广东财务咨询服务

    战略规划需要经历环境分析、整体规划、业务规划、规划汇总、规划质询、规划修订、规划发布、规划宣贯等多个步骤。但究竟如何做呢？很多的企业老板和人力资源管理者确无从下手，下面给您一一道来。1、战略目标战略目标是对经营活动主要成果设定的目标值，正像韦尔奇说得那样：“我们应关注如下两个问题：如何超越去年的业绩？竞争对手在做什么，如何战胜他们？”战略目标的设定，也是企业愿景的展开和明确化。战略目标进一步阐明了企业使命、**价值观和企业文化。具体包括：1、总体目标；2、目标体系（涵盖各项关键目标：财务、规模、区域、质量、品牌等多个方面）；3、各业务目标（分业务板块的指标体系）；4、分年度目标（各年度的指标体系）。2、发展规划发展规划是一种从上而下的思维，自下而上群策群力，是根据战略目标来阶段性规划每年该做的事，是企业统一思想的理论基础，企业要用发展规划来指导和**各项计划，尤其是年度各部门经营计划的节点安排和综合平衡。具体包括：1、业务发展规划（**业务、重点业务、普通业务的区分）；2、业务规划策略（发展策略、稳定策略、退出策略）；3、各职能发展规划（财务、信息化、人力资源等规划）。玉与楠，没有什么困验能够阻挡我们前进。广东财务咨询服务

    玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司，是一家专业提供财务咨询的机构，提供包括审计、代理记账、翻译财务报告、财务咨询等专业服务。公司注册资金300万，总部位于中国上海嘉定。经过一段时间的发展，公司已经具有一定的规模，可以承接中外企业审计业务，中外企业代理记账业务，财务报告中英互译业务，及其他财务咨询业务。我们的团队由美国注册会计师、英国皇家特许公认会计师、中国注册会计师、和中级会计师组成。他们具有丰富的从业经验，熟悉商业、服务业、建筑业、制造业和电商业等行业的运营和管理，能够提供非常专业的服务。我们流程简单、收费合理、快速高效。我们理解客户对追求成本控制的要求，以及对时间的价值观念，所以我们总是能够提供非常快捷和高性价比的服务。我们团队有丰富的行业管理经验，在提供常规服务的同时，我们会对客户经营和管理中存在的差异提出建设性的意见，促进客户资产保值增值和业务发展。我们目前定位于广大中小企业，不仅对我国企业提供有价值的服务，也能为各种不同的外资企业和组织提供服务。我们正在申请美国国家公共会计管理局登记，将来会朝着为所有大、中、小型企业***财务咨询服务的方向发展。在过去的时间里。 广东财务咨询查询玉与楠，您身边的咨询者。

    中小民营企业（规模在1亿及以下的）需不需要做管理咨询。一、管理咨询的本质是什么首先搞清楚，管理咨询的本质是什么？管理咨询的本质是用各种管理工具来解决企业管理中存在的问题。比如企业存在职责不清、推诿扯皮，我们会用责权划分、流程标准界定等工具来解决；存在干与不干一个样、干多干少一个样，我们会用业绩评价系统和激励系统来解决。所以，根据企业管理问题的复杂性和时效性，我们提供单一模块（比如只做考核或薪酬）、多个模块和系统化解决方案。二、企业要不要做管理咨询要！但是，不建议请咨询公司来做！理由：1.费用高：一般专业咨询公司的费用报价在3个月50万，很多企业承受不了2.成功率低：目前民营企业的管理咨询项目成功率不超过60%。这种成功率是客户认可、付完款的。在这60%里面其实还是有管理咨询没能真正解决企业问题的。****重要的是3年后超过95%的企业会回归原状，也就是说从长远看，咨询成功率不超过5%！

