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赠与合同

第六百六十三条 受赠人有下列情形之一的，赠与人可以撤销赠与：（一）严重侵害赠与人或者赠与人近亲属的合法权益；（二）对赠与人有扶养义务而不履行；（三）不履行赠与合同约定的义务。赠与人的撤销权，自知道或者应当知道撤销事由之日起一年内行使。第六百六十四条 因受赠人的违法行为致使赠与人死亡或者丧失民事行为能力的，赠与人的继承人或者法定代理人可以撤销赠与。赠与人的继承人或者法定代理人的撤销权，自知道或者应当知道撤销事由之日起六个月内行使。第六百六十五条 撤销权人撤销赠与的，可以向受赠人请求返还赠与的财产。第六百六十六条 赠与人的经济状况显z恶化，严重影响其生产经营或者家庭生活的，可以不再履行赠与义务。 什么样的合同有法律效力？新密纸质合同管理

赠与合同

买受人的主要义务1．支付价款。价款是买受人获取标的物的所有权的对价。依合同的约定向出m人支付价款，是买受人的主要义务。买受人须按合同约定的数额、时间、地点支付价款，并不得违反法律以及公共秩序和善良风俗。合同无约定或约定不明的，应依法律规定、参照交易惯例确定。2．受领标的物。对于出m人交付标的物及其有关权利和凭证，买受人有及时受领义务。3．对标的物检查通知的义务。买受人受领标的物后，应当在当事人约定或法定期限内，依通常程序尽快检查标的物。若发现应由出m人负担保责任的瑕疵时，应妥善保管标的物并将其瑕疵立即通知出m人。 中牟电子合同的法律风险合同成立三要素包括哪些?其中应该注意些什么？

合同谈判总结（Negotiation Summary）。谈判过程往返很多，变化频频。可维持一个文件，分栏、逐点说明我方立场、供应商立场、双方是否达成共识等，并标明时间。这份文件有助于和上级主管层的沟通。因为他们需要知道更详细的内容，以供拍板决策；也可约束供应商，防止他们对已达成共识的内容反悔。（3）升级渠道（Escalation Channel/ Process）。这是为防止内部决策者不及时做出决策或提出反馈意见。有些合同可能牵扯到产品设计、销售、客户服务、供应管理、律师等多个部门。每一个部门的头都得点头。而这些人都是忙人，不一定会及时审阅。升级渠道可详细规定各级主管在多少时间内应作出决策，不然的话应升级到上一级。这样，期望明确，内部客户就会更配合。

合同与协议的区别（三）

      8、《合同法》第二条规定：合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。从这一概念中可以看出，合同就是协议。但根据逻辑学的原理，协议是合同的以种概念，即所有的合同都是协议，但并非所有的协议都是合同，所以说合同是具有特定内容的协议。

  9、合同的特点是明确、详细、具体，而协议的特点是简单、概括、原则。实践中，合同可以以不同的名称出现，如合同，合同书，协议，协议书，名字并不重要，关键是看其内容。根据其实质内容来看如果协议的内容写得比较明确、具体、详细、齐全，并涉及到违约责任，即使其名称写的是协议，也是合同；如果合同的内容写得比较概括、原则、很不具体，也不涉及违约责任，即使其名称写的是合同，也不能称其为合同，而是协议。

手写合同有法律效力吗?

《最高人民法院关于适用《中华人民共和g合同法》部分问题解读(一)

第十七条在代位权诉讼中，债权人请求人民法院采取措施保全次债务人财产的，应当提供相应的财产担保。

未约定保证方式，保证人能免除保证义务吗

首先，在下列情况下，证人可以要求免除保证义务：

1.一般担保

(一)保证期间，债权人未向债务人提起诉讼或者未申请仲裁的，保证人可以免除保证责任。这是因为在一般担保中，当债权人主张还款时，其优先于担保人和被担保人，所以当债权人未能对债务人提起诉讼或仲裁时，担保人可以免除担保责任，即债权人无法找到担保人来偿还贷k。(2)债务履行期届满后，担保人向债权人提供债务人可供执行的财产。但是，如果债权人怠于行使或放弃行使，则该财产不能执行，担保责任也相应免除。

在这种情况下，应遵循债务人优先、担保人优先的原则，债权人必须首先寻求债务人主张债权。

2.连带保证

在连带保证中，在保证期间，债权人不要求保证人承担保证责任的，保证人免除保证责任。在共同担保中，债务人和担保人之间没有先后顺序，但债权人可以任意选择其中之一。如果债务人选择偿还贷k，这意味着担保人免除担保义务，债务人不能以此为由拒绝偿还贷k。 我国《劳动法》明确规定，建立劳动关系应当订立劳动合同，且劳动合同应当以书面形式订立。管城区电子合同的法律风险

知识产权的转让合同该如何拟定?新密纸质合同管理

严格进行合同交底

首先应该由公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全m陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理。其次，项目负责人向项目部职能部门负责人进行合同交底，并解答各职能部门提出的问题，形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并解答所属人员提出的问题。z后，各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，并形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。 新密纸质合同管理

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