小型电商仓储设计

仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，影响企业的销售量和利润。在企业仓储选址的过程中，应根据企业自身的特点与所在地的相关部门政策与人文条件对目标位置进行综合分析。首要考虑成本问题，主要包括建于此处的运输费用，设施投资的固定费用、管理费用、经营费用，以及经营产生的相关费用等。其次考虑交通及周边环境，应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯，道路通畅，方便机动车辆进出。电商仓运营初期，货架、叉车、托盘、打印机等均可与线下仓调拨共用。小型电商仓储设计

随着电商企业的发展壮大，订单量常常会呈几何式增长，不少商家在仓储管理方面遇到很大问题，如何有效解决仓库管理问题？1. 仓库规划的严重不合理：电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处，传统仓库注重存放，而电商仓库注重拣取。拣取速度要快，拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的，多走很多的冤枉路。2. 库存、货位库存的准确率：库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。江苏电商仓储服务电商仓库管理的难点与解决方案：库存、货位库存的准确率。

库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。确保仓库后台库存变动和前台能实时同步，确保不超卖，保证过程准主要靠两点：一个是仓内的管理，另一个是仓库WMS系统和店铺ERP系统及电商平台的商家后台的库存同步机制。

电商的物流则需要应付多品种、 小批量的特点，同时在目前以人工作业为主的前提下，必须以专门的存储区来提高存储利用 率；专门的拣货区提高拣选效率（配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。） 电商物流和传统企业在仓库布局、辅助器械都有很大差异。传统仓库品类的 ABC 分类基本 稳定，产品足够成熟，所以其存储方位大致确定。电商物流则由于多种组合和空间压缩让 ABC 分类极具动态性，所以这种常用方式（分类存储）变得很难上手，造成电商的仓储管理 要求大幅度提高。 电商仓库管理的难点与解决方案：订单打印影响拣货速度。

电商仓库管理的难点与解决方案：订单打印影响拣货速度：订单打印是否科学，有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货，拣货人员空置，浪费时间也浪费财力。怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢？第1、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度，定时检查取单箱的单据情况，保证取单箱在工作时间内**无单。第二、按企业订单实际情况，明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。历来，仓库都是企业一块不受重视的角落，大家都在为营销而忙。江苏电商仓储服务

传统企业与电商企业运营模式不同，导致商品种类不同。小型电商仓储设计

从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，后不管三七二十一，只管把商品往仓库里面挤，后，仓库里面一片狼藉。想要的在里面，要取用非常困难，必须把外面的全部移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！仓库的商品往往是不断流转的，流动是商品的生命，只有不断流动才能实现商品的价值，如果仓库中的商品只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经之路！在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通道不允许堆放任何物品，阻碍进出。小型电商仓储设计

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