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品牌管理工作由企业内部主导进行，企业在换广告公司时就能确定关键价值不被改头换面。其实，企业在频率不是太高的前提下换广告公司还是有益的。一方面可以保持对广告公司的压力；另一方面，不同广告公司的创意手法各有特色。即使是在欧美发达国家，广告公司有较强的品牌管理能力，也有很多有名品牌的品牌管理工作是由企业内部主导的。统一品牌策略统一品牌策略是指企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企业识别系统”。这种策略可以使推广新产品的成本降低，节省大量广告费用。价值：品牌体现了生产者的某些价值感。广州品牌Ⅴi设计**

构成品牌的要素品牌就是一个复合概念就是一个笼统的总名词。外显要素品牌名称一品牌可用语言表达的，可读性的部分，就是形成品牌的第1步就是建立品牌的基础，如“可口可乐”。品牌标志-品牌中可识别、但不能用言语称谓的，包括符号、图案、色彩、字体。内显要素品牌承诺-品牌体现商品或服务个性与消费者认同感，象征生产经营者的信誉。品牌就是一种货真价实的标志，就是-种产品持续一致的保证。品牌的定位定位就是指公司设计出自己的产品与形象，从而在目标顾客心中确立与众不同的地位，定位要求企业能确定向目标顾客推销的差别数目及具体差别。广州品牌Ⅴi设计**标是品牌的一个组成部分，它只是品牌的标志和名称，便于消费者记忆识别。

品牌的创建是一个系统工程，需要激情、智慧与信念。品牌的强大取决于品牌领导力，其中，定位（Position）是方向，平衡（Balance）是方略；平衡中蕴含定位，定位使平衡具有力量。这就是IBF品牌之道“平衡力”理论的精义。品牌是企业或品牌主体（包括城市、个人等）一切无形资产总和的全息浓缩，而“这一浓缩”又可以以特定的“符号”来识别；它是主体与客体，主体与社会，企业与消费者相互作用的产物。品牌是用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称及其标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。

品牌是专有的品牌品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒和伪造。这一点也是指品牌的排他性，然而我们国家的企业在国际竞争中没有很好的利用法律武器，没有发挥品牌的专有权，进入21世纪以来我们不断看到国内的金字招牌在国际市场上遭遇的尴尬局面：“100多个品牌在日本被抢注，180多个品牌在澳大利亚被抢注。品牌是企业的无形资源由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形象扩张力，资本内蓄力不断发展，因此我们可以看到品牌的价值。品牌研究职责：与品牌相关的调研工作工任责公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管。

国内企业品牌关键价值年年变、月月新的主要原因为：不了解稳定至上的意义品牌管理是一门博大精深的学问，真正科学透彻的理解长期维护关键价值不变之重要性的企业家，其实少之又少。解决这一矛盾的较好办法就是培养大批专业品牌管理人才，并且不断的创造机会向企业界传播这一原则。当然，有些企业认为：”同一关键价值就没必要多拍广告片”，这也是不科学的。企业应该成立以总裁为主的品牌战略管理会进行品牌战略的实施与制定、执法检查，品牌总监或市场总监进行日常的品牌管理。品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产。广州品牌Ⅴi设计**

品牌是一种商业用语，品牌注册后形成商标，企业即获得法律保护拥有其特用权。广州品牌Ⅴi设计**

借鸡生蛋型通过品牌之战，以期实现侧翼突围，提升品牌**度。当品牌有实力与竞争对手比拼时，可以考虑正面进攻策略，有时一次强有力的出击会将对手拉下马。对于对行业引导人形成直接威胁的挑战者品牌，其主要的竞争战略就是通过不断地向品牌发出具有威胁性的挑战，来发展自已的实力与品牌竞争力，削弱品牌的影响力与优势，从而实现借鸡生蛋，增加挑战者的品牌**度，实现替代其地位的目标。运筹帷幄型这样做的目的在于调整行业格局，以期在固有格局中占有一席之地。运筹帷握型品牌之战的发起者，必定有很强的实力，包括产品、技术等各个方面。广州品牌Ⅴi设计**