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    内因***位，外因第二位**认为，“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。”简单概括即内因***位，外因第二位，外因通过内因起作用。从企业角度来看，管理搞得好不好，问题主要是在企业内部，即使请了咨询公司也只是辅助作用，而且是众多外部作用中的一个。所以，企业找咨询公司首先要端正心态，如果把管理咨询公司当作救星，把咨询方案当成灵丹妙药，就大错特错了。明白了这个道理，摆正了心态，企业请管理咨询机构，一把手就要亲自挂帅，亲自参与并积极调动全公司的力量主动地配合，而不是找一个对接部门或对接人，做一些衔接、传达等表面工作，然后期望咨询成果能给企业的经营管理带来实质性的变化。再进一步，待咨询方案完成之后，企业不应期望以咨询公司为主来推动落实，而是以自己为主将方案进行横向、纵向及时间上的分解，制定出切实可行的实施计划与方案，层层压实责任，积极监督落实，及时检查纠偏，形成管理闭环。在整个咨询过程中，企业始终要把握自己是内因，咨询公司是外因这个定位，借力咨询而不是依赖咨询，管理咨询才能起到应有的效果。玉与楠，提供高质量的咨询服务。品牌财务咨询服务

    小微企业税务有哪些可以在网上完成哪些必须去办税大厅？1、一般来说，新成立企业都需要进行税务报道，目前，电子信息化及税务机关的放管服的政策，税务可在网上操作完成，尽管网上操作并不复杂，但是对于没有接触过这方面工作的人员来说，还是前往办税大厅的自助区找现场工作人员辅导完成或者委托有资质的第三方代为办理；2、如涉及特殊性质的业务办理，如进出口权申请、外籍人员（含港澳台）的实名认证等，均必须通过预约后到办税大厅办理。申报高企，还能享受小微企业税收优惠政策吗？不可以叠加享受，但是可以根据企业的自身情况选择比较好的优惠税率。政策依据：《***关于实施企业所得税过渡优惠政策的通知》（国发〔2007〕39号）第三条：“三、实施企业税收过渡优惠政策的其他规定享受企业所得税过渡优惠政策的企业，应按照新税法和实施条例中有关收入和扣除的规定计算应纳税所得额，并按本通知***部分规定计算享受税收优惠。企业所得税过渡优惠政策与新税法及实施条例规定的优惠政策存在交叉的，由企业选择比较好惠的政策执行，不得叠加享受，且一经选择，不得改变。品质财务咨询中国会计准则玉与楠，您可信赖的合作伙伴。

    目前企业都认识到品牌的重要性，纷纷建立自己的品牌，希望可以通过品牌提升企业的竞争力。在建立品牌之前，企业也喜欢进行企业品牌咨询。然而，有些企业在进行咨询的时候，并不知道自己应该问什么，咨询的事情很泛泛。所以，如果有企业品牌咨询需求的话，那么下面的这些常识一定要了解。一、明确自己为什么要做品牌每一个企业在进行企业品牌咨询的时候，都要明确自己为什么要做品牌，品牌究竟能够给企业带来什么样的效益，或者说想要品牌达到什么样的效益，企业应该了解什么是品牌战略，在创建品牌的时候不要忘了自己的初心。二、了解什么是品牌战略品牌战略简单地说是企业通过创立市场打造良好的品牌形象，进而提升企业的整体形象，提升企业产品的**度，并通过企业产品的**度来打开市场吸引更多的消费者，进一步扩大市场的占有率，**终得到丰厚的利润回报。品牌战略也是培养忠诚品牌消费者的一种战略选择，是现代企业市场营销的**，每一个企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，提升自己的**竞争能力，都应该有自己明确的品牌战略。

    近日，*****办公厅、***办公厅印发《深圳建设**社会主义先行示范区综合**试点实施方案（2020—2025年）》，方案提出深圳扩大金融业对外开放。支持符合条件的在深境内企业赴境外上市融资。支持符合条件的外资金融机构在深圳依法发起设立证券公司、基金管理公司。支持符合条件的外资机构在深圳依法合规获取支付业务许可证。推动构建与国际接轨的金融规则体系。金融开放不**是引进来，还有走出去，双向流动能够带来更多资本支持中国发展实体经济。实体经济的发展离不开金融，而开放的金融必定带来更多的资本，对于实体经济发展尤其重要。此外，国内金融行业在全球化大背景下，财务咨询亦必然蓬勃发展，大量的外资公司走进来和国内企业走出去，更加凸显了财务咨询在实践方面的重要地位。财务咨询能帮助企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，**终帮助企业实现能力的***提升。财务咨询将是企业在低效的管理水平和有限的人力资源条件下，提升财务运营能力、综合管理能力、综合竞争力的有效手段，其现实意义非常重大。此次深圳**试点实施方案。玉与楠，客户的评价是我们非常看重的东西。

    企业想要提高生产力和效率会面临许多困境。就比如大多数中小企业里员工忙于日常工作，便无暇顾及维持业务；或是企业各个部门缺乏必要的人才、专业知识和经验，以至于企业无法从正确的眼光看出问题所在，自然更不知道从何处提高效率；一些企业也或许错过了时代的革新发展，没有充分利用技术的进步，让员工去操作执行耗时又费力的步骤程序，这会**降低员工在工作中的幸福感。所以说，中小企业反而更加需要企业管理咨询服务的老师去帮助他们找出问题所在。从良莠不齐的市场看去，充斥着大量的企业管理培训机构。或许有中小企业会问，听过那么多的培训课程，也花了不少钱，但企业问题似乎并没有得到**。在这里需要搞清楚的是，咨询不等同与培训。培训只是授道解惑，以群体式的模式接受培训老师的知识、技能以及思维方式的灌输，。培训公司做的只是前期传授的过程，至于实践的结果还是需要靠接受者的悟性和实际操作遇到的情况，并不一定能适用于所有的企业问题；而咨询更多更多需要传授思维到实际操作，具体情况具体分析。玉与楠，我们从不向困难低头。品质财务咨询中国会计准则

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    9、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包括工资、津贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。10、盈利分配企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力工作，必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要让员工充分了解，这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有战斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强？因为华为有一个好的“分赃机制”。品牌财务咨询服务

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司总部位于金沙江西路1075弄35号927室，是一家信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；财务咨询（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 的公司。玉与楠财务咨询拥有一支经验丰富、技术创新的专业研发团队，以高度的专注和执着为客户提供美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询。玉与楠财务咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。玉与楠财务咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使玉与楠财务咨询在行业的从容而自信。