浙江高质量财务咨询哪家好

    ***，事物发展过程中的每一种矛盾的两个方面，各以它对立着的方面为自己存在的前提，双方共处于一个统一体中；第二，矛盾着的双方，依据一定的条件上，各向着其相反的方面转化。这就是所谓同一性。每一次管理咨询服务其实都意味着一次或大或小的管理变革。有变革就必有支持变革的一方和反对变革的一方，双方力量的变化决定着变革的进程与成败。咨询公司必须引导企业认清这一问题，否则管理咨询服务断无成功的可能。通常来说，推动变革无非是想办法壮大支持变革的力量，削弱反对变革的力量，而解决问题的关键是让双方对管理变革达成一致的意见，因为这毕竟是人民内部矛盾，不能采用谁消灭谁的方式。然而由于立场不一样、利益关系不一样、思维方式不一样等客观原因，使得双方的意见很难统一。和君咨询首席管理学家丛龙峰博士的新作《组织的逻辑》中讲到。Y&N, we work for your goals.浙江高质量财务咨询哪家好

    获得AAA级信用企业还有这些好处！对企业的好处1.提升企业资质，获得国家**的认可，颁发商务部统一编号的牌匾和证书。2.是企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力的体现，在市场活动中不断塑造企业的信用形象。3.银行融资**、申报**项目、国家无偿资助时有加分；4.提升企业的品牌形象，允许企业在企业的宣传手册，产品外包装、说明书、合格证等宣传载体上使用的国家商务部信用LOGO；，3A级重合同守信用企业，3A级诚信经营示范单位，3A级质量服务诚信单位，3A级资信企业，3A级诚信供应商，中国诚信企业家证书，中国诚信经理人证书等证书，在中国招投标网，中国信用企业网双网公示查询。6.衡量企业履约能力、投标信誉、综合实力与竞争力一个不可或缺的“荣誉证书”7.企业获得AAA信用企业的信息在官网公示8.信用评级的企业可获**政策支持在**采购、招投标管理、公共服务、项目核准、技术改造、融资授信、社会宣传等环节参考使用企业诚信相关信息及评价结果，对诚信企业给予重点支持和优先安排。海南财务咨询玉与楠，受到广大客户的表睐。

    内因***位，外因第二位**认为，“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。”简单概括即内因***位，外因第二位，外因通过内因起作用。从企业角度来看，管理搞得好不好，问题主要是在企业内部，即使请了咨询公司也只是辅助作用，而且是众多外部作用中的一个。所以，企业找咨询公司首先要端正心态，如果把管理咨询公司当作救星，把咨询方案当成灵丹妙药，就大错特错了。明白了这个道理，摆正了心态，企业请管理咨询机构，一把手就要亲自挂帅，亲自参与并积极调动全公司的力量主动地配合，而不是找一个对接部门或对接人，做一些衔接、传达等表面工作，然后期望咨询成果能给企业的经营管理带来实质性的变化。再进一步，待咨询方案完成之后，企业不应期望以咨询公司为主来推动落实，而是以自己为主将方案进行横向、纵向及时间上的分解，制定出切实可行的实施计划与方案，层层压实责任，积极监督落实，及时检查纠偏，形成管理闭环。在整个咨询过程中，企业始终要把握自己是内因，咨询公司是外因这个定位，借力咨询而不是依赖咨询，管理咨询才能起到应有的效果。

    企业应该怎么做管理咨询1.专业能力这个人需要懂经营、战略、管理体系全貌，以及具体的落地实施。由其统筹搭建公司管理改进体系、制订计划实施。顾问的价值是搭好框架、划定道路、定好1234，然后你们去做。在这个过程中，作为老板，要多交流、多沟通，学会**是怎么做的。2.**人选这个**可以是你身边有能力的朋友，也可以是咨询公司的人插一句，为什么不让公司的总经理（职业经理人）来做企业管理变革和改进呢？因为他没有时间和精力；行业的深度和广度可能有，但管理专业的深度和广度不一定有咨询顾问高；外来的和尚好念经。3.**费用建议一年费用控制在5-10万，每个月可以驻点企业4天。不要觉得这个价格请不到，他们一年做6个，也有30万了，你以为钱那么好赚的。而且顾问主要动口、不动手。不要指望顾问来给你做各种方案，那样的话你的中高管会挑出无数的问题。顾问要来告诉你应该做什么、怎么做，然后你去做，他来指导、调整、优化。玉与楠，我们与客户一同成长。

    1、对职业敬畏抱有敬畏感。管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬**方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。2、基本素质。（1）用词准确，词必达意（不用笑啦）；（2）无错别字、无病句，语句尽量通顺（不用笑啦）；（3）空杯心态，不是**和老师；（4）客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常，请**放弃；（5）这一行，工作与生活不会分开，也许晚上12点还被召集起来开会。3、基本技能。办公软件系列（包括数据处理软件）；比较好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件（比如SPSS、EVIEWS）。4、基本知识分三类。（1）经济学（宏观+微观）、管理学（包括行政管理学、组织行为学）、统计学-建立宏观的理论架构；（2）战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构；（3）人力、财务、法律等。5、基本思维。（1）倾听者、提问者思维（没有调研就没有发言权）；（2）QBQ（问题背后的问题）；（3）关联词思维（比如结构化的关系呈现）。6、高阶要求。（1）每个月读一本书，每个周写一篇文章，每个项目结束都要有一个复盘；（2）其他（问题和目标导向-比如，某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标）。玉与楠，我们全心全意为您创造价值。广东正规财务咨询服务

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    为什么成功率这么低，**原因：（1）体制樊亮老师做了15年的管理咨询，做过很多企业，也与麦肯锡、北大纵横等前列公司顾问交流过，成功率这么低是因为公司体制的不同。国企、上市公司设计的各种管理方案、规章制度，不是一般人可以改动的，所以可以长期保持下去。但民营企业是老板的，公司在市场中变化很快，管理也会随时变化，原先的各种规则也许很快就不适用。（2）老板问题为什么咨询项目在完结时大家都很满意，但之后公司又恢复原状了呢？有人说，因为整个中高层没有学会，没有建立机制，不能持之以恒地坚持下去。有道理，也符合现状。但樊亮老师认为，****的原因是老板没有搞清楚管理的本质、理清管理脉络。公司是你的，终究是按你的思路在玩。所以，顾问圈流传这样一句话：三流顾问做咨询（解决企业具体问题）、二流顾问带团队（培养企业中高管团队）、前列顾问教老板（改变老板思维）。调整、优化。浙江高质量财务咨询哪家好

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司是一家信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；财务咨询（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来，投身于美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询，是商务服务的主力军。玉与楠财务咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。玉与楠财务咨询创始人代红钦，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。