湖南品质财务咨询中文译英文

    1.初创企业。在新建的企业中，管理体系基本缺失，基本上依靠***手经验管理，公司的战略方向和业务目标没有定位，管理流程和体系没有得到优化，团队成员的工作职责不清楚。这些问题比较突出。此时，企业通常缺乏内部管理**，无法迅速理顺管理机制，从而限制了员工的价值。他们经常出现在职位上，不知道该怎么办。2.升级发展中的企业。发展中的企业已经积累了一定数量的业务和资本。在面对扩大经营范围或进行转型升级时，发现缺乏的不是市场，资本，员工人数，而是缺乏综合的经营管理能力，有负责任的***和骨干。这主要是由于在企业发展的初期，还没有完善的企业管理机制，特别是战略和目标管理，组织建设，内部和外部公平报酬绩效机制以及后续培训。3.员工满意度极低的企业。业务管理的主要对象是外部客户和内部员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。许多公司尚未找到刺激和提高员工满意度的好方法。员工也被动停机时间比比皆是，内部管理混乱。这就是为什么我们的许多公司老板叹息说他们可以占领市场和雇员，和内部管理却严重不足。4，企业缺乏**创新人才。现代市场瞬息万变，没有**创新的管理思想，与时俱进，企业发展的步伐将不可避免地缓慢甚至落后。玉与楠，您的追求就是我们的目标。湖南品质财务咨询中文译英文

    谈谈企业做管理咨询是否有必要?很多企业家在谈论生意时都会问我，商业咨询有用吗？大家都反问，你们公司有问题吗？有些说没有，有些说不知道。此言一出，使我忽然想起《老子》中的道德经：凿户以为室，当其无也，有室之用。所以有之以为利，无之以为用。其实这也是企业咨询与企业自身的关系。只要企业存在，就会出现各种各样的问题，有的是创业者没有想到的，有的是无法解决的。一个成熟的企业家知道，企业的成长就是不断解决问题的过程。但是，当一个企业没有问题需要解决的时候，离破产或者被取代就不远了。我们应该庆幸生活在中国这个发展中国家，有很大的成长发展空间，很多不完善的地方可以通过模仿发达国家来完善。只要企业失败，咨询就无法停止。因为无论企业做什么，做什么产品，都是由人和设备组成的，人的思想很难把握和带动，所以必须定期沟通，但是管理者不能和所有员工沟通，所以有中层管理，让他们和基层沟通，但效果其实不好。比如陶瓷厂，厂长需要招一个有工作经验的车间主任，这件事安排经理去做。这件事情出现的不是经理没有能力，更不是老板没有水平，而是上下级的合作出现了问题，工厂的招聘标准是没有标准的标准，也可以说是经理的标准。湖南品质财务咨询中文译英文玉与楠，我们一直在进步。

    中小民营企业（规模在1亿及以下的）需不需要做管理咨询。一、管理咨询的本质是什么首先搞清楚，管理咨询的本质是什么？管理咨询的本质是用各种管理工具来解决企业管理中存在的问题。比如企业存在职责不清、推诿扯皮，我们会用责权划分、流程标准界定等工具来解决；存在干与不干一个样、干多干少一个样，我们会用业绩评价系统和激励系统来解决。所以，根据企业管理问题的复杂性和时效性，我们提供单一模块（比如只做考核或薪酬）、多个模块和系统化解决方案。二、企业要不要做管理咨询要！但是，不建议请咨询公司来做！理由：1.费用高：一般专业咨询公司的费用报价在3个月50万，很多企业承受不了2.成功率低：目前民营企业的管理咨询项目成功率不超过60%。这种成功率是客户认可、付完款的。在这60%里面其实还是有管理咨询没能真正解决企业问题的。****重要的是3年后超过95%的企业会回归原状，也就是说从长远看，咨询成功率不超过5%！

    然而，企业的主要管理问题并不像杂货铺里**难卖的洋葱那么显而易见。企业自己认为的主要矛盾可能并不是真正的主要矛盾，这时候就需要咨询公司有深刻的洞察能力和灵活的变通能力。洞察能力需要理论与实践两个方面的深厚积淀和融会贯通，培养起来旷日持久，没有个十几年功夫不易炼成，这也是为什么好的咨询师难找而且咨询费昂贵的原因。变通能力相对来说容易一些，然而一般的咨询师也不容易做到。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到，如果一个病人说他已经***三个月了，医生经过检查后，虽然知道病人其实有更严重的病情，他也会先让病人安稳地睡上几个晚上。而我们咨询公司有很多时候却对客户的“主诉”置之不理，费尽心思摆事实讲道理，试图让客户承认自己关心的问题无关紧要，其实另有更重要的问题需要解决。回想一下，自己刚入咨询行业时，也常犯这样的毛病。玉与楠，专业专注是我们的特色。

    9、薪酬激励薪酬是胡萝卜也是大棒，是企业激励员工积极性有效的手段之一。在规划中将现金性薪酬（包括工资、津贴、奖金、“红包”等）和非现金性薪酬（包括企业为员工提供的所有保险福利项目、实物、公司举行的旅游、文体娱乐等）结合起来运用，能取得更好的效果。10、盈利分配企业获得盈利如何分配，是企业内外各个利益方关心的问题，企业必须对股东、管理层、甚至是员工要有所交代。要真正落实预算方案，使员工真心去努力工作，必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、职业年金制等。在规划盈利分配时关系到员工切身利益，要让员工充分了解，这还关系到在企业内部实施员工持股计划的政策推进。传说索马里海盗很有战斗力，原因是良好的分赃机制。任正非说华为这帮人为什么战斗力比别人强？因为华为有一个好的“分赃机制”。玉与楠，您可信赖的服务。湖南品质财务咨询中文译英文

玉与楠，受到广大客户的表睐。湖南品质财务咨询中文译英文

    6、产品规划产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。对于中小企业来说，一般自有的资金、规模、人力资源等条件都有限，所以更应该集中精力去研究目标顾客群的需求。以需求为导向，规划好能够满足顾客需求，又具有市场竞争力的产品。产品规划还有一项重要工作，那就是对不被看好的产品在上市前就要把关。不少的企业老总有偏爱情结，一些糟糕产品像是他们的宠儿，面对批评，他们也不放弃，甚至坚信一旦产品上市了，就会出现一片蓝海。7、运营规划运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做好有预见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。8、人才规划人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。湖南品质财务咨询中文译英文

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司是一家信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；企业管理；财务咨询（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。许可项目：（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 的公司，是一家集研发、设计、生产和销售为一体的专业化公司。公司自创立以来，投身于美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询，是商务服务的主力军。玉与楠财务咨询不断开拓创新，追求出色，以技术为先导，以产品为平台，以应用为重点，以服务为保证，不断为客户创造更高价值，提供更优服务。玉与楠财务咨询始终关注商务服务行业。满足市场需求，提高产品价值，是我们前行的力量。