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体系认证基本参数
  • 品牌
  • 上海添纽
  • 服务项目
  • 齐全
  • 服务地区
  • 齐全
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体系认证企业商机

质量管理体系认证的基本要求:1、首席管理人员应负责质量管理体系的有效性:了解首席管理人员在质量管理体系中的责任分担和质量责任分担机制,明确规定各管理人员负责的作用和责任。2、确保制定质量方针和质量目标,符合组织环境和战略方向。与较高管理者交流,了解组织特定时期的战略取向,较高管理者如何以风险思维为基础,分析组织经营的外部和内部环境因素,确保确立的质量方针和目标体现组织经营背景下的质量追求,支持组织实现战略取向。3.通过质量管理体系认证咨询与确保融资者和组织业务流程要求的较高管理者的沟通,了解组织质量管理体系设计的总体宗旨和要求。通过审查组织流程的输入输出证据,判断组织质量管理体系与组织业务的整合程度。质量体系认证特点:机构必须拥有经验丰富、训练有素的人员、符合要求的资源和程序。武汉GMP体系认证价格

质量管理体系审核员的知识:掌握特定技术领域专业及法律法规知识。特定技术领域知识主要包括行业及其技术特性、产品特性和实现过程及其质量影响要素、适用的法律法规和技术规范等,认证机构根据审核员具备的特定技术领域的知识水平来确认其专业类别。ISO9001标准明确指出,通过质量管理体系有效运用,“证实其具有稳定提供......适用的法律法规要求的产品的能力”,随着我国机构职能转变的深入,行政管理从“事前审批”模式要逐步转向“事中事后监督”方式,进一步强化法律法规、技术规范的执行力度,这就要求在认证活动中更要关注行业法律法规、技术规范识别。上海职业健康安全管理体系认证哪家好质量体系认证意义及发展:任何一个订货单位都要求生产企业能供应满足其所订产品的质量要求。

质量体系认证的误区:1、无用论。经常听到有人批评质量管理体系,说这个体系是没有用处的、劳民伤财的;还有人批评GB/T19001标准,说这个标准没有给出具体的解决方案,是个空洞的标准。因为有很多持批评意见的人对质量管理的理论及实践缺乏整体认识,所以这些说法可以理解,但是很难苟同。2、过时论。很多企业获得质量管理体系认证证书后并不是继续巩固质量管理体系、对其实施持续改进,而是片面地求新、求高,着急导入六西格玛、卓越绩效模式等管理理念和方法。在这里必须强调,基于GB/T19001标准的质量管理体系是企业经营管理大厦中一块离不开的基石,只有质量管理体系稳固了,大厦才会安全。须知,基石是永远都不会过时的!

自立的第三方质量体系认证诞生于70年代后期,它是从产品质量认证中演变出来的。质量体系认证具有以下特点:1.认证的对象是供方的质量体系。质量体系认证的对象不是该企业的某一产品或服务,而是质量体系本身。当然,质量体系认证必然会涉及到该体系覆盖的产品或服务,有的企业申请包括企业各类产品或服务在内的总的质量体系的认证,有的申请只包括某个或部分产品(或服务)的质量体系认证。尽管涉及产品的范围有大有小,而认证的对象都是供方的质量体系。2.认证的依据是质量保证标准。进行质量体系认证,往往是供方为了对外提供质量保证的需要,故认证依据是有关质量保证模式标准。为了使质量体系认证能与国际作法达到互认接轨,供方较好选用ISO9001、ISO9002、ISO9003标准中的一项。质量体系认证:防止松劲思想不能倒退,继续健全质量体系。

质量体系认证在国际上亦称为企业认证,质量体系注册,质量体系评审,质量体系审核等。在我国,质量体系认证指由国家技术监督局认可并授权的认证机构依据国家"质量管理和质量保证"系列标准,对申请认证的单位进行审核确认,并以注册及颁发认证证书的形式,证明其质量体系和质量保证能力符合要求。产品质量法在第二章第九条中对认证的管理、认证的方式以及认证的对象等给予原则性的规定,并明确了质量体系认证是国家产品质量监督管理的宏观调控手段之一。质量体系认证,起源于产品质量认证中的“企业质量保证能力评定”。这种评定着重对保证质量条件进行检查,以确认该企业能否保证其申请产品能长期稳定地符合特定的产品标准。因此,不能把产品质量认证中质保能力评定与单独的质量体系认证等同起来,质量保证能力评定只是质量体系认证中的一部分。ISO质量体系认证:型式检验加认证后监督——工厂抽样检验。上海职业健康安全管理体系认证哪家好

质量体系标准:体系认证中使用的基本标准不是产品技术标准。武汉GMP体系认证价格

质量体系新的管理原则1.以顾客为关注焦点:质量管理的主要关注点是满足顾客要求并且努力超越顾客的期望。2.领导作用:各层领导建立统一的宗旨和方向,并且创造全员参与的条件,以实现组织的质量目标。3.全员参与:整个组织内各级人员胜任、授权和参与,是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。4.过程方法:当活动被作为相互关联的功能连贯过程系统进行管理时,可更加有效和高效的始终得到预期的结果。5.改进:成功的组织持续关注改进。6.循证决策:基于数据和信息的分析和评价的决策更有可能产生期望的结果。7.关系管理:为了持续成功,组织需要管理与相关方(如:供方.的关系)。武汉GMP体系认证价格

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