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财务咨询企业商机

    财务咨询售前**JD岗位职责:1、负责财务共享、***预算、合并报表等财务项目售前支持工作,组织业务调研、详细方案设计、撰写财务咨询解决方案,参与项目招投标相关技术文档的筹备工作,承担项目前期产品演示和讲解、方案汇报等;2、充分理解客户需求和关键管理诉求,明确项目范围;3、指导后期实施工作的业务流程梳理、实施方案的定稿。岗位要求:1、计算机、财务相关专业,本科及以上学历,十年左右或以上相关工作经验;四大SM及D以上级别,或用友、金蝶、汉德、元年等公司售前**经验;熟悉SAPBPC、OracleHyperion等财务管理分析软件特性。2、具有至少5年及以上集团财务管控项目的咨询、信息化实施经验;熟悉较大集团型财务项目的交流、应标、答标的工作。3、对预算管理、集团资金管理、报销管理,集团化财务管理、财务分析、合并报表等财务业务和信息系统均有一定了解;具有较强的项目管理、沟通能力;能**完成项目需求沟通、高阶方案设计、高层领导汇报等工作;4、有***的word和ppt文档编写能力。Work hard, work smart, work effectively and work efficiently.天津快速财务咨询查询

    作用效果的持续性管理咨询与培训两者的**终作用程度有很大差距,这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询,咨询过程中不*为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训,使企业员工在咨询过程中,学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训,也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式,但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言,让受培训者直接转化为行动**,并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上,在培训时热情高涨,培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的,届时企业只有重新培训。而通过咨询**终制定的体制随着企业发展也在发展,其作用是可以长久持续的。湖北选择财务咨询查询我们的团队由经验丰富的咨询师组成。

    很多做企业咨询的朋友和老师都不愿意给小企业做企业咨询,1很多小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询,老板总是不断压低价格谈价格。2很多小企业其实面临的问题很多,很难像大企业管理规范;而且人员也是一个萝卜一个坑,或者一人兼多职;所以咨询老师都觉得很难下手,即使给出解决方案也会因为资源不足的问题而不了了之。3很多小企业老板受限与知识层面不足,而且对企业管理认知不足,所以往往对企业咨询的方案总是抱有怀疑态度和摇摆不定的状态,使得整个企业咨询处于非常尴尬地步。其实我在接触不同行业不同地区的小企业老板过程中感受到至少有以下几个共性:1小企业老板往往在企业发展过程中特别需要**的指点、认可甚至于认同感。他们是一群孤独的人,因为做出的任何决策都是他们来**后承担责任,无法让别人***的,所以有时候他们是很无助的,需要哪怕是一点的认可或提醒。2小企业**关注的是如何生存下去,管理意识不强是有他的必然存在道理3小企业发展的问题也是他们**关注的问题之一,如何扩大市场份额?如何抢占市场先机?4其实很多小企业老板寻求企业咨询还有一层想法是想拓展自己的人脉,毕竟一些**咨询机构老师都是EMBA、MBA毕业的。

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    昨天接了个电话,咨询****申报的相关问题。拟申报企业当年研发投入,通过“研发支出”科目核算,一部分资本化、另一部分费用化。当年费用化的部分大概2000万元,且企业所得税汇算清缴时填列的研发费用也是2000多万元。纠结在于研发费用2000多万达不到相应比例要求,怎么办?首先,《****认定管理办法》(国科发火〔2016〕32号)文件中提及的“研究开发费用”这个词语应做广义解释。按照《企业会计准则》的要求设置“研发支出”科目核算研发支出,完全符合研究开发费用的要求。其次,汇算清缴中的研发费用填列的没有问题。与****申报的数据差异,可以作为特别事项进行说明。***,研发支出是有专项审计,。具体数据以专项审计报告为准。***的时候才知道,对方是在做预案。“如果**这样问,我们怎么回答”。好吧!未雨绸缪也比束手无策要强!玉与楠,我们通过努力获得市场的认可。天津快速财务咨询查询

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    中小民营企业(规模在1亿及以下的)需不需要做管理咨询。一、管理咨询的本质是什么首先搞清楚,管理咨询的本质是什么?管理咨询的本质是用各种管理工具来解决企业管理中存在的问题。比如企业存在职责不清、推诿扯皮,我们会用责权划分、流程标准界定等工具来解决;存在干与不干一个样、干多干少一个样,我们会用业绩评价系统和激励系统来解决。所以,根据企业管理问题的复杂性和时效性,我们提供单一模块(比如只做考核或薪酬)、多个模块和系统化解决方案。二、企业要不要做管理咨询要!但是,不建议请咨询公司来做!理由:1.费用高:一般专业咨询公司的费用报价在3个月50万,很多企业承受不了2.成功率低:目前民营企业的管理咨询项目成功率不超过60%。这种成功率是客户认可、付完款的。在这60%里面其实还是有管理咨询没能真正解决企业问题的。****重要的是3年后超过95%的企业会回归原状,也就是说从长远看,咨询成功率不超过5%!天津快速财务咨询查询

玉与楠(上海)企业管理咨询有限公司总部位于金沙江西路1075弄35号927室,是一家信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);企业管理;财务咨询(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。 的公司。公司自创立以来,投身于美国公司审计,外资企业记账咨询,翻译财务报告,财务咨询,是商务服务的主力军。玉与楠财务咨询继续坚定不移地走高质量发展道路,既要实现基本面稳定增长,又要聚焦关键领域,实现转型再突破。玉与楠财务咨询始终关注自身,在风云变化的时代,对自身的建设毫不懈怠,高度的专注与执着使玉与楠财务咨询在行业的从容而自信。

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