湖北选择财务咨询案例

    1、对职业敬畏抱有敬畏感。管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬**方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。2、基本素质。（1）用词准确，词必达意（不用笑啦）；（2）无错别字、无病句，语句尽量通顺（不用笑啦）；（3）空杯心态，不是**和老师；（4）客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常，请**放弃；（5）这一行，工作与生活不会分开，也许晚上12点还被召集起来开会。3、基本技能。办公软件系列（包括数据处理软件）；比较好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件（比如SPSS、EVIEWS）。4、基本知识分三类。（1）经济学（宏观+微观）、管理学（包括行政管理学、组织行为学）、统计学-建立宏观的理论架构；（2）战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构；（3）人力、财务、法律等。5、基本思维。（1）倾听者、提问者思维（没有调研就没有发言权）；（2）QBQ（问题背后的问题）；（3）关联词思维（比如结构化的关系呈现）。6、高阶要求。（1）每个月读一本书，每个周写一篇文章，每个项目结束都要有一个复盘；（2）其他（问题和目标导向-比如，某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标）。玉与楠，在前进的道路上，我们**停息。湖北选择财务咨询案例

    玉与楠财务咨询欢迎客户咨询以下业务交易咨询（Deals）投资基金、公司收购等财务尽职调查、企业融资、估值等企业交易整套解决方案。审计评估（Assurance）新三板审计、上市公司审计、银行**、投标、企事业单位专项检查等社会审计；高新、验资、资金占用专项审计；企业内部审计等。商务规划（Businessplan）商业计划书编制、行业分析报告、股权激励等。财务管理咨询（Consulting）财务部框架设计、财务制度建设、内控流程制度建设、财务报告流程建设、经营管理分析报告、常年财务咨询和财务信息化建设服务。资本市场会计咨询（Accountingadvisory）企业挂牌上市账务梳理及财务流程重塑、年报及半年报编制、挂牌上市公司会计处理咨询。玉与楠提供众多财务咨询业务，我们拥有经验丰富的**，能给您的企业创造不一样的价值。江西简单财务咨询选哪家玉与楠，您可信赖的合作伙伴。

    企业想要提高生产力和效率会面临许多困境。就比如大多数中小企业里员工忙于日常工作，便无暇顾及维持业务；或是企业各个部门缺乏必要的人才、专业知识和经验，以至于企业无法从正确的眼光看出问题所在，自然更不知道从何处提高效率；一些企业也或许错过了时代的革新发展，没有充分利用技术的进步，让员工去操作执行耗时又费力的步骤程序，这会**降低员工在工作中的幸福感。所以说，中小企业反而更加需要企业管理咨询服务的老师去帮助他们找出问题所在。从良莠不齐的市场看去，充斥着大量的企业管理培训机构。或许有中小企业会问，听过那么多的培训课程，也花了不少钱，但企业问题似乎并没有得到**。在这里需要搞清楚的是，咨询不等同与培训。培训只是授道解惑，以群体式的模式接受培训老师的知识、技能以及思维方式的灌输，。培训公司做的只是前期传授的过程，至于实践的结果还是需要靠接受者的悟性和实际操作遇到的情况，并不一定能适用于所有的企业问题；而咨询更多更多需要传授思维到实际操作，具体情况具体分析。

    在为企业提供管理咨询服务的过程中，我们既要避免理论主义，也要避免经验主义。理论主义者生搬硬套理论、模型与工具，罔顾企业的实际情况，难免发生南辕北辙、刻舟求剑的笑话，其危害性显而易见。经验主义者片面地强调经验，忽视理论对于企业实践的指导意义，特别是对于实践经验少的人不屑一顾。然而经验主义者强调的是事实与案例，其危害性往往不易察觉。殊不知，如果只相信“做过”的人，将没有任何人有资格为企业进行管理咨询服务，因为任何两家企业都不可能一样；即使同一家企业，也没有可能在两段不同的时间呈现同样的状态，即所谓“不可能两次踏进同一条河里”。哪怕退一步去找相似的企业也并不容易，即便找到了，由于同业竞争的关系，深入沟通关键的管理方法也具有极大困难。不难想见，无论刘强东出多少钱，也很难把马云请去做咨询。我们是专业的力队，有丰富的经验，能为您提供完美的咨询服务。

    给出小企业寻求企业咨询之道，也希望对小企业咨询老师一点帮助1小企业寻找企业咨询不要太刻意解决所有问题，因为小企业的问题存在每个环节，应着重把**关注的问题提炼出来寻求解决，然后逐步完善企业内功2让企业人员逐步专业化、职业化、高层次化是解决企业问题的**重要的手段。让咨询老师作为人员培训师指导企业内部人员逐步做到自己提出问题自己解决3前期沟通很重要，不要让企业人员和咨询老师之间的预期值有大的差距，要学会做减法，把任务做到非常具体和明确，这样大家都有成就感，也容易让咨询工作在小企业内得以顺利推进4**重要的是要评估下企业配备的资源是否充足：包括资金预算、人员配备、老板和高层的参与程度等写的有点零碎和啰嗦，希望对从业者有所帮助，真心希望我们国家小企业能做强！不一定要做大但一定要小而强，小而美！则我们国家的经济基础就会牢固，也会藏富于民了！玉与楠，我们要做行业的佼佼者。安徽历史悠久财务咨询选哪家

玉与楠，您身边的咨询者。湖北选择财务咨询案例

    ：1、组织与岗位职责结合公司发展方向和战略规划，在职能完善的条件下，将组织架构扁平化；同时需建立完善的部门架构，规定各岗位的职责和要求。以使企业“人人有事做，事事有人管”达到岗位责任明确、清晰、岗位职、权、利统一。2、流程优化对公司的运作和业务流程进行梳理，理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系；理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系；理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。3、作业标准标准化作业能消除企业员工操作差异化，提高产品工艺，增强产品质量的稳定性。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化，同时建立设备操作和保养标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等。4、管理制度好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，所以企业必须建立基本的管理制度，如：人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备保养与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。湖北选择财务咨询案例

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司总部位于金沙江西路1075弄35号927室，是一家信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；财务咨询（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 的公司。公司自创立以来，投身于美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询，是商务服务的主力军。玉与楠财务咨询致力于把技术上的创新展现成对用户产品上的贴心，为用户带来良好体验。玉与楠财务咨询始终关注自身，在风云变化的时代，对自身的建设毫不懈怠，高度的专注与执着使玉与楠财务咨询在行业的从容而自信。