WIS-SRM解决方案中的关键步骤之一是能够快速找到比较好供应商,并附带完整的历史交易记录,以支持商务决策。WIS-SRM解决方案基于供应商管理系统展开几方面建设内容,实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互,详细提高供应商管理水平。开发公司将供应商管理重点建设的6个项目融入系统中,促使企业在完成选择到进货的流程优化。支持对供应商物料质量展开质量监控,如同一物料一个月内出现2批不合格即发出质量预警消息等。支持跟进业务需求展开与供应商的在线协同、交互,如供应商索赔通知单的确认、改进协同等。为供应商质量改进监控提供平台支撑。WIS-SRM解决方案提升供应链管理的“规范化、透明化。上海提供srm系统方案企业
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WIS-SRM解决方案是采购管理系统的一个子系统,也是采购管理系统的一个重要模块。供应商管理系统以供应商信息管理为重要,以标准化的采购流程以及先进的管理思想,从供应商的基本信息、组织架构信息、联系信息、法律信息、财务信息和资质信息等多方面考察供应商的实力,再通过对供应商的供货能力,交易记录、绩效等信息综合管理,达到优化管理,降低成本的目的。通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。
WIS-SRM解决方案是帮采购商与供应商建立信任、合作、开放**流的供应链长期合作关系,必须首先分析市场竞争环境。通过分析产品需求、产品的类型和特征,确认是否有建立供应链合作关系的必要。对于公开和充分竞争的供应商市场,可以采取多家比价,控制数量和择优入围的原则。而在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的特有供应市场,采购商则需要采取战略合作的原则,以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。WIS-SRM解决方案拥有采购战略与策略详细应用和管控。
WIS-SRM解决方案应该维护供应商的利益。采购者在与供应商打交道的时候,总喜欢把对方当成“敌人”来看待,真正培养好的供应商的方式是,要把他们当成自己人,当成自己的原材料生产厂的一部分。以双方联合的心态来对抗外界可能遇到的一切挑战和变动。只要这样,别人才可能设身处地的为我们企业着想。企业在处理一切问题的一切原则都应该是“大家好,才是真的好”。勿以自己企业的利益为天而置供应商的利益于不顾。即使采购者本人也是一心为“公”,也办不了好事。WIS-SRM解决方案可以提高获利能力。江苏srm系统方案服务多少钱
WIS-SRM解决方案注重底线结果,旨在帮您降低整个公司的售货成本。上海提供srm系统方案企业
WIS-SRM解决方案帮您降低整个公司的售货成本。WIS-SRM解决方案的关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。WIS-SRM解决方案中的门当户对原则体现的是一种对等管理思想,它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上,由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同,应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是推荐的供应商,如果双方规模差异过大,采购比例在供应商总产值中比例过小,则采购商往往在生产排期、售后服务、弹性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。WIS-SRM解决方案通过内容和主数据合并所带来的独特优势。WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。上海提供srm系统方案企业