为什么选择我们1、我们专业我们拥有前列的团队,每一名团队成员都久经沙场,对各种业务非常熟悉,***不可能出现错误或失误的情况。2、**服务我们承诺,对审计客户我们安排一个小组,对重要代理记账客户安排业务经理一对一服务,一般客户1名经理**不超过5个客户。3、品质保障我们视质量为生命,绝不会因为柔性价格而对服务打折扣。4、售后保证我们对客户提供持续服务,绝不会因为合同签下来就降低服务标准。5、流程简单我们珍惜客户的时间价值,对每一项业务都追求流程简单,把复杂的事简单化。6、速度快我们理解客户急切盼望结果的心情,所以我们非常注重效率,每一项业务都非常快出结果。7、安全保障我们是专业团队,每一个成员都精通业务,不会出现错误和失误从而给企业带来负面效果。8、高性价比我们有灵活的价格策略,总能和客户找到一种协调方法,达到一致的结果。 玉与楠,您身边的咨询者。福建选择财务咨询报价
中小民营企业(规模在1亿及以下的)需不需要做管理咨询。一、管理咨询的本质是什么首先搞清楚,管理咨询的本质是什么?管理咨询的本质是用各种管理工具来解决企业管理中存在的问题。比如企业存在职责不清、推诿扯皮,我们会用责权划分、流程标准界定等工具来解决;存在干与不干一个样、干多干少一个样,我们会用业绩评价系统和激励系统来解决。所以,根据企业管理问题的复杂性和时效性,我们提供单一模块(比如只做考核或薪酬)、多个模块和系统化解决方案。二、企业要不要做管理咨询要!但是,不建议请咨询公司来做!理由:1.费用高:一般专业咨询公司的费用报价在3个月50万,很多企业承受不了2.成功率低:目前民营企业的管理咨询项目成功率不超过60%。这种成功率是客户认可、付完款的。在这60%里面其实还是有管理咨询没能真正解决企业问题的。****重要的是3年后超过95%的企业会回归原状,也就是说从长远看,咨询成功率不超过5%!浙江专业财务咨询费用玉与楠,没有什么困验能够阻挡我们前进。
管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询,是从企业实际运作中遇到的问题入手,根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断,分析出企业所存在的问题,然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况,而不是简单的方案复制。培训,主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等,一般具有可以大规模复制性,案例容易有明显的倾向性,针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案,往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平,而且内容更多是有可复制性,不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发,公司全程参与控制,**终成果也是符合要求,贴近实际情况的。
首先,税收筹划主要就是谋划资金流程,它作为减少税收成本***可靠的途径,将被越来越多的经营管理者所采纳。税收筹划是以财务会计核算为条件的,为此就需要企业依法设立完整、规范的财务程序,建立健全财务会计制度,规范财会管理,进行正确的财务处理,使整个企业的经营、投资行为合理、合法、经营活动良性循环,从而提高经营管理水平和企业经济效益,促使企业经营管理水平不断跃上新台阶。其次,税收的法规、政策在一定时期内有其一定的适用性、相对的规范性和严密性。企业要达到合法“节税”的目的,要求其会计人员提高业务素质,既精通会计准则和财务制度,又熟悉现行税收政策和税法,以使企业在税收政策和税法允许的范围内,实现企业价值比较大化,从而使企业财务管理水平得到提高。咨询,是外部对企业的价值创造。
5、考核系统。“企业考核什么,就会得到什么”,企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标,将考核绩效与奖金挂钩,促使被考核者对所考核的项目进行努力提高;通过考核真实客观地度量每个人的绩效、**高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高组织的管理能力,实现突破性业绩。6、现场管理好的决策、好的管理方法如果不能落实到细节管理,则企业管理就失去执行力;而推行5S管理就是现场管理的重要方法。推行5S现场管理之后,就可以规划和改善企业现场,提高企业现场管理水平,从而提高企业生产力和企业形象。7、信息化应用数据是管理人员的眼睛,没有数据管理人员就无法知道管理效果,无法得知管理缺陷在哪里,也就无法对管理过程进行控制,只能凭个人经验进行管理;所以在企业建立一套适合企业的数据管理系统,就可以加强企业信息流通,从而加强企业管理效益,降低企业库存。8、企业文化建设管理的**高境界是依企业文化进行自主、自发的管理,所以企业文化才是企业**稳定、**具**竞争力的管理;以企业发展需要为出发点,以企业的经营理念为依托,以企业经营战略为指导思想建立企业文化。玉与楠,我们一直在用心服务。浙江专业财务咨询费用
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