    昨天接了个电话，咨询****申报的相关问题。拟申报企业当年研发投入，通过“研发支出”科目核算，一部分资本化、另一部分费用化。当年费用化的部分大概2000万元，且企业所得税汇算清缴时填列的研发费用也是2000多万元。纠结在于研发费用2000多万达不到相应比例要求，怎么办？首先，《****认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）文件中提及的“研究开发费用”这个词语应做广义解释。按照《企业会计准则》的要求设置“研发支出”科目核算研发支出，完全符合研究开发费用的要求。其次，汇算清缴中的研发费用填列的没有问题。与****申报的数据差异，可以作为特别事项进行说明。***，研发支出是有专项审计，。具体数据以专项审计报告为准。***的时候才知道，对方是在做预案。“如果**这样问，我们怎么回答”。好吧！未雨绸缪也比束手无策要强！玉与楠，我们一直在追求进步。

    1.初创企业。在新建的企业中，管理体系基本缺失，基本上依靠***手经验管理，公司的战略方向和业务目标没有定位，管理流程和体系没有得到优化，团队成员的工作职责不清楚。这些问题比较突出。此时，企业通常缺乏内部管理**，无法迅速理顺管理机制，从而限制了员工的价值。他们经常出现在职位上，不知道该怎么办。2.升级发展中的企业。发展中的企业已经积累了一定数量的业务和资本。在面对扩大经营范围或进行转型升级时，发现缺乏的不是市场，资本，员工人数，而是缺乏综合的经营管理能力，有负责任的***和骨干。这主要是由于在企业发展的初期，还没有完善的企业管理机制，特别是战略和目标管理，组织建设，内部和外部公平报酬绩效机制以及后续培训。3.员工满意度极低的企业。业务管理的主要对象是外部客户和内部员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。许多公司尚未找到刺激和提高员工满意度的好方法。员工也被动停机时间比比皆是，内部管理混乱。这就是为什么我们的许多公司老板叹息说他们可以占领市场和雇员，和内部管理却严重不足。4，企业缺乏**创新人才。现代市场瞬息万变，没有**创新的管理思想，与时俱进，企业发展的步伐将不可避免地缓慢甚至落后。玉与楠，我们一直在用心服务。广东财务咨询服务

玉与楠，向着太阳升起的地方奋进，要成为行业的佼佼者。广东财务咨询服务

    1、对职业敬畏抱有敬畏感。管理咨询项目可能会对企业产生重大影响——比如一个业务的舍弃建议、一套薪酬**方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。2、基本素质。（1）用词准确，词必达意（不用笑啦）；（2）无错别字、无病句，语句尽量通顺（不用笑啦）；（3）空杯心态，不是**和老师；（4）客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常，请**放弃；（5）这一行，工作与生活不会分开，也许晚上12点还被召集起来开会。3、基本技能。办公软件系列（包括数据处理软件）；比较好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件（比如SPSS、EVIEWS）。4、基本知识分三类。（1）经济学（宏观+微观）、管理学（包括行政管理学、组织行为学）、统计学-建立宏观的理论架构；（2）战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构；（3）人力、财务、法律等。5、基本思维。（1）倾听者、提问者思维（没有调研就没有发言权）；（2）QBQ（问题背后的问题）；（3）关联词思维（比如结构化的关系呈现）。6、高阶要求。（1）每个月读一本书，每个周写一篇文章，每个项目结束都要有一个复盘；（2）其他（问题和目标导向-比如，某个议题存在几个问题、解决起来要达成几个目标）。广东财务咨询服务

玉与楠（上海）企业管理咨询有限公司致力于商务服务，是一家服务型的公司。公司自成立以来，以质量为发展，让匠心弥散在每个细节，公司旗下美国公司审计，外资企业记账咨询，翻译财务报告，财务咨询深受客户的喜爱。公司从事商务服务多年，有着创新的设计、强大的技术，还有一批**的专业化的队伍，确保为客户提供良好的产品及服务。在社会各界的鼎力支持下，持续创新，不断铸造***服务体验，为客户成功提供坚实有力的支持。