SAPEnterprise4.7增强了EnterpriseExtensions，提供了对关键业务增强的新功能，从应用体系架构方面扩展了以前SAPR/3(包括4.6C)的基础架构。SAPEnterprise4.7提供了新的mySAP技术:Web应用服务器，增强了对Web，一点值得提一下，那就是，配合SAP软件版本升级计划，以获得来自SAP的更加较好的技术支持服务，并且升级到SAP都不需要增加任何软件许可协议费用。目前系统采用sAP标准的开发、测试、生产三系统配置。首先必须先定升比较项目所需进行的系统环境，确保开发与测试系统同生产环境保持一致。同时，按照先开级开发系统，再升级测试系统，升级生产系统的顺来进行。趣R40B8原系统中已有大量的自开发应用、报表及系统接口程序，需要测试与调整。也有不少管改SAP标准部分的程序，需要查找，有些可能无法找到有关的修改文档。SAP咨询服务主动的支持服务：使永远一步我们主动的支持服务是对维护服务的一种补充。太原生产制造管理执行系统
SAP咨询服务如何掌握重要技术？分析SAP某个单据保存比如MIGO过账之后，系统更新了哪些表，如何决定是否去更新某些特定的表等等；比如SAP系统的屏幕格式的定制，大多数功能主要通过配置来实现而不用编写代码来实现的大型软件系统设计思路，又是如何实现的类似这些，都是可以通过分析相关源代码，研究SAP底层数据库表结构关系等方式来获得一些洞察的。SAP咨询服务对于这些比较底层一点的技术的探索，并不一定是说要学会SAP系统，然后自己去开发与设计一套比SAP更好或者类似SAP这样的ERP软件系统然后超越SAP公司。杭州生产执行制造管理系统客户测试的完备性与正确性也直接影响到系统升级的成败，需要SAP实施公司制定详细的测试计划。
SAPERP应用运维服务系统实施流程及注意事项：需求设计和梳理我们不是在粉刷办公室或重新布置家具。取而代之的是，新的企业级系统将是什么样子，如何在组织中使用？在ERP设计阶段，项目团队和实施团队将为新系统制定各种配置，定义角色并记录标准程序，针对于私有化部署企业还会提前考虑企业使用并发数量和高。开发阶段开发阶段根据梳理的系统需求，和企业需求，变成相应的数据集和流程，加上功能模块，通过无代码开发让企业定制的ERP系统完全的呈现出来。
业务蓝图阶段SAP咨询服务的工作内容有哪些？这个时候无论是内部顾问还是外部顾问就已经入场开始工作了，前期主要是需求调研阶段，由经验丰富顾问带着初级顾问不停的开需求会议，几乎天天开会，然后做出需求蓝图设计书，然后找客户审核签字，不停确定需求方向的正确性，同步的外部顾问会给内部顾问和关键用户进行培训这个阶段也是外部顾问和甲方客户培养感情的阶段，这个阶段一定要和客户搞好关系还有树立专业性，后边上线才容易的多。这个阶段也是高级顾问和初级顾问立分高下的阶段，并且地位也不是一样的。一个好的顾问在项目里是说什么都成立的，这部分大概占整个项目实施周期的30%左右。
SAPERP应用运维服务系统实施流程及注意事项：很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，云ERP系统项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地；在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件；同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，以充分利用资源。人力资源的重要性云ERP项目的成功实施当然离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，首先是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。西信的SAP实施能力兼具大型企业、中小企业（以制造业为主），客户结构占比优良。石家庄执行制造软件
无论在美国欧洲，尤其在中国，SAP实施顾问薪酬呈下降趋势。太原生产制造管理执行系统
在团队努力确定当前问题和潜在解决方案的过程中，将举行初次会议和文档。此阶段的重要部分是构建项目计划，该计划将在整个项目的其余部分作为指导。SAP咨询服务就是从事SAP咨询服务的人，对于顾问的工作。SAP咨询服务系统如此之复杂，掌握SAP系统重要技术难度如此之大，是不是说作为SAP咨询顾问就无所作为，只能耍耍嘴皮子，基于SAP系统的基础上为客户提供无科技含量的软件咨询服务？答案是否定的，中国的SAP咨询顾问们在探索与掌握SAP底层重要技术方面，其实是可以有所作为的。太原生产制造管理执行系统
