WIS-SRM解决方案可以建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关**顾问、质检人员、生产人员等。WIS-SRM解决方案对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。在建立供应链合作关系之后，还要根据需求的变化确认供应链合作关系是否也要相应地变化。一旦发现某个供应商出现问题，应及时调整供应链战略。供应链战略管理还体现在另一个方面：仔细分析和处理短期和长期目标、短期和长远利益的关系。采购商从长远目标和长远利益出发，可能会选择某些表面上看似苛刻、昂贵的供应商，但实际上这是放弃了短期利益，主动选择了一个由较好元素组成的供应链。WIS-SRM解决方案建立科学的开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。srm系统方案服务企业
WIS-SRM解决方案搭建供应商交互平台，为供应商质量问题改进交互及追踪提供平台支撑；实现所有与供应商沟通、要求、质量改善信息的传递在平台上共享。WIS-SRM解决方案客户审核应对能力提升:所有与供应商质量管理相关的资料直接在系统里查阅显示，提供给客户审核；公正地管理供应商的绩效以确保每个步骤的交付质量，能有效地避免相互指责的现象，同时，这也是维护与供应商友好关系的比较好方法。供应商管理系统统一管理所有活动并实时追踪交付与验收情况，确保此过程已采取适当的审查与验收，以尽量减少意外情况的发生。北京mes解决方案平台WIS-SRM解决方案对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。
WIS-SRM解决方案体现网络化管理，网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核；而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。WIS-SRM解决方案为您提供战略价值。
WIS-SRM解决方案中供应商选择的原则：稳定可比性原则：评估体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素。灵活可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供应商评价应是不一样的，保持一定的灵活操作性。半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%，反对全额供货的供应商。供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2~3家，主次供应商之分。供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作关系。学习更新原则：评估的指标、**对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。WIS-SRM解决方案实现企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化。
WIS-SRM解决方案中的供应商选择与评估：1.质量水平。包括：物料来件的优良品率；质量保证体系；样品质量；对质量问题的处理。2.交货能力。包括：交货的及时性；扩大供货的弹性；样品的及时性；增、减订货货的批应能力。3.价格水平。包括：优惠程度；消化涨价的能力；成本下降空间。4.技术能力。包括：工艺技术的先进性；后续研发能力；产品设计能力；技术问题材的反应能力。5.后援服务。包括：零星订货保证；配套售后服务能力。6.人力资源。包括：经营团队；员工素质。7.现有合作状况。包括：合同履约率；年均供货额外负担和所占比例；合作年限；合作融洽关系。WIS-SRM解决方案实现了企业内以及供应商之间采购和购置流程的自动化。WIS-SRM解决方案支持端到端流程。北京mes解决方案平台
WIS-SRM解决方案供应基础的合理化和优化，更好地获取供应商绩效数据和提高供应质量。srm系统方案服务企业
WIS-SRM解决方案可以建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关**顾问、质检人员、生产人员等。评审小组以公司整体利益为出发点，**于单个事业部，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。可以通过成立业务管理相关部门，采用审核办法，检查采购中心内部各项业务的流程遵守情况。srm系统方案服务企业
