科学化管理越来越成为必然的***,如果您的财务团队不能控制经营风险,不能为经营决策提供有效支撑,那么您有必要联系我们,我们将为您的企业成为行业的“剩者”而“保驾护航”。玉与楠(上海)企业管理咨询有限公司一直致力于民营企业的财务管理咨询。我们始终秉承“以***财务管理咨询驱动民营企业升级发展”的企业使命,“安全、职业、忠诚”的经营理念,“利他、精进、感恩”的**价值观,帮助了上千家民营企业的升级发展。我们为企业***构建财务核算体系、财务管理体系、财务战略体系,深入参与企业的战略设计、税收筹划、成本控制、股权设计、净资产调查、供应链管理、资产重组并购、投融资等。近年来,随着税制**的不断深入和经济大环境的变化,对广大民营企业的生存和发展也提出了严峻挑点,我公司为了更好的服务于企业,当好企业的“好参谋”,更是组建了以战略**为首的(包括财务**和管理**)**团队,为企业的发展保驾护航。安徽专业财务咨询好处