山东财务咨询流程

    可以分为4大种类：1.顾问式国内早期企业咨询公司主要都是以提供方案为主，这种模式对于基础扎实的企业成效***。而现在面对着当今市场，这种咨询方式就显得杯水车薪，对基础不扎实的企业效果较差。顾问式咨询的特点：卖方案，无法确保落地2.培训式培训式主要是通过讲课作为传播方式，可以满足企业不同发展阶段的需求。对讲师的业务要求较高，以纵向面观察市场，专业课程齐全。这种模式对企业和咨询公司的要求都很高，能否**成功取决于企业和咨询公司的契合度来。培训式咨询的特点：卖知识，卖氛围，无法确保落地。3.教练式教练式咨询的咨询师会定期去企业观察，找出企业出现的问题提供解决方案进行服务。这种模式对咨询师要求较高，要对企业有宏观的理解，站在企业老板的视角观察公司。教练式咨询的特点：卖技术，卖服务，教学但是不上手4.托管式托管式咨询，顾名思义就是把企业托管给咨询公司。派专业的咨询老师团队入住到企业中亲自操刀。制定经营管理模式，派遣时间较长对咨询师团队的要求也是极其严格。托管式咨询的特点：提供技术与服务，亲自操刀。这种模式的公司一般都是独项专精，服务项目较少。玉与楠，您可信赖的合作伙伴。山东财务咨询流程

    首先，作为咨询讲师顾问工作内容一般包括三个阶段，项目前期阶段、项目实施阶段和项目结项阶段。前期阶段通常是为合作企业提出解决项目建议，然后签订合同等等繁多前期准备事项；项目实施阶段是**阶段，主要是构建框架、报告撰写、阶段汇报等等事项一起实施进行；项目结项阶段主要是对于项目成果的交付与验收，但并不意味着项目的完全结束，后续还需要跟进尾款、维护客户关系，发觉未来需求。***，需要有能把握主次、分析现象问题的能力。要针对企业**问题制定针对性解决方案；第二，要有一针见血的见地，能将问题把握**，抽象问题具体化。这样才能将问题明确化、使问题解决方案更加清晰明了；第三，良好的沟通交流非常重要，作为咨询行业，那么就要学会如何和企业客户进行良好的沟通，在交流时候更好顾及客户的感受，设身处地的考虑到客户的需求和想法；第四，就是不断完善自己，不断充实自己的专业知识。对于洣术咨询的讲师团队来说，通过洣术自盈利经营模式为客户构建合适的解决方案，一定要将洣术**的自盈利经营模式融会贯通，积淀丰富的行业经验。湖南高效财务咨询Y&N, we work for your goals.

    作用形式不尽相同管理咨询与培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同，这也很大程度上影响着**后的成果的实际操作性。管理咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些培训甚至是“**式”的培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。所以培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。管理咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实操性很强。

    企业管理咨询公司靠什么得到客户信任1、过硬的专业能力管理咨询对于每一个客户来说都是决定一个企业走向和未来发展的事情，所以得到足够实际有效的指导更可靠。因此，管理咨询公司可以依靠***的专业能力给客户一种信任感，使咨询指导能够给客户充分有效的帮助。2、贴心的服务态度虽然管理咨询公司为客户提供帮助和专业指导，但***的公司仍然以服务客户的态度专注于市场运营。大多数客户在实际的合作交流过程中都体验到了管理咨询公司的诚意。主要感觉是他们的服务态度认真负责。3、***的专业适应面高级管理咨询公司在实际运营中有着***的专业适应，其直接表现就是能够在不同行业、不同情况下对客户给予非常专业的指导和帮助。同时也说明在客户管理中遇到的各种问题，在这里都能很好地处理和解决。众所周知，管理咨询公司赢得了绝大多数客户的信任，这些咨询管理公司依靠其强大的企业管理专业实力和在服务中给客户带来的亲密负责的体验。另一方面，管理咨询公司也依靠***的专业适应来获得各行各业客户的认可。玉与楠，热情、服务周到是我们的表现，有效果是我们追求的实质。

    财务咨询售前**JD岗位职责:1、负责财务共享、***预算、合并报表等财务项目售前支持工作，组织业务调研、详细方案设计、撰写财务咨询解决方案，参与项目招投标相关技术文档的筹备工作，承担项目前期产品演示和讲解、方案汇报等；2、充分理解客户需求和关键管理诉求，明确项目范围；3、指导后期实施工作的业务流程梳理、实施方案的定稿。岗位要求：1、计算机、财务相关专业，本科及以上学历，十年左右或以上相关工作经验；四大SM及D以上级别，或用友、金蝶、汉德、元年等公司售前**经验；熟悉SAPBPC、OracleHyperion等财务管理分析软件特性。2、具有至少5年及以上集团财务管控项目的咨询、信息化实施经验；熟悉较大集团型财务项目的交流、应标、答标的工作。3、对预算管理、集团资金管理、报销管理，集团化财务管理、财务分析、合并报表等财务业务和信息系统均有一定了解；具有较强的项目管理、沟通能力；能**完成项目需求沟通、高阶方案设计、高层领导汇报等工作；4、有***的word和ppt文档编写能力。玉与楠，提供高质量的咨询服务。海南品牌财务咨询好不好

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商务服务只要跟上行业发展速度，就可以获得所需的服务和社会资源，就可以进行经营活动。因为商务服务正在往集约化、规模化、平台化的趋势发展，所以行业整合是必然的。销售既可以把我们从书本上得来的知识学以致用，还能在物换星移的时空里激发我们对生命和世界的热爱。正如铭刻在希腊圣城德尔斐神殿上的出名箴言——“人啊，认识你自己”，在旅途中看到自己的内心，生命也因此而丰盛。好的服务型能提升企业赢利能力和活力，营造人群的幸福感，增加人群粘性；但相反之，则可能让人群产生厌拒心理。因为，无序过度的商业，粗制滥造的产品，不仅*是在欺瞒消费人群，更是在消耗自身活力，所以这些服务型**终被市场淘汰。严格来说，无论是欣赏人文还是享受山水之乐，都离不开良好的有限责任公司服务，好的有限责任公司服务总能让人身心愉悦，更好地融入当地生活，创造出旅游记忆。山东财务咨询流程

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司总部位于金沙江西路1075弄35号927室，是一家信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；财务咨询（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 的公司。公司自创立以来，投身于美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询，是商务服务的主力军。玉与楠财务咨询致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。玉与楠财务咨询始终关注商务服务行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。