湖北历史悠久财务咨询服务

    1.初创企业。在新建的企业中，管理体系基本缺失，基本上依靠***手经验管理，公司的战略方向和业务目标没有定位，管理流程和体系没有得到优化，团队成员的工作职责不清楚。这些问题比较突出。此时，企业通常缺乏内部管理**，无法迅速理顺管理机制，从而限制了员工的价值。他们经常出现在职位上，不知道该怎么办。2.升级发展中的企业。发展中的企业已经积累了一定数量的业务和资本。在面对扩大经营范围或进行转型升级时，发现缺乏的不是市场，资本，员工人数，而是缺乏综合的经营管理能力，有负责任的***和骨干。这主要是由于在企业发展的初期，还没有完善的企业管理机制，特别是战略和目标管理，组织建设，内部和外部公平报酬绩效机制以及后续培训。3.员工满意度极低的企业。业务管理的主要对象是外部客户和内部员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。许多公司尚未找到刺激和提高员工满意度的好方法。员工也被动停机时间比比皆是，内部管理混乱。这就是为什么我们的许多公司老板叹息说他们可以占领市场和雇员，和内部管理却严重不足。4，企业缺乏**创新人才。现代市场瞬息万变，没有**创新的管理思想，与时俱进，企业发展的步伐将不可避免地缓慢甚至落后。玉与楠，我们与客户一同成长。湖北历史悠久财务咨询服务

    9、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包括工资、津贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。10、盈利分配企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力工作，必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要让员工充分了解，这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有战斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强？因为华为有一个好的“分赃机制”。湖北历史悠久财务咨询服务玉与楠，专业专注是我们的特色。

    工作团队能力的区别管理咨询与培训两者对自身团队人员的能力素质要求是有本质差异的，这就导致了其工作方式与思路的差异。管理咨询，作为咨询顾问强调的是专业能力与系统整体地思考问题的能力。管理咨询项目为一个团队负责，项目经理多为高学历人士，具备比较高层次的思维，拥有丰富的企业管理经验，思维缜密逻辑性极强，项目顾问也在专业能力与思维方式上需要经过两至三年的培养。培训，多为一位或几位培训讲师负责全程培训工作，要求培训讲师有比较深厚的理论基础，并且有一定的企业管理经验，对培训讲师口才、表达能力、煽动能力要求很高。所以可以看出成为一名合格的顾问的综合能力要求是要远远高于培训讲师，并且顾问的培养周期也远高于培训讲师的培训周期。

    企业应该怎么做管理咨询1.专业能力这个人需要懂经营、战略、管理体系全貌，以及具体的落地实施。由其统筹搭建公司管理改进体系、制订计划实施。顾问的价值是搭好框架、划定道路、定好1234，然后你们去做。在这个过程中，作为老板，要多交流、多沟通，学会**是怎么做的。2.**人选这个**可以是你身边有能力的朋友，也可以是咨询公司的人插一句，为什么不让公司的总经理（职业经理人）来做企业管理变革和改进呢？因为他没有时间和精力；行业的深度和广度可能有，但管理专业的深度和广度不一定有咨询顾问高；外来的和尚好念经。3.**费用建议一年费用控制在5-10万，每个月可以驻点企业4天。不要觉得这个价格请不到，他们一年做6个，也有30万了，你以为钱那么好赚的。而且顾问主要动口、不动手。不要指望顾问来给你做各种方案，那样的话你的中高管会挑出无数的问题。顾问要来告诉你应该做什么、怎么做，然后你去做，他来指导、调整、优化。玉与楠，我们全心为您服务，为客户创造价值是我们的宗旨。

    目前，世界500强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际***的企业管理咨询公司。美国的通用电器公司有500多家咨询公司为其进行***、多层次咨询，每年投入的咨询费用高达2亿多美元。如在德国，咨询产业是德国经济中发展**快、**稳定的现代产业部门，其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率，成为德国经济体系中的有机组成部分。管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理恢复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。主要集中在以下点：对企业而言，往往从企业内部难以***和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的**高目标，保持一定的**性。咨询顾问所从事的工作不为企业***的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员**地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。玉与楠，我们从不向困难低头。财务咨询好处

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    然而，企业的主要管理问题并不像杂货铺里**难卖的洋葱那么显而易见。企业自己认为的主要矛盾可能并不是真正的主要矛盾，这时候就需要咨询公司有深刻的洞察能力和灵活的变通能力。洞察能力需要理论与实践两个方面的深厚积淀和融会贯通，培养起来旷日持久，没有个十几年功夫不易炼成，这也是为什么好的咨询师难找而且咨询费昂贵的原因。变通能力相对来说容易一些，然而一般的咨询师也不容易做到。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到，如果一个病人说他已经***三个月了，医生经过检查后，虽然知道病人其实有更严重的病情，他也会先让病人安稳地睡上几个晚上。而我们咨询公司有很多时候却对客户的“主诉”置之不理，费尽心思摆事实讲道理，试图让客户承认自己关心的问题无关紧要，其实另有更重要的问题需要解决。回想一下，自己刚入咨询行业时，也常犯这样的毛病。湖北历史悠久财务咨询服务

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司位于金沙江西路1075弄35号927室。公司业务分为美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询等，目前不断进行创新和服务改进，为客户提供良好的产品和服务。公司注重以质量为中心，以服务为理念，秉持诚信为本的理念，打造商务服务良好品牌。玉与楠财务咨询秉承“客户为尊、服务为荣、创意为先、技术为实”的经营理念，全力打造公司的重点竞争力。