当前,企业之间的竞争,不再**依靠低成本、高资本等手段,拼的是企业**竞争力、团队经营管理水平等。要想企业快速健康发展,就要不断提升企业管理水平,是企业经营管理当务之急。目前,一部分企业已经意识到企业管理咨询的重要,但病急乱投医,寻找不匹配或者不负责任的咨询机构,**后不得不暂停咨询工作,企业管理水平又回到了解放前。再提到咨询培训,就讳疾忌医,这使得企业丧失了发展的大好时机。另一部分企业没有意识到企业管理咨询的意义与作用,一味考虑要节约成本,或者过分依赖团队自身能力,在不断摸索前行。这也会导致好多企业发展缓慢,主要原因是企业管理水平跟不上业务发展的需要,同样也了发展的大好时机。无论是民营企业的华为,或阿里;无论是国有企业的工行,或宝钢,在这些无数***企业的发展历程中,都非常重视企业管理水平的提升,投入巨额资金,用于企业管理咨询项目,并且取得了***效果。总之,企业要健康并快速发展,就需要***的企业管理机制与制度相配套,自身管理水平与能力有差距,就需要引进外部成功的管理经验。时间,是企业**大的隐性成本。玉与楠,向着太阳升起的地方奋进,要成为行业的佼佼者。河南财务咨询报价
谈谈企业做管理咨询是否有必要?很多企业家在谈论生意时都会问我,商业咨询有用吗?大家都反问,你们公司有问题吗?有些说没有,有些说不知道。此言一出,使我忽然想起《老子》中的道德经:凿户以为室,当其无也,有室之用。所以有之以为利,无之以为用。其实这也是企业咨询与企业自身的关系。只要企业存在,就会出现各种各样的问题,有的是创业者没有想到的,有的是无法解决的。一个成熟的企业家知道,企业的成长就是不断解决问题的过程。但是,当一个企业没有问题需要解决的时候,离破产或者被取代就不远了。我们应该庆幸生活在中国这个发展中国家,有很大的成长发展空间,很多不完善的地方可以通过模仿发达国家来完善。只要企业失败,咨询就无法停止。因为无论企业做什么,做什么产品,都是由人和设备组成的,人的思想很难把握和带动,所以必须定期沟通,但是管理者不能和所有员工沟通,所以有中层管理,让他们和基层沟通,但效果其实不好。比如陶瓷厂,厂长需要招一个有工作经验的车间主任,这件事安排经理去做。这件事情出现的不是经理没有能力,更不是老板没有水平,而是上下级的合作出现了问题,工厂的招聘标准是没有标准的标准,也可以说是经理的标准。北京长期财务咨询报价玉与楠,我们的服务性价比高。
元宝***想和大家聊的,并不是一个全新的话题,只是希望通过这篇文,可以让华为告诉你:企业为什么一定要请管理咨询公司?为什么要不断的学习!站在巨人的肩膀上,前进一毫米,便有可能获得***的功勋。据不完全统计,从1996年开始,华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金,帮助华为构建了管理、研发、供应链、财经、人力资源、市场等方面的制度、流程体系。1企业出现管理体系的问题,要请管理咨询公司,这和人生病了,要去看医生,是同一个道理。有的企业说,我偏不去看医生,让它自愈。但实际上往往病情加重,即便华佗再世也药无可医。有的企业说,我自己买药吃,去听一次课,买别人吃过的药试一下,也有可能治好。其实,还是会很危险,如果药不对症,可能病情加重,延误了***机会,还可能产生副作用。生病看医生,是理之当然,所以全国的大小医院,人满为患,手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题。
作用效果的持续性管理咨询与培训两者的**终作用程度有很大差距,这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。管理咨询,咨询过程中不*为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制培训,使企业员工在咨询过程中,学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。培训,也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式,但是培训只是口头形式而并没转化为文字语言,让受培训者直接转化为行动**,并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上,在培训时热情高涨,培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。所以培训基本停留在思想、精神层面的培训效果也是会随时间逐渐减弱的,届时企业只有重新培训。而通过咨询**终制定的体制随着企业发展也在发展,其作用是可以长久持续的。玉与楠,我们要做行业的佼佼者。
关于PCAOB美国公共公司会计监督委会员AboutPublicCompanyAccountingOversightBoardPCAOB是会计行业的自律组织,它由不同会员事务所的会计师组成,这些会计师要为其他会员事务所进行年检。PCAOB是在安然丑闻后萨班斯法安的催化下的产物。它是一家私营的盈利机构,根据2002年的《萨班斯.奥克斯利》法案创立,目的是监督公共公司的审计,以保护投资者利益和促进公共利益.美国证券交易**会对PCAOB进行监管,包括对委会员所制定规则的认定、标准和预算。PCAOB拥有注册、检查、调查和处罚的权限,保持**运作。要求所有执行对在美国证券市场交易的上市公司进行审计的事务所向其注册和登记。本公司已经向PCAOB递交了注册申请,这是我们迈向审计大型客户的重要一步。 玉与楠,我们拥有专业的团队和高质量的服务。北京长期财务咨询报价
我们的团队由经验丰富的咨询师组成。河南财务咨询报价
为什么选择我们1、我们专业我们拥有前列的团队,每一名团队成员都久经沙场,对各种业务非常熟悉,***不可能出现错误或失误的情况。2、**服务我们承诺,对审计客户我们安排一个小组,对重要代理记账客户安排业务经理一对一服务,一般客户1名经理**不超过5个客户。3、品质保障我们视质量为生命,绝不会因为柔性价格而对服务打折扣。4、售后保证我们对客户提供持续服务,绝不会因为合同签下来就降低服务标准。5、流程简单我们珍惜客户的时间价值,对每一项业务都追求流程简单,把复杂的事简单化。6、速度快我们理解客户急切盼望结果的心情,所以我们非常注重效率,每一项业务都非常快出结果。7、安全保障我们是专业团队,每一个成员都精通业务,不会出现错误和失误从而给企业带来负面效果。8、高性价比我们有灵活的价格策略,总能和客户找到一种协调方法,达到一致的结果。 河南财务咨询报价
玉与楠(上海)企业管理咨询有限公司是一家信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);企业管理;财务咨询(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)。许可项目:(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)。 的公司,致力于发展为创新务实、诚实可信的企业。玉与楠财务咨询深耕行业多年,始终以客户的需求为向导,为客户提供***的美国公司审计,外资企业记账咨询,翻译财务报告,财务咨询。玉与楠财务咨询继续坚定不移地走高质量发展道路,既要实现基本面稳定增长,又要聚焦关键领域,实现转型再突破。玉与楠财务咨询始终关注商务服务市场,以敏锐的市场洞察力,实现与客户的成长共赢。