企业管理ERP软件服务

ERP系统需要处理的流程已超过企业内部的流程范围。它还必须面对相关扩展企业中的用户和流程问题——在供应链中，制造商需要合作和协调的人和合作伙伴。简单地说，“企业资源计划(EnterpriseResourcePlan，ERP)”中的“企业(Enterprise)”象征的不仅*是企业内部。ERP软件系统概况：ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，**终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。ERP软件系统是由美国**的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（SupplyChain）的管理思想。奥信软件以发展求壮大，就一定会赢得更好的明天。企业管理ERP软件服务

即可一键式查询出结果，统计功能强大。7.系统集成强大的生产管理功能，从接到客户的销售订单，下推生产通知单，到生产计划下达；从生产加工过程监控到完成生产质检审核；从委托加工到成本核算；从生产工艺自定义到生产报表的自动汇总；对生产型企业难以监控的生产环节进行实时监控，极大减少生产浪费以及提升生产管理品质。8.系统易安装、易维护。在安装维护上充分“人性化设计”，提供了采用独有技术开发的傻瓜型安装工具、配置工具和数据库管理工具，用户可在一分钟内自行安装完毕，无需专业人员即可自行维护。系统还能让用户灵活方便设置权限、个性化自定义表单和工作流，使系统管理员从安装到维护轻松搞定。9.集成了诸多辅助办公模块，例如人事管理、通讯管理等，实现企业办公管理一体化、电子化。10.系统易定制、易拓展。在经济迅猛发展的现在，一切业务都是“随着市场的改变而改变”。具有自主知识产权的多层结构框架系统内核(DI-VBP)。通JavaScript/HTML/XML采用界面配置的方式，极大提高系统的开发速度和系统的可靠性，完全采用针对接口编程方式进行设计，降低系统耦合度、增强应用程序稳定性。企业管理ERP软件服务奥信软件不断从事技术革新，改进生产工艺，提高技术水平。

ERP软件的发展趋势ERP出现后不久，计算机技术就遇到了Internet/Intranet和网络计算的热潮、制造业的国际化倾向以及制造信息技术的深化。这些又将制造业管理信息系统的发展推到了一个新阶段。其中**引人注目的有以下几方面的发展。一、ERP软件功能的扩展1、纳入PDM功能产品数据管理PDM将企业中的产品设计和制造全过程的各种信息、产品不同设计阶段的数据和文档在一个统一的环境中。随着计算机集成制造CIMS和并行工程日益发展，PDM愈显重要。CAD和ERP厂商都将PDM做为自己的产品来发展。在ERP方面，BAAN公司出台了自己的PDM产品，实现设计数据、产品构型、BOM、设计文档、有效性控制等。在Oracle的Manufacturing10SC中的工程数据管理是面向企业新产品开发和研制的，可以在研制和批生产混线的企业中应用，简化了系统在新产品投产时的准备工作量。BPCS的C/S版以及SAP的R/3中都直接加入了与PDM相重叠的功能，增加了对设计数据的管理、设计文档的应用和管理，减少了MRPII庞大的数据管理和数据准备工作量。R/3和BAAN的PDM还能直接与CAD软件相连接。2、ERP与EDI的集成虽然EDI是许多MRPII已经具有的功能。近年来ERP的EDI功能又有进一步的扩展。(l)ERP将企业内部的EDI集成。业务文件。

比如某种业务流程从生产物流的角度考虑*是增加、减少;从财务的角度去考虑是借方与贷方(而这方面是有国家法律来具体规定的);从管理的角度去考虑是规范与不规范。没有比较多面的专业知识作为基础，根本不可能对这项业务流程做出正确的分析。试问这样的人才放在哪个岗位不可以胜任工作？这样的人才自身价值体现又是多少？ERP软件供应商的主要成本就是人工成本，在所占有比重关系上就是对应于制造行业的原材料成本。把实施费用与软件费用分离，目的正是在企业方引入压力，明确一个事实：ERP实施顾问每在企业一小时，都是要收取昂贵费用的，也只有这样的压力才可以提高企业员工的主观能动性。外资企业的实施顾问事实上是从公司出发就开始计费，显然这样的做法在实施费用收取上包含ERP实施顾问的“在途”状态。在ERP软件供应商方面，顾问员工的工资就是成本，不可能在有项目实施的情况下成本>收入，这既是尊重人才也是重视企业自身的利益。把售后服务费用与软件费用分离，在企业方面充分体现了“ERP实施项目的主体是企业自身而非软件供应商”，也是引入压力的一种方式。中国有句古话“求人不如求己”，企业方自身虽然很容易理解，但是人的惰性是种必然隐含的因素。奥信软件以创百年企业、树百年品牌为使命，倾力为客户创造更大利益！

我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:1.是由美国**的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII(ManufacturingResourcesPlanning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(SupplyChain)的管理思想;2.是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP软件管理思想为灵魂的软件产品;3.是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业竞争力的作用是显而易见的。ERP软件是在20世纪80年代初开始出现的。从90年代开始，以SAP、Oracle为象征的国际**ERP产品进入中国，并迅速扩展。接着，国内也相继出现了一些早期ERP产品，例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。奥信软件技术力量雄厚，工装设备和检测仪器齐备，检验与实验手段完善。企业管理ERP软件服务

奥信软件生产的产品受到用户的一致称赞。企业管理ERP软件服务

ERP软件系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面:其一是"精益生产LP(LeanProduction)"的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式机构生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的中心思想。其二是"敏捷制造(AgileManufacturing)"的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会机构一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成"虚拟工厂"，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用"同步工程(SE)"，机构生产，用**短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是"敏捷制造"的中心思想。事先计划与事中控制ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等。企业管理ERP软件服务

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