:1、组织与岗位职责结合公司发展方向和战略规划,在职能完善的条件下,将组织架构扁平化;同时需建立完善的部门架构,规定各岗位的职责和要求。以使企业“人人有事做,事事有人管”达到岗位责任明确、清晰、岗位职、权、利统一。2、流程优化对公司的运作和业务流程进行梳理,理清业务计划、生产计划、物流计划、采购计划、到货计划之间关系;理清进料、发料、退料、入库、出货、库存之间的关系;理清业务、计划、物控、采购、仓库、生产职能部门之间职能关系。同时建立企业品质控制流程、图纸控制标准化流程系统、人力资源管理流程、生产加工及成本控制流程、订单评审及客户管理流程等。3、作业标准标准化作业能消除企业员工操作差异化,提高产品工艺,增强产品质量的稳定性。所以需对企业工序进行工艺和操作标准化,同时建立设备操作和保养标准、仓库物料储存管理标准、品质检验及试验标准等。4、管理制度好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一,所以企业必须建立基本的管理制度,如:人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备保养与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。玉与楠,我们通过努力获得市场的认可。湖北历史悠久财务咨询条件
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,很多人轻智慧重实务的原因大概有以下几种情况:1.执行力很强的人听到好的技巧与方法会马上落地执行,结果是干出来的,所以咨询的价值并不重要。可是他往往忘记了,如果不是老师提出来,他或许会晚很久才会能明白,时间就是金钱的事对他来讲并不重要,只是钱多与钱少的问题2.执行力不强的人听了也不会去动,总想着会不会找到一个人得到绝世武功马上天下***。所以再好的东西于他来讲基本没用.经历的老师多了,他知道自己无所不知无所不能,但现场管理原始而初级,**终变成了心比天高,命比纸薄。3.学习能力很强的人听到好的思路与策略,立马会举一翻三,想到更多的方式方法与技巧,然后沉迷于这种**之中构建一个宏伟而壮观的蓝图,回头一看手下的这帮人,一无是处。折腾吧,基础支持不起野望。我想起了一句有意思的话:靠运气赚了很多钱,然后凭着实力破了产。4.用很优越的眼光看着老师,感觉都是一群嘴炮,说得天花乱坠,只会纸上谈兵,百无一用是书生,就算有限的合作,我也要冷眼旁观看你到怎么怎么唱戏。
在为企业提供管理咨询服务的过程中,我们既要避免理论主义,也要避免经验主义。理论主义者生搬硬套理论、模型与工具,罔顾企业的实际情况,难免发生南辕北辙、刻舟求剑的笑话,其危害性显而易见。经验主义者片面地强调经验,忽视理论对于企业实践的指导意义,特别是对于实践经验少的人不屑一顾。然而经验主义者强调的是事实与案例,其危害性往往不易察觉。殊不知,如果只相信“做过”的人,将没有任何人有资格为企业进行管理咨询服务,因为任何两家企业都不可能一样;即使同一家企业,也没有可能在两段不同的时间呈现同样的状态,即所谓“不可能两次踏进同一条河里”。哪怕退一步去找相似的企业也并不容易,即便找到了,由于同业竞争的关系,深入沟通关键的管理方法也具有极大困难。不难想见,无论刘强东出多少钱,也很难把马云请去做咨询。玉与楠,我们一直在追求进步。
小微企业税务有哪些可以在网上完成哪些必须去办税大厅?1、一般来说,新成立企业都需要进行税务报道,目前,电子信息化及税务机关的放管服的政策,税务可在网上操作完成,尽管网上操作并不复杂,但是对于没有接触过这方面工作的人员来说,还是前往办税大厅的自助区找现场工作人员辅导完成或者委托有资质的第三方代为办理;2、如涉及特殊性质的业务办理,如进出口权申请、外籍人员(含港澳台)的实名认证等,均必须通过预约后到办税大厅办理。申报高企,还能享受小微企业税收优惠政策吗?不可以叠加享受,但是可以根据企业的自身情况选择比较好的优惠税率。政策依据:《***关于实施企业所得税过渡优惠政策的通知》(国发〔2007〕39号)第三条:“三、实施企业税收过渡优惠政策的其他规定享受企业所得税过渡优惠政策的企业,应按照新税法和实施条例中有关收入和扣除的规定计算应纳税所得额,并按本通知***部分规定计算享受税收优惠。企业所得税过渡优惠政策与新税法及实施条例规定的优惠政策存在交叉的,由企业选择比较好惠的政策执行,不得叠加享受,且一经选择,不得改变。玉与楠,您的信赖是我们持久努力的动力。河南简单财务咨询报价
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