安徽历史悠久财务咨询哪家好

    作用效果的持续性管理咨询与培训两者的**终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询，咨询过程中不*为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受培训者直接转化为行动**，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在培训时热情高涨，培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新培训。而通过咨询**终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。玉与楠，我们不是为了利润，而是为了客户的价值。安徽历史悠久财务咨询哪家好

    小微企业税务有哪些可以在网上完成哪些必须去办税大厅？1、一般来说，新成立企业都需要进行税务报道，目前，电子信息化及税务机关的放管服的政策，税务可在网上操作完成，尽管网上操作并不复杂，但是对于没有接触过这方面工作的人员来说，还是前往办税大厅的自助区找现场工作人员辅导完成或者委托有资质的第三方代为办理；2、如涉及特殊性质的业务办理，如进出口权申请、外籍人员（含港澳台）的实名认证等，均必须通过预约后到办税大厅办理。申报高企，还能享受小微企业税收优惠政策吗？不可以叠加享受，但是可以根据企业的自身情况选择比较好的优惠税率。政策依据：《***关于实施企业所得税过渡优惠政策的通知》（国发〔2007〕39号）第三条：“三、实施企业税收过渡优惠政策的其他规定享受企业所得税过渡优惠政策的企业，应按照新税法和实施条例中有关收入和扣除的规定计算应纳税所得额，并按本通知***部分规定计算享受税收优惠。企业所得税过渡优惠政策与新税法及实施条例规定的优惠政策存在交叉的，由企业选择比较好惠的政策执行，不得叠加享受，且一经选择，不得改变。广西高效财务咨询报价我们是专业的力队，有丰富的经验，能为您提供完美的咨询服务。

    管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，**终成果也是符合要求，贴近实际情况的。

    哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备***经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对象，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。很多企业没有找到很好的手段去激发与提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹抓得住市场、抓不住员工，内部管理深感力不从心。4.缺少**创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备**创新、与时俱进的管理思维，企业发展前进的步伐必然会缓慢，甚至倒退。玉与楠，我们愿成为客户长期合作的伙伴。

    在为企业提供管理咨询服务的过程中，我们既要避免理论主义，也要避免经验主义。理论主义者生搬硬套理论、模型与工具，罔顾企业的实际情况，难免发生南辕北辙、刻舟求剑的笑话，其危害性显而易见。经验主义者片面地强调经验，忽视理论对于企业实践的指导意义，特别是对于实践经验少的人不屑一顾。然而经验主义者强调的是事实与案例，其危害性往往不易察觉。殊不知，如果只相信“做过”的人，将没有任何人有资格为企业进行管理咨询服务，因为任何两家企业都不可能一样；即使同一家企业，也没有可能在两段不同的时间呈现同样的状态，即所谓“不可能两次踏进同一条河里”。哪怕退一步去找相似的企业也并不容易，即便找到了，由于同业竞争的关系，深入沟通关键的管理方法也具有极大困难。不难想见，无论刘强东出多少钱，也很难把马云请去做咨询。玉与楠，我们一直在用心服务。广东长期财务咨询查询

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    3、商业模式商业模式就是企业通过什么途径或方式来赚钱。比如，伊利通过卖牛奶来赚钱；顺丰通过送快递来赚钱；百度通过点击率来赚钱；移动通过收话费和流量赚钱；沃尔玛通过超市平台和仓储来赚钱等等。如果你的企业想赚钱，就一定要明确自己的盈利模式，盈利模式是商业模式的**。商业模式具体包括：生产什么样的产品、提供什么样的服务，进入什么样的市场，也就是定位；采用什么样的供应链，如何运作营销等，从而形成一个将市场需求与资源结合起来的系统。商业模式要反映出企业能为客户提供的价值以及可持续盈利的可靠性。4、投融资规划企业投融资规划要从财务价值管理的角度着手，如何提高现金流的创造能力，实现对企业资产营运效率的管理。规划时要以现金流价值分析为**，考虑现金的时间价值即资金成本，财务杠杆，并结合资产结构做***的考虑。5、市场规划市场规划即通过分析趋势、机会、竞争和自身的条件，找到自己有能力、有优势进入的市场，或者提升原有市场的份额，这也市场规划很重要环节。接下来规划企业的优势，优势包括什么？价格优势、形象优势、服务优势、渠道优势、区域优势、促销优势，此外还包括质量优势、性能优势、成本优势、物流优势等等。安徽历史悠久财务咨询哪家好

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司是一家信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；财务咨询（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 的公司，致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。公司自创立以来，投身于美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询，是商务服务的主力军。玉与楠财务咨询始终以本分踏实的精神和必胜的信念，影响并带动团队取得成功。玉与楠财务咨询创始人代红钦，始终关注客户，创新科技，竭诚为客户提供良好的服务。