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首先,如果做海外工程,单纯的翻译,我不看好,一是待遇不行,二是个人发展受限制。在我看来,项目上有三类翻译,***类是公司自己的员工,第二类是专业翻译公司外派的员工,第三类就是项目其他管理人员。第二类暂时不谈,主要说一下***类和第三类的***问题,也是翻译发展受限的一个原因。公司自己的翻译,很多是集团总部招聘,派到项目上的,项目根据情况也不一定想要,尤其是公司在某一个市场已经很成熟的区域,各个方面的关系,管理人员(第三类翻译人员)的综合水平,都很难再给专门的翻译一个发挥的空间,小语种可能会比英语好一些,但一样的受限制。这种情况下,很多小伙伴就想到了转岗,转管理岗位,比如说商务岗,这个想法我是很赞同的,努力的话,升到项目二把手也是有先例的。广东高质量翻译财务报告好处我们有前列的团队,提供有价值的翻译服务。
融资。债权很简单,但成本高昂。信用越好,成本越低,可成本再低,对于企业而言,也是很大的一笔支出,因为大部分的企业毛利低,净利润更低。一般有各种借款,***,***贷,担保贷,发企业债,银行的汇票等等。债权融资,在大企业是生意。用自己的信誉在金融市场拿到低息**,然后提供给需要的质量企业。股权呢,主要是上市和pe,vc两块。上市和pe不谈,这是很大的一个事情。vc**常看到,是非常成熟的体系。这里面有几块是财务可以学习掌握的技能:1.做商业计划书,这个不难,多接触融资案例和风投机构,就能了解他们的思维。其中三年或者五年的一个财务计划是重点,估值测算很简单也必不可少。2.掌握vc融资的流程。了解行业的尽调流程和材料清单,高管访谈预案,投后管理事项,和风控访谈解释。3.形成有闭环,能穿透式测试的尽调思维。在这一块,审计出身的人会更有优势。债权和股权杂交,学名叫投贷联动。既以**的资金作为将来优先认购权的行权选择。财务的价值,不在于所做的事情,而在于满足管理层的需求。发现问题是很容易的事情,但落地问题很难,很难执行。特别是大的企业,平时不紧密,跨部门沟通和推动就很看财务人员的情商和智慧了。
每位财务人心中都有一个CFO之梦,每位财务女性心中也有一个“出任CFO,迎娶高富帅”的愿望。统计数据显示,会计圈中女性的比例占70%以上,上市公司的CFO中女性比例却不足三成。01孟晚舟华为CFO经典语录:金子其实不发光,选择比天赋重要。主要贡献:建立起了***水平的账务共享中心主要荣誉:2017年被《福布斯》评为“2017中国**杰出商界女性排行榜”第八名92年自大学毕业后,华为总裁之女孟晚舟并没有来到华为,而去了一家银行。一年后,由于网点撤销,孟晚舟这才开始了她的华为生涯。**初,孟晚舟从行政工作做起,负责总机转接和文件打印的秘书工作,98年获得华中科技大学管理硕士学位后,才开始了她的财务之路。刚接手财务工作时,孟晚舟是主管**不放心的那一个,但度过新手期后,她的财务生涯便华丽丽地开了挂:2003年,孟晚舟受命建立全球统一的华为财务组织;2005年起,她主导建立了五个账务共享中心;2007年起,她开始负责落实集成财经服务的变革项目;2011年,孟晚舟出任华为CFO。选择了适合自己的财务之路,在行业变革中选择财务创新,这就是孟晚舟从零开始走到***并持续高速成长的关键。玉与楠,你忠诚的伙伴。
指标一:科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%研发费用归集工资成本中的科技人员数量,需要与申报高企提供的科技人员清单保持可核对性,科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%。注意:科技人员指直接从事研发和相关技术创新活动,以及专门从事上述活动的管理和提供直接技术服务的,累计实际工作时间在183天以上的人员,包括在职、兼职和临时聘用人员。指标二:近三个会计年度研发费用占同期销售收入总额的比例1.**近一年销售收入小于5000万元(含)的企业,比例不低于5%。2.**近一年销售收入在5000万元至2亿元(含)的企业,比例不低于4%。3.**近一年销售收入在2亿元以上的企业,比例不低于3%。注意:1.**近一年销售收入指主营业务收入+其他业务收入;2.建议企业每个年度都**好都达标。指标三:境内研发费用占全部研发费用比例不低于60%境内发生的研究开发费用总额占全部研究开发费用总额的比例不低于60%。研发费用核算主要内容:(1)人员人工费用;(2)直接投入费用;(3)折旧费用、长期待摊费用;(4)无形资产摊销费用;(5)设计费用;(6)装备调试费与试验费用;(7)委托外部研究开发费用;(8)其他费用。玉与楠宁可少赚一分钱,也要多一份检查。广东高质量翻译财务报告好处
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