概括来讲:传统物流出库批量大,可以用叉车直接拣货,在衡量拣货效率时多以箱数(原包装箱)为主要单位。很少使用自动化设备辅助,因为数量大,但品种少,可重复清点;拣货过程直接摘果,或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大,不需要考虑订单如何组建波次。相反,电商需要以规模制胜,品种繁多,但数量多为个位数,甚至多为一件两件,拣货时一个订单显然不足以摘果,需要统筹考虑以波次为单位,边摘果边播种,这种精细是无法驾驶叉车类似的粗糙工具完成的,所以常见的电商拣货多是RF,拣货小车,周转箱。RF代替了人眼做到完成一个动作的校验,周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。这里特殊强调一下,大型电商仓库作业具提升潜力的就是在拣货方面,而好的仓储管理系统,辅以自动化设别的辅助,可以大幅度提高仓库作业的效率。电商运营讲究小批量多批次,快进快出,无大批量压货,和传统企业相比,不具有批量采购优势。新零售电商仓储外包
电商仓库管理的特点拣货方 概括来讲:传统物流出库批量大,可以用叉车直接拣货,在衡量拣货效率时多以箱数(原包 装箱)为主要单位。很少使用自动化设备辅助,因为数量大,但品种少,可重复清点;拣货 过程直接摘果,或者摘果后播种;一个订单批量已经足够大,不需要考虑订单如何组建波次。 相反,电商需要以规模制胜,品种繁多,但数量多为个位数,甚至多为一件两件,拣货时一 个订单显然不足以摘果,需要统筹考虑以波次为单位,边摘果边播种,这种精细是无法驾驶 叉车类似的粗糙工具完成的,所以常见的电商拣货多是 RF,拣货小车,周转箱。RF 代替了 人眼做到完成一个动作的校验,周转箱则代替了移动包装单位(托盘)。这里特殊强调一下, 大型电商仓库作业具提升潜力的就是在拣货方面,而好的仓储管理系统,辅以自动化设别 的辅助,可以大幅度提高仓库作业的效率。二类电商仓库服务很多信息上的沟通如果做的不到位的话,即使第三方仓储企业再专业,也会导致很多库存问题。
WMS属于电商后台系统的服务末端,相对,也是实物管理与系统完美结合的应用。通过WMS实时同步仓储货物的变化,确保物料先进先出,与采购系统、订单调度系统同步更新库存,管理仓库工作人员的工作流。目前许多中小企业的WMS都是用第三方服务商,但是由于电商企业对于订单和库存管理的及时性要求,逐渐开始自建WMS系统。对于电商平台端来说,一般考虑对接现有的仓储系统,或者是有自建的仓库,但并没有形成自动化的仓储系统这两种常见情况。针对这两种情况,一般考虑在电商平台映射一个仓库功能模块出来,来达到实际仓储和线上电商平台间的联系。
一般刚刚转型电商的企业,初期的业务量不大,不足以走自建仓储的道路。同时,因为经验不足,人员缺乏,不能很好地进行电商仓库的运营。此时多数企业会选择将仓储外包给第三方,从而避免自己不擅长的业务,将重心放在关键业务上,既降低成本和管理难度又能使服务质量提升。选择适合的第三方仓库,要注意以下几点:1、地理位置:实地考察,仓库的地理位置是否优越、交通便捷。2、仓库建设完备程度。3、服务能力。1)作业人员数量,是否满足业务需要;2)业务熟练程度/订单处理时间;3)应急处理能力:外包合作劳务公司,常用外包人员数量,作业能力。若传统仓库原来就有WMS,可以找软件供应商协商增加电商模块。
电商仓库的库存差异数据当场追偿原则:如果库存有差异,当场追责。追责的依据就是仓库WMS和店铺ERP两边的进销存数据。所有的库存变动必须基于单据,入库单、发货订单、库内调整单、退仓单。这样在库存产生差异时,能够直接找到对应的单据:是仓库没上传发货数据还是仓内库存丢失一目了然。所有的单据尤其是库存调整单必须有明确的调整原因。这样在退仓和结算时可以立即确认谁来承担责任。追责和退仓两条线原则:有了上面的盘点原则和追偿原则,商家和仓库不能再以任何借口不退仓,追责和退仓两条线分开走。这样不会因对退仓数量有争议而延迟退仓,也就解决了上文中提到的各种纠纷。电商仓库的交接原则:这个主要是为了避免双方对已经交接的退仓数量有争议。电商云仓费用
选择适合的第三方仓库,要注意仓库建设完备程度。新零售电商仓储外包
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