WIS-SRM解决方案中的供应商选择与评估：1.质量水平。包括：物料来件的优良品率；质量保证体系；样品质量；对质量问题的处理。2.交货能力。包括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降空间。4.技术能力。包括：工艺技术的先进性；后续研发能力；产品设计能力；技术问题材的反应能力。5.后援服务。包括：零星订货保证；配套售后服务能力。6.人力资源。包括：经营团队；员工素质。7.现有合作状况。包括：合同履约率；年均供货额外负担和所占比例；合作年限；合作融洽关系。WIS-SRM解决方案实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化。WIS-SRM解决方案允许采购人员接入供应商管理的公司信息。深圳mes解决方案需要多少钱
WIS-SRM解决方案在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同：例如在合同加工行业，库存周转率动辄几十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是世界前列水平）。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。浙江SRM解决方案服务多少钱WIS-SRM解决方案能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间。
WIS-SRM解决方案的信息交流机制，建立联合的任务小组解决共同关心的问题。在供应商与制造商之间应建立一种基于团队的工作小组，双方的有关人员共同解决供应过程以及制造过程中遇到的各种问题。WIS-SRM解决方案基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，详细提高供应商管理水平。开发公司将供应商管理重点建设的6个项目融入系统中，促使企业在完成选择到进货的流程优化。支持对供应商物料质量展开质量监控，如同一物料一个月内出现2批不合格即发出质量预警消息等。
WIS-SRM解决方案的应用价值：1.保证企业产品质量，降低成本，提高企业盈利能力。2.优化采购流程，提高采购运作效率提高企业快速响应能力。3.以供应商为中心，通过对供应商的全过程评估管理，为企业建立合格供应商库，并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息，通过不断的积累和更新，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作联合关系，降低企业项目运作风险。4：达到供应商的可控、可管、可查的目的。5：提高采购流程的项目运转能力，促使供应商不在“优柔寡断”转变为“干净利落”。6：搭建供应商协同平台，为供应商质量问题改进交互及追踪提供平台支撑。7：实现元器件进货检验标准、供应商评价模型、评价方法、准入流程等业务标准化IT固化。WIS-SRM解决方案与企业内部多系统无缝衔接。
WIS-SRM解决方案有满意度与推荐管理，通过对供应商展开业绩目标设定、业务过程管控及目标达成情况统计，进而展开供应商业绩考评，打造公平、公正、透明的供应商管理系统。为供应商订单份额调整、淘汰、帮扶等管理干预提供量化的数据体系支撑。WIS-SRM解决方案的供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个各方面、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行详细的风险分析和成本分析。阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素。WIS-SRM解决方案面临着对持续获利能力的业务需求。南京mes系统解决方案平台
WIS-SRM解决方案可以持续不断促进供应商发展和结构优化。深圳mes解决方案需要多少钱
WIS-SRM解决方案可以建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关**顾问、质检人员、生产人员等。评审小组以公司整体利益为出发点，**于单个事业部，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。可以通过成立业务管理相关部门，采用审核办法，检查采购中心内部各项业务的流程遵守情况。深圳mes解决方案需要多少钱
