广东选择财务咨询费用

    谈谈企业做管理咨询是否有必要?很多企业家在谈论生意时都会问我，商业咨询有用吗？大家都反问，你们公司有问题吗？有些说没有，有些说不知道。此言一出，使我忽然想起《老子》中的道德经：凿户以为室，当其无也，有室之用。所以有之以为利，无之以为用。其实这也是企业咨询与企业自身的关系。只要企业存在，就会出现各种各样的问题，有的是创业者没有想到的，有的是无法解决的。一个成熟的企业家知道，企业的成长就是不断解决问题的过程。但是，当一个企业没有问题需要解决的时候，离破产或者被取代就不远了。我们应该庆幸生活在中国这个发展中国家，有很大的成长发展空间，很多不完善的地方可以通过模仿发达国家来完善。只要企业失败，咨询就无法停止。因为无论企业做什么，做什么产品，都是由人和设备组成的，人的思想很难把握和带动，所以必须定期沟通，但是管理者不能和所有员工沟通，所以有中层管理，让他们和基层沟通，但效果其实不好。比如陶瓷厂，厂长需要招一个有工作经验的车间主任，这件事安排经理去做。这件事情出现的不是经理没有能力，更不是老板没有水平，而是上下级的合作出现了问题，工厂的招聘标准是没有标准的标准，也可以说是经理的标准。玉与楠，热情、服务周到是我们的表现，有效果是我们追求的实质。广东选择财务咨询费用

    为什么选择我们1、我们专业我们拥有前列的团队，每一名团队成员都久经沙场，对各种业务非常熟悉，***不可能出现错误或失误的情况。2、**服务我们承诺，对审计客户我们安排一个小组，对重要代理记账客户安排业务经理一对一服务，一般客户1名经理**不超过5个客户。3、品质保障我们视质量为生命，绝不会因为柔性价格而对服务打折扣。4、售后保证我们对客户提供持续服务，绝不会因为合同签下来就降低服务标准。5、流程简单我们珍惜客户的时间价值，对每一项业务都追求流程简单，把复杂的事简单化。6、速度快我们理解客户急切盼望结果的心情，所以我们非常注重效率，每一项业务都非常快出结果。7、安全保障我们是专业团队，每一个成员都精通业务，不会出现错误和失误从而给企业带来负面效果。8、高性价比我们有灵活的价格策略，总能和客户找到一种协调方法，达到一致的结果。 海南正规财务咨询国际会计准则玉与楠，我们全心为您服务，为客户创造价值是我们的宗旨。

    ，很多人轻智慧重实务的原因大概有以下几种情况：1.执行力很强的人听到好的技巧与方法会马上落地执行，结果是干出来的，所以咨询的价值并不重要。可是他往往忘记了，如果不是老师提出来，他或许会晚很久才会能明白，时间就是金钱的事对他来讲并不重要，只是钱多与钱少的问题2.执行力不强的人听了也不会去动，总想着会不会找到一个人得到绝世武功马上天下***。所以再好的东西于他来讲基本没用.经历的老师多了，他知道自己无所不知无所不能，但现场管理原始而初级,**终变成了心比天高，命比纸薄。3.学习能力很强的人听到好的思路与策略，立马会举一翻三，想到更多的方式方法与技巧，然后沉迷于这种**之中构建一个宏伟而壮观的蓝图，回头一看手下的这帮人，一无是处。折腾吧，基础支持不起野望。我想起了一句有意思的话：靠运气赚了很多钱，然后凭着实力破了产。4.用很优越的眼光看着老师，感觉都是一群嘴炮，说得天花乱坠，只会纸上谈兵，百无一用是书生，就算有限的合作，我也要冷眼旁观看你到怎么怎么唱戏。

    很多做企业咨询的朋友和老师都不愿意给小企业做企业咨询，1很多小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询，老板总是不断压低价格谈价格。2很多小企业其实面临的问题很多，很难像大企业管理规范；而且人员也是一个萝卜一个坑，或者一人兼多职；所以咨询老师都觉得很难下手，即使给出解决方案也会因为资源不足的问题而不了了之。3很多小企业老板受限与知识层面不足，而且对企业管理认知不足，所以往往对企业咨询的方案总是抱有怀疑态度和摇摆不定的状态，使得整个企业咨询处于非常尴尬地步。其实我在接触不同行业不同地区的小企业老板过程中感受到至少有以下几个共性：1小企业老板往往在企业发展过程中特别需要**的指点、认可甚至于认同感。他们是一群孤独的人，因为做出的任何决策都是他们来**后承担责任，无法让别人***的，所以有时候他们是很无助的，需要哪怕是一点的认可或提醒。2小企业**关注的是如何生存下去，管理意识不强是有他的必然存在道理3小企业发展的问题也是他们**关注的问题之一，如何扩大市场份额？如何抢占市场先机？4其实很多小企业老板寻求企业咨询还有一层想法是想拓展自己的人脉，毕竟一些**咨询机构老师都是EMBA、MBA毕业的。玉与楠，您的好评是我们前进的动力。

    ，管理咨询和企业培训之间存在较大的差距。通常，实力雄厚的公司会选择管理咨询。但是具体细节仍然取决于企业本身的具体情况，无论是管理咨询还是企业培训，我们认为这都是必要的。在发展的过程中，企业会遇到各种各样的问题，有的可以自己解决，有的需要咨询，有的需要对企业进行培训。管理咨询的费用根据公司咨询的内容确定。例如，公司战略咨询的咨询费用高于人力资源的咨询费用。和企业培训发生的费用主要按照一定的服务费支付。一般来说，大部分费用是由老师支付的，并且会产生一些与教学相关的费用。但是从咨询的效果，形式和长期价值的角度来看，管理咨询是值得的。一些**表示，进行管理咨询的成本很高，而不进行管理咨询的成本更高。可以看出培训和管理咨询虽有一些相似点，但其本质却是有着非常大的差异，可以算是不同的领域、不同的行业。总之，培训不能等同于管理咨询，培训相当于企业的保健药，和管理咨询则是企业的治病良药。在许多成熟的公司中，很难进行**。主要问题是**将影响某些既得利益集团。这时，我们需要利用外力为**创新打开大门。随着当今全球经济一体化，企业的竞争压力日益增加。为了提高业务管理水平，企业需要动脑筋来快速提高管理水平。玉与楠，我们拥有专业的团队和高质量的服务。浙江快速财务咨询比较

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    元宝***想和大家聊的，并不是一个全新的话题，只是希望通过这篇文，可以让华为告诉你：企业为什么一定要请管理咨询公司？为什么要不断的学习！站在巨人的肩膀上，前进一毫米，便有可能获得***的功勋。据不完全统计，从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，帮助华为构建了管理、研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。1企业出现管理体系的问题，要请管理咨询公司，这和人生病了，要去看医生，是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈。但实际上往往病情加重，即便华佗再世也药无可医。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好。其实，还是会很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了***机会，还可能产生副作用。生病看医生，是理之当然，所以全国的大小医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题。广东选择财务咨询费用

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司总部位于金沙江西路1075弄35号927室，是一家信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；财务咨询（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 的公司。公司自创立以来，投身于美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询，是商务服务的主力军。玉与楠财务咨询继续坚定不移地走高质量发展道路，既要实现基本面稳定增长，又要聚焦关键领域，实现转型再突破。玉与楠财务咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使玉与楠财务咨询在行业的从容而自信。