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    品牌战略的功能品牌战略从功能上看不**是一个产品的标志，更是产品的质量、产品性能，以及满足消费者效用的可靠程度的一种综合体现。品牌战略凝聚着企业的科学管理，凝聚着市场信誉，同时还凝聚着追求完美的精神文化内涵，企业的品牌战略决定影响着产品市场的结构，以及产品服务定位。企业要尽可能的发挥品牌战略的市场影响，通过品牌带给消费者足够的信心和信赖感，而且要给予消费者物质和精神上的享受，这些都是企业品牌战略**基本的功能，事实也充分证明，品牌战略可以给人留下深刻的印象，可以给消费者换取更高的收益。总而言之，在经济全球化的背景之下，每一个企业，都应该注重品牌的建立，在进行企业品牌咨询的时候，要明确自己为什么做品牌，要了解品牌战略，同时应该有一个更合理、更完善的品牌战略。但在这里提醒大家，品牌战略并不是烧钱，不要忘记企业为什么要做品牌，这是企业进行企业品牌咨询时应该注意的问题。玉与楠，我们收费合理。湖北简单财务咨询查询

    管理咨询与培训两者出发角度是不同管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、**环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。所以培训的效果更加依赖培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。管理咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，**终成果也是符合要求，贴近实际情况的。上海专业财务咨询查询玉与楠，您的信赖是我们持久努力的动力。

    企业咨询管理公司如果服务内容总体可以分为两个类型1.专项模块咨询：其中包括阿米巴，人力资源，精益生产，ERP咨询。2.系统管理咨询：系统管理咨询从企业的痛点出发，以解决企业中出现的问题。洣术教育通过12大课程模块，64套工具方法。结合了阿米巴、人力资源、精益生产，从企业同点出发，摒弃以前，“***医头，脚痛医脚”的服务模式。当今多数民营企业都在经营上遇到了困境，如何调整企业在市场中的战略经营以及在未来经营管理模式上形成突破？洣术教育董事长兼CEO《自盈利经营模式》的创始人李忠颢表示，洣术教育专注为企业提供“自盈利经营模式”系统咨询和品牌营销落地服务，解决企业**关心的“开源和节流”问题。从系统经营实践角度为企业培养**经营性人才,***高效的帮助企业持续发展。我们始终坚持为结果买单，让我们的合作企业没有后顾之忧。

    然而，企业的主要管理问题并不像杂货铺里**难卖的洋葱那么显而易见。企业自己认为的主要矛盾可能并不是真正的主要矛盾，这时候就需要咨询公司有深刻的洞察能力和灵活的变通能力。洞察能力需要理论与实践两个方面的深厚积淀和融会贯通，培养起来旷日持久，没有个十几年功夫不易炼成，这也是为什么好的咨询师难找而且咨询费昂贵的原因。变通能力相对来说容易一些，然而一般的咨询师也不容易做到。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》中说到，如果一个病人说他已经***三个月了，医生经过检查后，虽然知道病人其实有更严重的病情，他也会先让病人安稳地睡上几个晚上。而我们咨询公司有很多时候却对客户的“主诉”置之不理，费尽心思摆事实讲道理，试图让客户承认自己关心的问题无关紧要，其实另有更重要的问题需要解决。回想一下，自己刚入咨询行业时，也常犯这样的毛病。Work hard, work smart, work effectively and work efficiently.

    内因***位，外因第二位**认为，“事物发展的根本原因，不是在事物的外部而是在事物的内部，在于事物内部的矛盾性。任何事物内部都有这种矛盾性，因此引起了事物的运动和发展。”简单概括即内因***位，外因第二位，外因通过内因起作用。从企业角度来看，管理搞得好不好，问题主要是在企业内部，即使请了咨询公司也只是辅助作用，而且是众多外部作用中的一个。所以，企业找咨询公司首先要端正心态，如果把管理咨询公司当作救星，把咨询方案当成灵丹妙药，就大错特错了。明白了这个道理，摆正了心态，企业请管理咨询机构，一把手就要亲自挂帅，亲自参与并积极调动全公司的力量主动地配合，而不是找一个对接部门或对接人，做一些衔接、传达等表面工作，然后期望咨询成果能给企业的经营管理带来实质性的变化。再进一步，待咨询方案完成之后，企业不应期望以咨询公司为主来推动落实，而是以自己为主将方案进行横向、纵向及时间上的分解，制定出切实可行的实施计划与方案，层层压实责任，积极监督落实，及时检查纠偏，形成管理闭环。在整个咨询过程中，企业始终要把握自己是内因，咨询公司是外因这个定位，借力咨询而不是依赖咨询，管理咨询才能起到应有的效果。玉与楠，您的企业就是我们的企业。福建正规财务咨询服务

玉与楠有多名国际会计师。湖北简单财务咨询查询

    很多做企业咨询的朋友和老师都不愿意给小企业做企业咨询，1很多小企业老板都不愿意花钱或想少花钱做咨询，老板总是不断压低价格谈价格。2很多小企业其实面临的问题很多，很难像大企业管理规范；而且人员也是一个萝卜一个坑，或者一人兼多职；所以咨询老师都觉得很难下手，即使给出解决方案也会因为资源不足的问题而不了了之。3很多小企业老板受限与知识层面不足，而且对企业管理认知不足，所以往往对企业咨询的方案总是抱有怀疑态度和摇摆不定的状态，使得整个企业咨询处于非常尴尬地步。其实我在接触不同行业不同地区的小企业老板过程中感受到至少有以下几个共性：1小企业老板往往在企业发展过程中特别需要**的指点、认可甚至于认同感。他们是一群孤独的人，因为做出的任何决策都是他们来**后承担责任，无法让别人***的，所以有时候他们是很无助的，需要哪怕是一点的认可或提醒。2小企业**关注的是如何生存下去，管理意识不强是有他的必然存在道理3小企业发展的问题也是他们**关注的问题之一，如何扩大市场份额？如何抢占市场先机？4其实很多小企业老板寻求企业咨询还有一层想法是想拓展自己的人脉，毕竟一些**咨询机构老师都是EMBA、MBA毕业的。湖北简单财务咨询查询

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