WIS-SRM解决方案建立供应商阶段性评价体系，采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅*是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段（0分~100分区间），根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，50分-79分为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的维护体系。WIS-SRM解决方案改进采购战略。广州mes系统解决方案价格
WIS-SRM解决方案应该用平等的身份与供应商交流。在这个社会里，有钱似乎就是“大爷”，往往需方在供方面前，都会有一种居高临下的心态，总觉得是自己在挑选别人。其实反过来看，何尝又不是别人在挑选自己呢，因为供应商也会遇到许多不同的采购者，会因人而宜的采取交易策略。只有放下身段，和人家平等交流，才有可能获得别人的好感和信任。说得专业一点，就是一切事宜都应该在平等自愿的前提下进行谈判。定立的合同的前提应该平等自愿，不*享受的权利应该平等，负的责任也应该平等。不要去强迫别人接受一些不平等的事项，也不要作一些无谓的免责声明。WIS-SRM解决方案通过导航和预警实现高效的业务同步。广州mes系统解决方案价格WIS-SRM解决方案要认识到好的供应商就是合适的供应商，不是业界内比较好的供应商。
WIS-SRM解决方案中的关键步骤之一是能够快速找到比较好供应商，并附带完整的历史交易记录，以支持商务决策。WIS-SRM解决方案基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，详细提高供应商管理水平。开发公司将供应商管理重点建设的6个项目融入系统中，促使企业在完成选择到进货的流程优化。支持对供应商物料质量展开质量监控，如同一物料一个月内出现2批不合格即发出质量预警消息等。支持跟进业务需求展开与供应商的在线协同、交互，如供应商索赔通知单的确认、改进协同等。为供应商质量改进监控提供平台支撑。WIS-SRM解决方案能知道如何为您的公司增值。
WIS-SRM解决方案建立可追溯的供应商质量档案，收集供应商管理相关的资料，可以随时随地查阅，统计分析的报告可以随时导出使用，如供应商现场评审、评价以及引入资料，现场审核、供应商月度考评、供应商季度考评信息查阅；WIS-SRM解决方案改进管理的规范、可控，实现公司品质问题异常信息数据共享，可查阅任意时间段、任意供应商、任意料号、任意不良现象的信息。改进流程规范，改进过程可追踪，逾期预警。建立品质问题经验库，以便经验的传承。WIS-SRM解决方案可以缩短周期时间，自动完成烦琐的建议书征求。
WIS-SRM解决方案有满意度与推荐管理，通过对供应商展开业绩目标设定、业务过程管控及目标达成情况统计，进而展开供应商业绩考评，打造公平、公正、透明的供应商管理系统。为供应商订单份额调整、淘汰、帮扶等管理干预提供量化的数据体系支撑。WIS-SRM解决方案的供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个各方面、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行详细的风险分析和成本分析。阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素。WIS-SRM解决方案有去人为化的程度。广州mes系统解决方案价格
WIS-SRM解决方案有持续改进的优点。广州mes系统解决方案价格
WIS-SRM解决方案中流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。WIS-SRM解决方案的供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个各方面、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行详细的风险分析和成本分析。阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。广州mes系统解决方案价格
