然而,企业的主要管理问题并不像杂货铺里**难卖的洋葱那么显而易见。企业自己认为的主要矛盾可能并不是真正的主要矛盾,这时候就需要咨询公司有深刻的洞察能力和灵活的变通能力。洞察能力需要理论与实践两个方面的深厚积淀和融会贯通,培养起来旷日持久,没有个十几年功夫不易炼成,这也是为什么好的咨询师难找而且咨询费昂贵的原因。变通能力相对来说容易一些,然而一般的咨询师也不容易做到。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到,如果一个病人说他已经***三个月了,医生经过检查后,虽然知道病人其实有更严重的病情,他也会先让病人安稳地睡上几个晚上。而我们咨询公司有很多时候却对客户的“主诉”置之不理,费尽心思摆事实讲道理,试图让客户承认自己关心的问题无关紧要,其实另有更重要的问题需要解决。回想一下,自己刚入咨询行业时,也常犯这样的毛病。玉与楠,我们和很多咨询公司合作,提供完美的服务。广东品牌财务咨询收费
为什么成功率这么低,**原因:(1)体制樊亮老师做了15年的管理咨询,做过很多企业,也与麦肯锡、北大纵横等前列公司顾问交流过,成功率这么低是因为公司体制的不同。国企、上市公司设计的各种管理方案、规章制度,不是一般人可以改动的,所以可以长期保持下去。但民营企业是老板的,公司在市场中变化很快,管理也会随时变化,原先的各种规则也许很快就不适用。(2)老板问题为什么咨询项目在完结时大家都很满意,但之后公司又恢复原状了呢?有人说,因为整个中高层没有学会,没有建立机制,不能持之以恒地坚持下去。有道理,也符合现状。但樊亮老师认为,****的原因是老板没有搞清楚管理的本质、理清管理脉络。公司是你的,终究是按你的思路在玩。所以,顾问圈流传这样一句话:三流顾问做咨询(解决企业具体问题)、二流顾问带团队(培养企业中高管团队)、前列顾问教老板(改变老板思维)。调整、优化。广东品牌财务咨询收费玉与楠,没有什么困验能够阻挡我们前进。
1.初创企业。在新建的企业中,管理体系基本缺失,基本上依靠***手经验管理,公司的战略方向和业务目标没有定位,管理流程和体系没有得到优化,团队成员的工作职责不清楚。这些问题比较突出。此时,企业通常缺乏内部管理**,无法迅速理顺管理机制,从而限制了员工的价值。他们经常出现在职位上,不知道该怎么办。2.升级发展中的企业。发展中的企业已经积累了一定数量的业务和资本。在面对扩大经营范围或进行转型升级时,发现缺乏的不是市场,资本,员工人数,而是缺乏综合的经营管理能力,有负责任的***和骨干。这主要是由于在企业发展的初期,还没有完善的企业管理机制,特别是战略和目标管理,组织建设,内部和外部公平报酬绩效机制以及后续培训。3.员工满意度极低的企业。业务管理的主要对象是外部客户和内部员工。没有员工的满意,就不会有客户的满意。许多公司尚未找到刺激和提高员工满意度的好方法。员工也被动停机时间比比皆是,内部管理混乱。这就是为什么我们的许多公司老板叹息说他们可以占领市场和雇员,和内部管理却严重不足。4,企业缺乏**创新人才。现代市场瞬息万变,没有**创新的管理思想,与时俱进,企业发展的步伐将不可避免地缓慢甚至落后。
财务咨询
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我们对各类企业提供财务咨询服务。
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我们的团队能对企业从内部资源和外部环境的角度,分别从市场、产品、竞争、供应链、企业管理系统等不同层面分析,并给出有价值的分析报告。
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玉与楠(上海)企业管理咨询有限公司,是一家专业提供财务咨询的机构,提供包括审计、代理记账、翻译财务报告、财务咨询等专业服务。公司注册资金300万,总部位于中国上海嘉定。经过一段时间的发展,公司已经具有一定的规模,可以承接中外企业审计业务,中外企业代理记账业务,财务报告中英互译业务,及其他财务咨询业务。我们的团队由美国注册会计师、英国皇家特许公认会计师、中国注册会计师、和中级会计师组成。他们具有丰富的从业经验,熟悉商业、服务业、建筑业、制造业和电商业等行业的运营和管理,能够提供非常专业的服务。我们流程简单、收费合理、快速高效。我们理解客户对追求成本控制的要求,以及对时间的价值观念,所以我们总是能够提供非常快捷和高性价比的服务。我们团队有丰富的行业管理经验,在提供常规服务的同时,我们会对客户经营和管理中存在的差异提出建设性的意见,促进客户资产保值增值和业务发展。我们目前定位于广大中小企业,不仅对我国企业提供有价值的服务,也能为各种不同的外资企业和组织提供服务。我们正在申请美国国家公共会计管理局登记,将来会朝着为所有大、中、小型企业***财务咨询服务的方向发展。在过去的时间里。 玉与楠,我们不是为了利润,而是为了客户的价值。山东品牌财务咨询国际会计准则
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财务咨询与代理记账的区别1、二者的服务对象不同代理记帐的服务对象多为不具备设置会计机构与会计人员的企业或单位。这在众多中小企业中比较常见。而财务咨询公司的服务对象,不仅包括不具备设置会计机构与会计人员的中小企业,还包括大型企业,甚至是跨国公司。2、二者的服务内容不同代理记帐的服务内容为需求方的全盘账务处理,代帐、报税。而财务咨询公司的服务内容不仅可以是全盘财务外包,也可以是一个或几个财务模块(比如总账核算、财务核算持续优化、预算管控、股权激励等)的外包,还可以是一个或几个财务职能的外包服务(比如兼职CFO、财务分析等)。3、二者的服务效果不同。代理记账的服务效果为人工支出的节省。而财务咨询公司带来的不仅是该类成本的节约,还能使企业减少潜在的风险,实现高绩效。诸如专业的财务咨询服务能为企业提供各类税收筹划的建议,降低企业税负;又如财务咨询公司能引入管理会计的一些工具,为企业决策提供可靠的数据分析。广东品牌财务咨询收费
玉与楠(上海)企业管理咨询有限公司致力于商务服务,是一家服务型的公司。公司自成立以来,以质量为发展,让匠心弥散在每个细节,公司旗下美国公司审计,外资企业记账咨询,翻译财务报告,财务咨询深受客户的喜爱。公司将不断增强企业重点竞争力,努力学习行业知识,遵守行业规范,植根于商务服务行业的发展。在社会各界的鼎力支持下,持续创新,不断铸造***服务体验,为客户成功提供坚实有力的支持。