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    首先，税收筹划主要就是谋划资金流程，它作为减少税收成本***可靠的途径，将被越来越多的经营管理者所采纳。税收筹划是以财务会计核算为条件的，为此就需要企业依法设立完整、规范的财务程序，建立健全财务会计制度，规范财会管理，进行正确的财务处理，使整个企业的经营、投资行为合理、合法、经营活动良性循环，从而提高经营管理水平和企业经济效益，促使企业经营管理水平不断跃上新台阶。其次，税收的法规、政策在一定时期内有其一定的适用性、相对的规范性和严密性。企业要达到合法“节税”的目的，要求其会计人员提高业务素质，既精通会计准则和财务制度，又熟悉现行税收政策和税法，以使企业在税收政策和税法允许的范围内，实现企业价值比较大化，从而使企业财务管理水平得到提高。玉与楠有多名国际会计师。湖北长期财务咨询中文译英文

    为什么3A信用评级证书与投标工作息息相关呢？1：根据***印发的《社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）》与国家发展**委、人民银行、**编办下发《关于在行政管理事项中使用信用记录和信用报告的若干意见》的通知，在**采购、招标投标、行政审批、市场准入、资质审核等行政管理事项中，依法要求相关市场主体提供由第三方信用服务机构出具的信用记录或信用报告。2：树立信用形象。维护和发展信用关系是保护社会经济活动秩序的重要前提。《关于国民经济和社会发展第十一个五年计划纲要》中明确提出要“以完善信代、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建设社会信用体系，健全失信惩戒制度”。第三，**信用报告工信部公示。国内专业、**的第三方企业信用评价机构信用报告在工业和信息化部指定发布招标信息网站进行公示。海南简单财务咨询报价玉与楠，我们不是为了利润，而是为了客户的价值。

    什么样的企业需要企业管理咨询？关于这个问题，大多数人都会回答，那就是在管理上遇到困难的企业。但是，***我们将进一步细分这个问题。那是什么阶段的企业需要管理咨询？一个企业如果继续成长发展，基本上会经历四个发展阶段:初创、发展、成熟、重建。每个阶段都会遇到不同的企业管理问题，所以我们从来没有一套固定的企业管理解决方案。在企业的这四个阶段中，哪个阶段的企业**需要企业管理咨询？对绝大多数处于创业发展阶段的中小型民营企业来说，组织相对简单，规章制度也不太多，有的甚至没有什么制度，在管理上，人为因素会多些，大多是老板自己说了算。并且本阶段的企业一般都是以发展业务为主，在管理上遇到的问题很少，所以基本上没有做企业管理咨询的需求。当一个企业从初创期过渡到发展期时，业务规模和人员数量都发生了很大的变化。这时候因为人多事多，过去简单的管理方法也不会很有用，企业需要建立一个规范的管理体系。然而，由于老板以前把工作重点放在业务上，他不太擅长管理。再学管理就来不及了，因为每天都有管理问题要处理。所以这个时候，找一家企业管理咨询公司来解决问题是必然的。

    ，很多人轻智慧重实务的原因大概有以下几种情况：1.执行力很强的人听到好的技巧与方法会马上落地执行，结果是干出来的，所以咨询的价值并不重要。可是他往往忘记了，如果不是老师提出来，他或许会晚很久才会能明白，时间就是金钱的事对他来讲并不重要，只是钱多与钱少的问题2.执行力不强的人听了也不会去动，总想着会不会找到一个人得到绝世武功马上天下***。所以再好的东西于他来讲基本没用.经历的老师多了，他知道自己无所不知无所不能，但现场管理原始而初级,**终变成了心比天高，命比纸薄。3.学习能力很强的人听到好的思路与策略，立马会举一翻三，想到更多的方式方法与技巧，然后沉迷于这种**之中构建一个宏伟而壮观的蓝图，回头一看手下的这帮人，一无是处。折腾吧，基础支持不起野望。我想起了一句有意思的话：靠运气赚了很多钱，然后凭着实力破了产。4.用很优越的眼光看着老师，感觉都是一群嘴炮，说得天花乱坠，只会纸上谈兵，百无一用是书生，就算有限的合作，我也要冷眼旁观看你到怎么怎么唱戏。我们是专业的力队，有丰富的经验，能为您提供完美的咨询服务。

    企业应该怎么做管理咨询1.专业能力这个人需要懂经营、战略、管理体系全貌，以及具体的落地实施。由其统筹搭建公司管理改进体系、制订计划实施。顾问的价值是搭好框架、划定道路、定好1234，然后你们去做。在这个过程中，作为老板，要多交流、多沟通，学会**是怎么做的。2.**人选这个**可以是你身边有能力的朋友，也可以是咨询公司的人插一句，为什么不让公司的总经理（职业经理人）来做企业管理变革和改进呢？因为他没有时间和精力；行业的深度和广度可能有，但管理专业的深度和广度不一定有咨询顾问高；外来的和尚好念经。3.**费用建议一年费用控制在5-10万，每个月可以驻点企业4天。不要觉得这个价格请不到，他们一年做6个，也有30万了，你以为钱那么好赚的。而且顾问主要动口、不动手。不要指望顾问来给你做各种方案，那样的话你的中高管会挑出无数的问题。顾问要来告诉你应该做什么、怎么做，然后你去做，他来指导、调整、优化。Y&N, we work for your goals.湖南财务咨询案例

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    6、产品规划产品规划首先要弄清产品的功能，产品的目标顾客群，产品的卖点。明确了这三个基本问题，也就明确了产品开发战略。对于中小企业来说，一般自有的资金、规模、人力资源等条件都有限，所以更应该集中精力去研究目标顾客群的需求。以需求为导向，规划好能够满足顾客需求，又具有市场竞争力的产品。产品规划还有一项重要工作，那就是对不被看好的产品在上市前就要把关。不少的企业老总有偏爱情结，一些糟糕产品像是他们的宠儿，面对批评，他们也不放弃，甚至坚信一旦产品上市了，就会出现一片蓝海。7、运营规划运营规划是指根据战略目标的要求，对战略目标实施所需的各种资源，从时间和空间上所作出的统筹安排。有了既定的战略目标，才有运营的价值，要认真落实运营规划，就要做好有预见性的进程。运营规划具体包括：梳理现状、细化目标、制定行动计划、进行资源分配、制定检视计划。8、人才规划人才规划是根据企业的发展规划，先诊断企业现有人力资源状况，结合企业的组织机构的设置情况，考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。湖北长期财务咨询中文译英文

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