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    认识到内因***位外因第二位的原理还有一个好处，就是设计咨询方案时，企业和咨询公司都会更清醒地意识到，只有通过企业内生能力的提升，才能抓住外部的机会，从而获得更大的发展。在多年的咨询实践中，我们经常发现企业会特别在意政策、资源、产业机会、人才引进等外部因素，而往往忽略内功的提升。真正刀刃向内，从自身上找原因，认真研究企业战略，建立运营体系，搭建人才梯队，提升团队能力，积极拓展市场，刻苦研发产品，真诚服务客户的企业，则少之又少。原因显而易见，内功的提升过程比较缓慢，而且要克服企业内部体制机制上的重重困难，短期内不容易显现效果；而政策扶持、资源导入、赛道选择和人才引进等外部因素的变化则往往立竿见影。然而，过度依赖外部因素的后果可想而知，就如一直依赖呼吸机生存的**患者，一旦拨了管子，生命将难以维持。客户永远是正确的，玉与楠，我们为您服务。

    哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备***经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对象，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。很多企业没有找到很好的手段去激发与提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹抓得住市场、抓不住员工，内部管理深感力不从心。4.缺少**创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备**创新、与时俱进的管理思维，企业发展前进的步伐必然会缓慢，甚至倒退。玉与楠，我们获得众多客户的表睐。江西选择财务咨询费用

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    很多做企业咨询的朋友和老师都不愿意给小企业做企业咨询，1很多小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询，老板总是不断压低价格谈价格。2很多小企业其实面临的问题很多，很难像大企业管理规范；而且人员也是一个萝卜一个坑，或者一人兼多职；所以咨询老师都觉得很难下手，即使给出解决方案也会因为资源不足的问题而不了了之。3很多小企业老板受限与知识层面不足，而且对企业管理认知不足，所以往往对企业咨询的方案总是抱有怀疑态度和摇摆不定的状态，使得整个企业咨询处于非常尴尬地步。其实我在接触不同行业不同地区的小企业老板过程中感受到至少有以下几个共性：1小企业老板往往在企业发展过程中特别需要**的指点、认可甚至于认同感。他们是一群孤独的人，因为做出的任何决策都是他们来**后承担责任，无法让别人***的，所以有时候他们是很无助的，需要哪怕是一点的认可或提醒。2小企业**关注的是如何生存下去，管理意识不强是有他的必然存在道理3小企业发展的问题也是他们**关注的问题之一，如何扩大市场份额？如何抢占市场先机？4其实很多小企业老板寻求企业咨询还有一层想法是想拓展自己的人脉，毕竟一些**咨询机构老师都是EMBA、MBA毕业的。上海高性价比的财务咨询费用

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